Zasilanie centrum danych

Pokaż identyfikator (00:03):
Witamy w Power Onward, podcaście, który przybliża technologie, ludzi i partnerstwa kształtujące przyszłość władzy.

Kim (00:13):
Wchodzimy w fazę, w której możesz mieć ziemię, kapitał i popyt, ale jeśli nie masz zasilania, nie masz centrum danych. I właśnie to dzieje się w całej branży. Sztuczna inteligencja przyspiesza popyt szybciej, niż infrastruktura jest w stanie nadążyć. Gęstość stelaży przesuwa się z 10 do 20 kilowatów do stu, a nawet 300 kilowatów na szafę. To tak, jakby ładować dziesiątki pojazdów elektrycznych jednocześnie na jednej szafie. Na rynkach takich jak Wirginia, Teksas i Phoenix ramy czasowe połączeń rozciągają się od miesięcy do wielu lat. Tak więc, podczas gdy wszystko wciąż wydaje się natychmiastowe na powierzchni, za kulisami, systemy umożliwiające to doświadczenie są pod prawdziwą presją i dlatego rozmowa się zmienia. Nie chodzi już tylko o zasilanie rezerwowe, ale o to, jak zasilanie jest zaprojektowane, zintegrowane i skalowane jako podstawowa część samego centrum danych. Ponieważ dziś władza to nie tylko wspieranie wzrostu.

(01:05):
Moc określa, co i gdzie zostanie zbudowane. Cześć, jestem Kim.

Patrycja (01:09):
Cześć, jestem Patricia. Prowadzę marketing dla centrów danych.

Świt (01:12):
I cześć, jestem Dawn. Kieruję strategią dla systemów zasilania w firmie Cummins.

Kim (01:15):
W poprzednich odcinkach omówiliśmy, w jaki sposób centra danych są jak kręgosłup gospodarki cyfrowej. Wszystko, co wiemy, przesyłamy strumieniowo, każde wyszukiwanie i każde przesunięcie jest zasilane przez centrum danych, prawda? Ale widzimy ogromny wzrost w tej branży. Cofnijmy się więc trochę. Co w ciągu ostatnich pięciu lub 10 lat zasadniczo zmieniło się w zasilaniu centrów danych?

Patrycja (01:36):
Kim, wiele się zmieniło. Myślę, że pięć lat temu dopiero wychodziliśmy z pandemii. Działo się kilka rzeczy. Jednym z nich był stan świata. Pojawiły się wyzwania związane z łańcuchem dostaw, ale jeszcze większe było to, że pandemia lub ten czas spowodowały znaczny wzrost liczby osób, które przeszły na technologię cyfrową. Zaobserwowaliśmy więc zwiększoną cyfryzację, ale także ogromne przejście do chmury. Tak więc wiele się zmieniło, gdy patrzymy wstecz. W rzeczywistości, jeśli pomyślę o prognozach, które zostały przedstawione w 2020 dla tego, dokąd zmierza rynek, myślę, że gdybyśmy wszyscy spojrzeli na nie dzisiaj, kręcilibyśmy głowami, jakbyśmy nie widzieli, dokąd zmierzamy dzisiaj i dokąd zmierzamy. Tak więc wiele się zmieniło. I myślę, że pierwszym z nich jest oczywiście skala.

(02:29):
W ciągu ostatnich, powiedziałbym, dwóch lat, widzieliśmy znaczny postęp w sztucznej inteligencji napędzany postępami lub przełomami w dużych modelach językowych, generatywnej sztucznej inteligencji. To się bardzo zmieniło. To napędza duży popyt tam, gdzie jesteśmy dzisiaj i niektóre z tego, o czym mówiłeś we wstępie. Drugim z nich jest dostępność mocy. Ponieważ wzrost ten przyspieszył tak szybko, wyprzedził obecną sieć. I dlatego rozmowa się zmienia. To się zmienia, ponieważ musimy myśleć o tym, jak zasilamy centra danych tak ogromnym wzrostem. Jednym z innych obszarów, który się zmienia, jest architektura i ewolucja w architekturze. Aby pomyśleć o kilku rzeczach, pierwsza z nich jest z perspektywy IT. Mówiłeś o tym, jak zmieniają się regały. Przechodzimy od średniej 12 kilowatów do setek. W rzeczywistości, sztucznej inteligencji nowej generacji, patrzymy na maksymalnie 600.

(03:33):
Słyszę nawet coś w rodzaju meg. Wow. Tak znaczące zmiany w tym. A to oznacza, że musimy się nad tym zastanowić, ponieważ teraz przechodzimy do wysokiej wydajności, dużej mocy, więc teraz musimy pomyśleć o tym, jak je schłodzić. Tak więc postęp w technologii chłodzenia, chłodzenie cieczą. Z punktu widzenia władzy, po prostu wiele zmian dookoła. Tak więc wiele się zmieniło w ciągu ostatnich pięciu lat i musimy myśleć o tym, jak zareagować na te zmiany i jak utrzymać rozwój branży.

Kim (04:03):
Z punktu widzenia życia zawodowego jest to naprawdę interesujące. Pamiętam, jak w wieku 2020 lat wróciłem do stylu: "Och, wow, pracujemy zdalnie. Jakie to piękne. Och, możemy polegać na wspólnym dzieleniu się za pośrednictwem chmury, wszystkich tych spotkań Zoom w porównaniu z byciem osobiście, nawet nie myśląc, nawet nie myśląc o obciążeniu, jakie miało to na sieć. " Naprawdę fajnie jest zrozumieć więcej na temat popytu. Chodzi o szybkość, skalę, a także o to, jak ściśle jest to powiązane z wdrożeniem. Więc Dawn, czuję, że słyszę to cały czas w dzisiejszych wiadomościach. W wiadomościach jest dużo o centrach danych i o tym, co się dzieje. Rozbij to dla mnie. Jaki jest prawdziwy problem, który próbujemy tutaj rozwiązać?

Świt (04:39):
Prawdziwy problem polega na tym, że nagle potrzebujemy o wiele więcej mocy, niż ktokolwiek planował. Tak więc Patricia wspomniała o prognozie w 2024. Prognoza, którą mieliśmy w 2024 r., nie przewidywała takiego tempa wzrostu w naszej działalności w zakresie centrów danych. Rozmawiasz z operatorami sieci elektrycznej. To coś podobnego. Miałem okazję spotkać się z jednym z ISO w zeszłym tygodniu i rozmawiali o tym, że ich szczytowe obciążenia mocy, planują, że cały Środkowy Zachód jest płaski od 2013. Żadnego wzrostu. A teraz, gdy patrzą w przyszłość do 2030, następuje 25% wzrost ich szczytowego obciążenia o 2030 i tylko cztery lata. A jeśli pomyślisz o tym, co to oznacza w praktyce, oznacza to, że spodziewają się dodać prawie 20% więcej mocy do całej sieci, niż ktokolwiek przewidywał. A takiej elektrowni się nie da zbudować.

(05:37):
Tak więc, gdy występuje obciążenie szczytowe, musi istnieć jakiś sposób, aby faktycznie spełnić ten wymóg. Amerykańska sieć i siatki w większości miejsc na świecie nie zostały zaprojektowane w oczekiwaniu na to. A siatka tutaj w Stanach Zjednoczonych jest dość stara. Jeśli spojrzysz wstecz na jego historię, to naprawdę został zbudowany począwszy od lat 1930-tych. I oczywiście dojrzał i został zainwestowany z czasem, ale trochę przypadkowo i nie w takim tempie wzrostu. To jest rzecz numer jeden, która jest bardzo realnym wyzwaniem. A jeśli chcę zbudować centrum danych, dodaję niemal znikąd z punktu widzenia sieci, ogromne zapotrzebowanie na energię w sieci.

Kim (06:16):
Opierając się na tym, Dawn, co zmienia się w sposobie, w jaki klienci zasilają swoje centra danych, jeśli nie mogą uzyskać energii elektrycznej z sieci, której oczekują?

Świt (06:24):
Zmienia się więc to, że odchodzimy od tego, że w przeszłości, jeśli centrum danych jest budowane, ma ono dostępną moc sieciową, energię elektryczną. A to, co dostarczamy, to tylko zasilanie rezerwowe. Jeśli więc sieć nie jest dostępna, mają więcej niż wystarczającą ilość energii z zapasowych agregatów prądotwórczych z silnikiem wysokoprężnym. Jeśli nie mają wystarczającej ilości energii z sieci, muszą ją uzyskać w inny sposób. Widzimy więc dwie główne alternatywy. Jednym z nich jest to, że rozwiązują: "Nie mam dziś energii z sieci, ale myślę, że dostanę ją za kilka lat". Więc jestem w kolejce, czekam, nazywamy to i rozmawiamy o tym jako o moście do sieci. Czasami o tym mówisz i słyszysz o tym w prasie. Pojawia się pytanie, jak długi jest ten most. Ale jeśli rozwiązuję problem, muszę zasilać to 100-megawatowe centrum danych przez trzy lata, prawdopodobnie włożę wiele naturalnych ... Zobaczę, czy uda mi się zdobyć turbiny na gaz ziemny.

(07:14):
W tym miejscu zaczynasz widzieć niektóre silniki tłokowe na gaz ziemny na miejscu, a mimo to istnieje pewna integracja akumulatorowych systemów magazynowania, aby pomóc w wahaniach obciążenia, a często także nadal zapasowe zasilanie olejem napędowym, ponieważ rozwiązują one problem redundancji. To jest most. W niektórych przypadkach widzieliśmy kompilacje, w których mówią: "Nie spodziewam się, że sieć kiedykolwiek tu dotrze. Muszę być niezależny i zasadniczo muszę zbudować własną elektrownię. " I wiele razy te budowy będą miały miejsce w bardzo bliskiej odległości od gazociągów. Więc jeśli spojrzysz na to, gdzie się znajdują, potrzebujesz stałego przepływu gazu ziemnego. Dlatego budują na miejscu elektrownie gazowe.

Patrycja (07:56):
Nawet tam, gdzie mamy dziś dostępne narzędzie, jest ono wystarczająco elastyczne, aby wspierać branżę, ale tam, gdzie masz okresy szczytu, w niektórych przypadkach narzędzie będzie potrzebowało centrów danych, aby zaspokoić potrzeby, gdy mamy szczytowe obciążenia w lecie, wszyscy korzystają z AC. Jedną z innych, nazwijmy to ewolucją konwencjonalnego przypadku użycia, jest to, że zasoby, które kiedyś były unieruchomione w centrach danych związane z przypadkiem użycia zasilania awaryjnego, teraz mogą zostać wysłane, aby pomóc w przypadku luki w szczytowym zapotrzebowaniu. Jest to więc coś, o czym myślimy i pracujemy nad tym z niektórymi z naszych operatorów centrów danych.

Kim (08:44):
Wspomniałeś o zmianach iteracyjnych. Przypomina mi prawie dom zbudowany w latach 1930-tych. Mówiłeś o siatce. Dawno temu rozmawiamy o tych przypadkowych zmianach, które mogli mieć poprzedni właściciele i o tym, jak trudno jest skalować w ten sposób, zwłaszcza przy wszystkich przepisach, które wciąż się zmieniają. To jak warstwy komplikacji ułożone na sobie nawzajem. Tak. Więc Patricia, czuję, że zawsze trzymasz ucho blisko ziemi. Słyszysz, co mówią klienci i inwestorzy, prawda? Jak powinni myśleć o posuwaniu się naprzód władzy? Jakie są krytyczne rzeczy, które muszą zrozumieć? tak

Patrycja (09:18):
Wiele rzeczy. Jednym z nich jest to, że musisz być zwinny. W branży nadchodzi tak wiele zmian. Wymaga to więc dalszego myślenia: muszę być zwinny, otwarty na niekonwencjonalne rozwiązania, muszę być partnerem. Myślę, że partnerstwo jest bardzo, bardzo ważne, ponieważ na razie opracowujemy rozwiązania, prawda? Musimy myśleć o tym, a partnerstwo umożliwia to współtworzenie. Pozwala nam to myśleć, pilotować, uczyć się i naprawdę działać o wiele szybciej, ponieważ nie mamy czasu na opracowywanie rozwiązań sprzed trzech, pięciu lat, tak jak to było w przeszłości w branży. Myślę więc, że partnerstwo jest bardzo, bardzo ważne. Powiedziałbym, że ostatnim jest realizacja projektu. Kiedy spojrzymy na skalę, jedną z rzeczy, która naprawdę się zmieniła, jest skala centrów danych. Kiedyś ekscytowaliśmy się, widząc skalę na poziomie setek megawatów dla centrów danych.

(10:24):
Teraz mówimy o gigawatach. Więc kiedy myślisz o skali realizacji projektu i możliwości wdrożenia tych ogromnych obiektów, staje się tak ważne, tak realne. Nie możemy więc myśleć tylko o początkach, nakładach inwestycyjnych i wszystkich tych rzeczach. Musimy zastanowić się, jak to zrobić w terenie. A nawet gdy już znajdzie się na miejscu, w jaki sposób możemy nadal wspierać te centra danych? Ponieważ czas sprawności jest nadal najważniejszą rzeczą dla tej branży. Więc powiedziałbym, że to tylko zmiana sposobu myślenia, prawda? A więc po prostu wejście w ekosystem, praca z partnerami i posunięcie tego elementu do przodu.

Kim (11:02):
Myślę, że jest to świetny przykład nie tylko tego, że jesteśmy punktem kontaktowym, ale także zaufanym partnerem od projektu po instalację i nie tylko. I myślę, że tego właśnie oczekują od nas nasi klienci, aby nadal być zwinnymi i pozostawać w czołówce, aby zawsze byli na bieżąco. To jeden z naszych wyróżników, prawda?

Patrycja (11:17):
Absolutnie.

Kim (11:18):
Więc Dawn, chcę na chwilę przenieść tę rozmowę poza centra danych. Co to wszystko oznacza dla innych branż i społeczności, które wspieramy?

Świt (11:26):
Więc w pewnym sensie, Kim, jest to interesujące pytanie, aby pomyśleć o zależnościach tutaj. Centra danych nie działają w większości, jest ich kilka, ale w większości nie działają na wyspie. Pobierają energię z sieci energetycznej, którą wszyscy dziś dzielimy. Więc kiedy zaczynają pobierać dużo więcej mocy, pojawia się wpływ na cały system. Widać to dzisiaj w niektórych społecznościach i znacznie wyższe ceny energii elektrycznej. I jest to coś, co będziemy musieli wymyślić, jak rozwiązać. W jaki sposób możemy dodać o wiele więcej mocy do naszego całego ekosystemu energetycznego w zrównoważony sposób? A kiedy mówię o zrównoważonym, mam na myśli, jak myślimy o wpływie na społeczności, zarówno ze strony czystego powietrza, hałasu, jak i przystępności cenowej? Myślę, że tutaj, w USA, energia nie jest czymś, o czym dużo myśleliśmy.

(12:14):
Ceny energii elektrycznej to coś, co było dość tanie i jest naprawdę zauważalne, jeśli nagle w ciągu kilku lat rachunek za energię elektryczną wzrośnie. Rzeczywistość tego, jak zbudowana jest sieć i jak działają mechanizmy cenowe dzisiaj, będzie miała miejsce w wielu społecznościach, chyba że wprowadzimy pewne zmiany. Dyskutuje się o wielu zmianach i myślę, że w ciągu najbliższych kilku lat będzie wiele ruchów w tej przestrzeni, ale rzeczywistość jest taka, że są to współzależne decyzje. Tak więc wszelkie działania podejmowane przez centra danych mają wpływ na nasze społeczności, inne firmy i nas wszystkich, którzy korzystają z energii elektrycznej.

Kim (12:51):
Ostatnio byłem w SEP lub w naszej fabryce silników Seymour i zobaczyłem, że niektóre z naszych 95-litrowych genów były w komorze testowej i moc, którą generowały, wspominali, że sprzedają ją z powrotem do sieci. Czy to jest coś? Czy to prawda?

Świt (13:03):
Pamiętasz wielkie zimowe burze, które przetoczyły się przez Środkowy Zachód, Wschodnie Wybrzeże w styczniu?

Kim (13:08):
Tak. Jak mógłbym zapomnieć?

Świt (13:10):
Jednym z ogłoszeń, nie pamiętam, czy był to Sekretarz Energii, było ogłoszenie, że centra danych, agregaty prądotwórcze z silnikami wysokoprężnymi muszą być gotowe do działania. Tak.

(13:22):
Spodziewał się, że będzie zbyt duża presja na sieć lub jeśli linie zostaną zerwane, wie, że zainstalowano dużo dodatkowej mocy, więc uruchom je. Nie wiem, ile z tych centrów danych jest faktycznie skonfigurowanych. Musisz mieć odpowiednie systemy, aby faktycznie sprzedać tę energię z powrotem do sieci. Nie możesz po prostu nacisnąć przełącznika i powiedzieć: "Hej, teraz uruchomię mój ród i sprzedam go z powrotem". Jest więc duża moc zainstalowana, ale musiałoby się zdarzyć wiele modernizacji. A tak przy okazji, to są agregaty prądotwórcze z silnikiem wysokoprężnym. Emisje nie są bez znaczenia. Myślę, że jest jeszcze wiele do zrobienia, aby dowiedzieć się, jak często mogą one kursować i jak będą regulowane? Wiele z nich można by doposażyć w układy oczyszczania spalin, które mogłyby przynajmniej obniżyć emisję NOx.

(14:08):
Nie ściąga dwutlenku węgla. Racja, racja.

Patrycja (14:13):
Chyba że pójdziesz z VO. Tak jak możliwość odbierania lub absorbowania energii lub pozyskiwania jej z tych wszystkich rozproszonych źródeł jest wyzwaniem, prawda? I dlatego w Wielkiej Brytanii, ponieważ mają strukturę, która jest do tego stworzona, wdrożyli kody sieci, ponieważ na początku zaczęli widzieć awarie.

Świt (14:31):
I widzisz wiele zakłóceń. Więc nie wiem, czy czytaliście o przerwie w dostawie prądu, która miała miejsce w całej Hiszpanii i Portugalii w maju ubiegłego roku. Istnieją aspekty równoważenia energii. Tak jak wszystkie raporty, które wychodzą, to jak Hiszpania i Portugalia dodadzą ... Przepraszamy, jesteśmy trochę nie na temat. Dodali tak wiele odnawialnych źródeł energii i do twojego punktu, podobnie jak zdolność sieci do utrzymania przesunięć obciążenia i równowagi, w zasadzie rzeczy wymknęły się z równowagi. Racja, racja. Tak. I to jest coś. Centra danych mogą naprawdę spowodować wytrącenie rzeczy z równowagi w całej sieci, co może spowodować

Kim (15:02):
Zaciemnienia. Działamy więc w dynamicznym, szybko zmieniającym się środowisku. Popyt przyspiesza, a wszystkie nasze decyzje wydają się o wiele bardziej zniuansowane niż kiedykolwiek wcześniej. Z tego powodu istnieje duży rozmach, ale także założenia, które często pojawiają się w branży. Więc przetestujemy kilka z nich, przetestujemy ciśnienie, jeśli chcecie. Więc pierwsze pytanie, pierwsze stwierdzenie, powinienem powiedzieć, że popyt na sztuczną inteligencję przewyższy dostępność energii w dającej się przewidzieć przyszłości.

Świt (15:30):
Zgadzają się. Dla Stanów Zjednoczonych i kilku innych rynków inwestowanie w infrastrukturę energetyczną jest o wiele bardziej skomplikowane niż rozpoczęcie budowy szaf z chipami. A więc z samej swojej natury zajmuje to więcej czasu i to rozłączenie będzie trwało przez jakiś czas.

Patrycja (15:52):
Tak. Dodajmy do tego, kiedy spojrzymy na to, jak szybko rozwija się centrum danych, napędzane szkoleniem AI i wnioskowaniem AI, czyli zastosowaniem sztucznej inteligencji w różnych scenariuszach, kiedy patrzymy na to wszystko, patrzymy na wielkość wzrostu gigawatów dla centrów danych. Myślę, że ostatnia prognoza, którą widziałem, opublikowana przez JLL, mówiła o stu gigawatach na 2030. Zasadniczo rynek podwaja się od teraz do 23. Więc teraz jest już ogromny. Mówimy o podwojeniu, a infrastruktura sieciowa nie jest jeszcze skonfigurowana do tak szybkiego wzrostu, aby sprostać temu zapotrzebowaniu. Wyzwaniem jest nie tyle pokolenie. Wyzwaniem jest transmisja, wzajemne połączenie. A wydawanie pozwoleń i proces wprowadzania tego wszystkiego na miejsce trwa latami, prawda? Kiedy rozmawiasz z niektórymi operatorami centrów danych, czekają na połączenie przez dwa, trzy, pięć lat.

(16:49):
Niektórzy z nich nawet tego nie mają i po prostu muszą myśleć o przyniesieniu własnej mocy. Jest więc bardzo niewiele scenariuszy, w których widzimy, że sieć nadrobi zaległości w krótkim okresie.

Kim (16:59):
W porządku. Następnie, gaz ziemny będzie następną generacją centrów danych.

Patrycja (17:04):
Zależy. Pójdę też z zależnymi. Mówię to dlatego, że tam, gdzie sieć jest dostępna i wystarczająca, sieć zawsze będzie najlepszą opcją. Jednak, jak powiedziałem, zobaczymy szansę lub lukę w tym, co sieć może dostarczyć na rynek centrów danych. Tak więc gaz ziemny jest łatwo dostępny zarówno z punktu widzenia dostaw, ale także technologia jest dziś łatwo dostępna. Staje się to więc naprawdę dobrym, co nazwalibyśmy rozwiązaniem pomostowym, prawda? Rozwiązanie od teraz do tego, dokąd dojdziemy, gdy zobaczymy inwestycje infrastrukturalne. Powodem, dla którego gaz ziemny jako technologia jest atrakcyjna, jest to, że technologia ta dobrze nadaje się do długoterminowych zastosowań w porównaniu z agregatami prądotwórczymi z silnikiem wysokoprężnym. A więc niższe emisje, zarówno dwutlenku węgla, zarówno zawartość węgla, jak i emisja rur kasowych. Z tego powodu, jeśli pomyślę o niektórych technologiach, mówimy o generatorach recytacyjnych na gaz ziemny, mówimy o turbinach, mówimy nawet o ogniwach paliwowych ze stałym tlenkiem, które weszły na rynek i są coraz częściej stosowane ze względu na potrzebę.

(18:17):
Tak więc wiele gotowych technologii, które są tam, aby zaspokoić popyt i bazę podaży gazów ziemnych, jak również.

Kim (18:25):
Mówiąc o nowych technologiach i adopcji, czy uważasz, że nowa technologia będzie skalowana wystarczająco szybko, aby wypełnić lukę?

Świt (18:31):
Nr. Nr. Niezawodność jest absolutnie krytycznym czynnikiem decyzyjnym podczas instalacji zasilania obsługującego centrum danych. Klienci centrów danych mówią o pięciu dziewiątkach niezawodności, co oznacza 99,99% dostępności. Słyszałem nawet, jak ostatnio mówili mi sześć. A jeśli pomyślisz o tym, co to oznacza pod względem liczby godzin, może to spaść w ciągu roku, oznacza to prawie nigdy. Nowe technologie nie będą działać na takim poziomie niezawodności. Widzisz wiele prasy na temat SMR. SMR jest więc małym reaktorem modułowym. To energia jądrowa. Są ludzie, którzy powiedzieliby ci, że to nie jest takie nowe. To w pewnym sensie przerobiona technologia. To inna skala. To zależy od kontekstu. Niezależnie od tego, komercjalizacja jest odległa. Istnieje wiele wymogów regulacyjnych. Instalacja energii jądrowej nie jest czymś, z czym większość społeczności czuje się komfortowo. To zrozumiałe.

Kim (19:24):
I

Świt (19:25):
Jest więc wiele innych przeszkód do pokonania. Kiedy więc ludzie mówią o nowych technologiach, zwykle oznacza to więcej czasu. Mówiłem wcześniej o współzależnościach. Możesz poruszać się szybko z czymś nowym, jeśli zrobisz to wszystko sam. W tej przestrzeni jest bardzo mało miejsca, w którym ludzie mogą to zrobić sami.

Kim (19:44):
W porządku. Następnie ograniczenia mocy. Czy istnieją poza Stanami Zjednoczonymi?

Patrycja (19:49):
Uzgodnione. Tak. Widzimy teraz ograniczenia w USA. Powodem, dla którego pojawia się na pierwszych stronach gazet, jest to, jak rozległy lub jak duży jest problem, ale w rzeczywistości istnieje precedens. Jeszcze zanim zobaczyliśmy ograniczenia w USA, widzieliśmy ograniczenia w Irlandii kilka lat temu, prawda? W przypadku dużych instalacji gazu ziemnego to w pewnym sensie pomogło most, dopóki sieć nie dogoniła i tak się stało. Podobne zmiany zaobserwowaliśmy również w Singapurze. Singapur faktycznie wdrożył i nadal ma moratorium z powodu niewystarczającej sieci do zaopatrywania branży centrów danych. To jest coś, co istniało poza Stanami Zjednoczonymi, prawda? Teraz było to w USA, ale myślę, że nadal będziemy obserwować, jak się utrzymuje, a może nawet zobaczymy nieco większą różnicę w sieci w porównaniu z popytem poza USA. Widzimy miejsca w AzjiPac, Australia, na przykład.

(20:44):
Widzieliśmy przykłady sytuacji, w których wzajemne połączenia zajmują dużo czasu, więc istnieje ta luka. Zobaczymy to poza Stanami Zjednoczonymi.

Kim (20:53):
Świt, porozmawiaj ze mną o czasie do władzy. Czy czas na zasilanie jest teraz najważniejszym czynnikiem?

Świt (20:58):
To zależy. Z pewnością jest to dziś najważniejsze dla wielu z nas. Często słyszymy to od naszych klientów. Niedawno powiedział szef działu energii w Amazon, że dostęp do sieci jest najważniejszym czynnikiem wpływającym na ich bocznice, ale nie jest to jedyny czynnik. A więc dostęp do ziemi, dostęp do wody, dostęp do pozwoleń, dostęp do światłowodów. Wszystkie te rzeczy mają znaczenie i zależą od tego, jakie są wymagania poszczególnych konstruktorów centrów danych i co rozwiązują. A czasami jest dostępna moc. Często w USA nie ma.

Patrycja (21:30):
Tak. W Stanach Zjednoczonych nagle stał się najwyższym priorytetem. Rozmawiałem na jednej z konferencji poświęconych centrom danych z kimś, kogo rolą jest szukanie terenu pod centra danych, i to było jego najważniejsze kryterium, musisz iść tam, gdzie jest władza. Tak więc stało się to najważniejszym kryterium na niektórych rynkach w USA.

Kim (21:52):
Widzimy więc, że nie dotyczy to tylko naszej firmy lub jednej firmy, ale całej branży. Absolutnie

Świt (21:58):
Nie dotyczy wyłącznie

Kim (21:59):
Nas. Dawn, jak myślisz o roli centrów danych w rozwoju Cummins?

Świt (22:03):
To naprawdę ekscytująca przestrzeń, Kim. Jeśli przypomnisz sobie kilka lat temu, centra danych były jednym z wielu segmentów, którym sprzedawaliśmy zasilanie rezerwowe. To był jeden z wielu. A teraz coraz bardziej, myślę, że w ubiegłym roku przekroczył ponad połowę naszej sprzedaży energii elektrycznej i rośnie w takim tempie, że nadal będzie coraz większym kawałkiem tego, co sprzedajemy. Wymagania są różne, ale bardzo intensywnie myślimy o tym, jak powinniśmy inwestować w przyszłości i w co powinniśmy inwestować poza samym produktem, produktem, który sprzedajemy dzisiaj. To, co znajdujemy i obserwujemy w tej przestrzeni, to, słyszałem, że jest opisywane jako prawie dziki zachód pod względem konstrukcji. Istnieje potrzeba rynkowa i ilekroć pojawia się potrzeba rynkowa, miłą rzeczą na rynkach jest to, że ludzie spieszą się, aby zaspokoić tę potrzebę rynkową.

(22:53):
Jest więc wiele startupów. Jest wiele argumentów na temat: "Mogę to dla ciebie rozwiązać. " A my jako Cummins mamy długą historię niezawodności. Zależność od Cummins jest jednym z głównych powodów, dla których wiele osób przychodzi do pracy w Cummins. To wiele osób, powodów, dla których nasi klienci współpracują z firmą Cummins, a my bardzo poważnie traktujemy tę reputację w zakresie niezawodności. Osobiście uważam, że w tej przestrzeni jest realna szansa, aby wziąć tę propozycję wartości we władzę i powiedzieć: "Cóż, co to znaczy, kiedy naprawdę potrzebujesz mocy w prędkości?" W jaki sposób ludzie i nasi klienci mogą zacząć polegać na firmie Cummins w stopniu większym niż w przeszłości?

Kim (23:33):
Niezawodność to absolutnie nasze drugie imię. Jeśli nic więcej, czuję, że jest to jedna rzecz, która odbija się echem we wszystkich branżach, które wspieramy. Wspomniałeś również o wzmocnieniu tych pionierskich technologii i uczynieniu ich niezawodnymi. To wyjątkowa propozycja wartości, którą jesteśmy w stanie zaoferować. Patricia, czy masz coś do dodania?

Patrycja (23:49):
Nie, bardzo podobał mi się komentarz o niezawodności, ponieważ tego właśnie potrzebuje ta branża. Czas sprawności, niezawodność, wszystkie te rzeczy, zaufanie, partnerstwo, wszystkie te rzeczy. I myślę, że to był jeden z powodów, dla których Cummins jest-

Kim (24:09):
Umieszczony na

Patrycja (24:10):
Wygrać. ... pozycjonowany, aby wygrać w tej branży. Tak.

Kim (24:11):
Absolutnie. I właśnie dlatego Cummins jest w stanie wygrać. Czy możesz powiedzieć mi coś więcej na ten temat?

Patrycja (24:17):
Tak. Jedną z rzeczy, o których mówił Dawn, jest to, że jest to znacząca część naszej działalności, część naszej strategii. Inwestujemy w tę przestrzeń. Inwestujemy w naszą produkcję, nasze możliwości, nasz łańcuch dostaw. Inwestujemy w naszych ludzi. Inwestujemy w nasze produkty. Dokonujemy więc wielu inwestycji, a wszystko to ma na celu zaspokojenie potrzeb klienta, spełnienie potrzeb rynku. To nas napędza. Chodzi nam o rozwiązywanie problemów. Kiedy myślę o firmie Cummins, jedną z rzeczy, które naprawdę nas wyróżniają, jest to, że jesteśmy w stanie uczyć się na tak wielu rynkach, na których działamy. Jesteśmy w stanie uczyć się z naszego ogromnego doświadczenia. Nasze doświadczenie w centrach danych ... Dawn, nie wiem, czy widzieliście te liczby, ale w ostatnim kwartale osiągnęliśmy 44 gigawatów zainstalowanej mocy.

(25:14):
To ekscytujące. Mamy więc duże doświadczenie w centrach danych. Mamy duże doświadczenie na innych komplementarnych rynkach i aplikacjach, które pozwalają nam szybko się uczyć, które pozwalają nam skalować, które pozwalają nam wspierać naszych klientów. Drugim elementem, który wyróżnia firmę Cummins, jest nasz kanał. Poczyniliśmy wiele inwestycji w nasz kanał. Mamy kanał globalny, co oznacza, że mamy dystrybutorów w niemal każdej części świata, w której znajduje się centrum danych. Mamy wsparcie globalne, ale jest to wsparcie lokalne. Dzięki temu jesteśmy w stanie dotrzeć do klientów tam, gdzie potrzebują wsparcia, nie tylko z perspektywy sprzedaży, ale także z perspektywy realizacji. Mówimy o tym wcześniej, z punktu widzenia serwisu i wszystkich tych rzeczy, które są naprawdę, naprawdę ważne, gdy myślisz o niezawodności czasu sprawności.

Kim (26:03):
I to właśnie globalne wsparcie i lokalna wiedza zabierają to wszystko do domu.

Patrycja (26:08):
Więc jedną z innych rzeczy, Kim, jest to, że kiedy myślimy o tym, gdzie są nasi klienci, nasi klienci nie są ekspertami w dziedzinie władzy, prawda? Oni budują centra danych, a my jesteśmy ekspertami w dziedzinie władzy. Prowadzimy więc wiele konsultacji. Robimy dużo partnerstwa, dużo doradztwa. Zaczęłeś od mówienia o tym, jak szybko rozwija się branża. Wystarczy pomyśleć o tym, jak szybko zmieniają się przepisy w tej przestrzeni w odniesieniu do pozwoleń na moc i wszystkie te elementy. Dlatego współpracujemy z klientami, aby przemyśleć ich ewoluujące projekty centrów danych. Projekty centrów danych bardzo ewoluowały w ciągu ostatnich pięciu lat i nadal będziemy to robić, ponieważ teraz mówimy o sztucznej inteligencji, mówimy o stojakach o wyższych kilowatach i tym podobnych. Dlatego przekazujemy tę wiedzę naszym klientom, na rynek, pomagamy wspólnie z nimi przemyślać rozwiązania i pełnimy rolę doradczą.

Kim (27:00):
Zaczęliśmy ten odcinek od spojrzenia wstecz, ale spójrzmy teraz w przyszłość. Dawn, w ciągu najbliższych pięciu lat, co spodziewasz się zobaczyć w branży centrów danych?

Świt (27:08):
Pierwszą rzeczą, której oczekuję, są ciągłe innowacje i niespodzianki. Myślę, że sprawy będą się toczyć w sposób, który naprawdę trudno nam przewidzieć, siedząc tu dzisiaj. I kiedy myślę o tym, co to znaczy, kiedy myślimy o tym, jakie wybory inwestycyjne podejmujemy i jaką strategię realizujemy, myślę, że musimy zaplanować ciągłą zwinność i zdolność adaptacji. Jednym z tematów, o którym rozmawialiśmy z Patricią, jest projektowanie poziomów systemu. Wspomniałem więc o wszystkich współzależnościach w całym systemie elektroenergetycznym. Projekty muszą zmierzać w kierunku większej interoperacyjności, większej elastyczności w zakresie sposobu dostarczania energii do klientów, sposobu ładowania naszej mocy i sposobu płacenia za energię. Potrzebujemy większej elastyczności we wszystkich tych systemach, aby upewnić się, że mamy dostęp do energii, której potrzebujemy i że płacą za nią właściwi ludzie, że tak powiem, dopasowujemy inwestycje i ryzyko do ludzi, którzy ponoszą to ryzyko i zdają sobie sprawę z korzyści z tego płynących.

(28:12):
I spodziewam się, kiedy wspomniałem o innowacjach, więc oczekuję innowacji w produktach i rozwiązaniach, oczekuję innowacji w modelach biznesowych i myślę, że sztuczna inteligencja rzeczywiście się do tego przyczyni. Jest to interesująca rzecz, w której sztuczna inteligencja jest zarówno motorem całego tego zapotrzebowania na moc, jak i może być częścią rozwiązania. Jestem więc naprawdę ciekawy i podekscytowany, aby zobaczyć, co przyniesie kilka następnych lat.

Patrycja (28:37):
Widzieliśmy, jak branża przechodzi od nieco zdecentralizowanej. Rozmawialiśmy o przejściu do chmury, prawda? Trochę scentralizowane. Ale ponieważ sztuczna inteligencja przechodzi od głównie szkolenia do miejsca, w którym zaczynamy widzieć sztuczną inteligencję i wnioskowanie aplikacji, mówimy o generowaniu wielu danych i konieczności obliczania czasu rzeczywistego bliżej miejsca, w którym znajduje się użytkownik końcowy, prawda? Ciekawi mnie, w jaki sposób może to spowodować zmianę w miejscu, w którym dane są przetwarzane, dane są przechowywane. Na przykład koncepcja brzegowych centrów danych jest czymś, o czym dużo mówiliśmy, co przenosi przetwarzanie bliżej użytkownika końcowego. Ciekawe, czy jest to coś, co rozgrywa się w ten sposób. Bardzo podoba mi się, gdzie Dawn poszedł z adaptacją, ponieważ zaczęliśmy od rozmowy około pięć lat temu w 2020, nie mogliśmy pojąć, gdzie jesteśmy dzisiaj w 2025.

(29:35):
I myślę, że to jest to samo. Myślę, że musimy zrobić krok, a potem po prostu spojrzeć na to, gdzie jesteśmy i zobaczyć, dokąd zmierzamy, jak się dostosujemy, jak zmienić bycie elastycznym i dojdziemy do 2030. Myślę, że spojrzymy wstecz i uśmiechniemy się, ale dotrzemy tam i dotrzemy tam silni.

Kim (29:54):
Podoba mi się, że po prostu pochylamy się nad świadomością, że będą niespodzianki, być może pewne przeszkody, ale zwinność, którą mamy, będzie tym, co będzie miało wpływ na naszą siłę. Dawn i Patricia, naprawdę doceniam, że poświęciliście czas, aby dołączyć do nas w podcaście i wnieść trochę jasności do przestrzeni, która nie jest statyczna. Dziękujemy za zaproszenie.

Patrycja (30:12):
Dzięki, Kim.

Kim (30:13):
Jaki jest więc wielki pomysł na ten odcinek? Ponieważ krajobraz centrów danych staje się coraz bardziej złożony i wymagający, sukces nie polega na pogoni za trendami. Chodzi o projektowanie systemów zasilania, które nadążają za światem, który nigdy nie zwalnia tempa, systemów, które są niezawodne, odporne i gotowe na to, co nadejdzie, ponieważ w ostatecznym rozrachunku chodzi o dostarczanie dzisiaj, dostosowywanie się jutro i zdobywanie zaufania na dużą skalę.

Pokaż identyfikator (30:35):
Dziękujemy za wysłuchanie Power Onward. Twoje wsparcie oznacza dla nas cały świat. Jeśli podobał Ci się ten odcinek, nie zapomnij subskrybować, oceniać i recenzować na swojej ulubionej platformie podcastowej. Jeśli chcesz zagłębić się w to, co omówiliśmy dzisiaj, sprawdź notatki z pokazu, aby uzyskać dodatkowe linki lub przejdź do Cummins.com/podcast. Do następnego razu, zasilanie dalej. Wywodzimy się z Cummins, firmy, która od ponad stu lat wprowadza innowacje w przyszłości. Nie są nam obce gwałtowne zmiany, globalne zmiany i niepewność gospodarcza. Chcemy być waszą stałą podczas transformacji energetycznej. Kiedykolwiek, gdziekolwiek, na zawsze. Zasilanie do przodu.