Wirksame unternehmerische Verantwortung in Zeiten des Wandels

Wir leben in Zeiten des Wandels. Alle werden betroffen sein. Es ist ein geschäftlicher und moralischer Imperativ, dass Unternehmen einen gerechten Übergang für alle gewährleisten, insbesondere in den Gemeinden, in denen wir arbeiten und leben.

Eine effektive Unternehmensverantwortung in Zeiten des Wandels erfordert ein flexibles Modell des gesellschaftlichen Engagements, das sowohl die Ressourcen eines Unternehmens in großem Umfang organisieren als auch an regionale Unterschiede anpassen kann. Gleichzeitig muss sie die einzigartigen Bedürfnisse jeder ihrer Gemeinschaften verstehen und darauf eingehen.

Bei Cummins Inc. verfolgen wir dabei den Ansatz, global zu denken, regional zu führen und lokal zu handeln.

Unternehmensverantwortung und Klimaschutz

Der Klimawandel ist die existenzielle Bedrohung unserer Zeit, und praktisch alle Unternehmen und Gemeinden werden irgendwann davon betroffen sein. Verantwortungsbewusste Unternehmen müssen heute proaktiv festlegen, welche Rolle sie bei der Bewältigung dieser Auswirkungen spielen, wo sie die größte Wirkung erzielen können und wie sie ihre Ressourcen entsprechend ausrichten.

Bei Cummins ist unsere Destination Zero-Strategie unsere Geschäftswachstumsstrategie, die die Branchen, in denen wir im Wettbewerb stehen, durch die transformativen Veränderungen führt, die für die Verwirklichung emissionsfreier Lösungen erforderlich sind. Unsere geschäftliche und moralische Verantwortung besteht darin, dafür zu sorgen, dass alle unsere Branchen und Kunden den Übergang zu einem gesünderen Planeten auf die Weise vollziehen können, die für sie am sinnvollsten ist.

Ebenso wissen wir, dass auch die Gemeinschaften, in denen wir arbeiten und leben, vom Klimawandel und dem Übergang zu einem gesünderen Planeten betroffen sein werden. Es ist unsere geschäftliche und moralische Verantwortung, dafür zu sorgen, dass auch sie diesen Übergang reibungslos und erfolgreich bewältigen können. 

Ausrichtung von Gemeinde- und Geschäftsstrategien auf Wirkung

Diese Ausrichtung zwischen unserer Geschäfts- und Community-Strategie ist entscheidend für den Erfolg in beiden Bereichen.

Das globale gesellschaftliche Engagement von Cummins konzentriert sich auf drei Prioritäten: Bildung, Gleichberechtigung und Umwelt. Diese Bereiche sind für unsere Geschäftsstrategie und für die Gewährleistung eines gerechten Übergangs für unsere Gemeinden und Gemeindemitglieder von entscheidender Bedeutung.

Um erfolgreich zu sein, muss Cummins seine Belegschaft mit den Fähigkeiten von morgen ausstatten und vielfältige Talente anziehen, halten und entwickeln, um diesen Wandel zu meistern. In unserer Gemeindearbeit müssen wir das Gleiche tun. Dazu gehören u.a.: 

• Unsere kommunale Bildungsstrategie unterstützt die MINT-Bildung von der frühkindlichen Bildung bis zur Erwachsenenbildung. Dies trägt dazu bei, unsere Gemeinden und Mitglieder auf gut bezahlte Arbeitsplätze der Zukunft vorzubereiten.
• Unsere Strategien für die Gleichstellung von Gemeinschaften beseitigen Hindernisse, die den Fortschritt und die Bereitschaft von Frauen und Minderheiten in unseren Gemeinden unverhältnismäßig stark behindern.
• Und in unserer kommunalen Umweltarbeit konzentrieren wir uns auf Initiativen, die sich mit den negativen Auswirkungen des Klimawandels im Zusammenhang mit Wasser wie Überschwemmungen und Dürren befassen und gleichzeitig darauf abzielen, den atmosphärischen Kohlenstoff deutlich zu reduzieren.

Maximierung der Wirkung für die Gemeinschaft mit einem flexiblen Engagement-Modell

Global denken, regional führen, lokal handeln. Bei Cummins erreichen wir dies durch ein dreistufiges Modell des gesellschaftlichen Engagements:

1. Auf globaler Ebene ist unser CEO von Cummins Inc. Vorsitzender der Cummins Foundation Inc., die über einen eigenen Vorstand verfügt. Die Stiftung wird von einem leitenden Angestellten des Unternehmens und einem globalen Team von Führungskräften geleitet. Hier werden globale Gemeinschaftsstrategien und Ziele für das Spenden von Unternehmen festgelegt.
2. Auf regionaler Ebene leitet die ranghöchste Cummins-Führungskraft in jeder Region einen Ausschuss für unternehmerische Verantwortung, der sich aus hochrangigen regionalen Führungskräften zusammensetzt. Sie sind dafür verantwortlich, globale Gemeinschaftsstrategien und Spendenziele von Unternehmen in regionale Strategien umzusetzen. Sie prüfen und genehmigen auch von Mitarbeitern eingereichte Zuschüsse in ihren Regionen, um die Einhaltung der jeweiligen regionalen Strategie sicherzustellen und das ehrenamtliche Engagement der Mitarbeiter zu fördern und zu unterstützen.
3. Auf lokaler Ebene hat Cummins über 400 Community Involvement Teams in jeder seiner Gemeinden auf der ganzen Welt. Diese Teams entwickeln lokale Strategien, die auf den individuellen Bedürfnissen ihrer Gemeinde basieren. Sie engagieren sich und entwickeln Beziehungen zu gemeinnützigen Organisationen in der Gemeinde, beantragen Zuschüsse und organisieren ehrenamtliche Aktivitäten. Auf diese Weise können unsere Mitarbeiter ihre Zeit und ihre Fähigkeiten in unsere gemeinnützigen Partner einbringen, um jede Gemeinschaft positiv zu beeinflussen.

Wir glauben, dass dieser dreistufige Ansatz ein flexibles Modell des Community-Engagements ermöglicht. Sie ermöglicht es uns, die Ressourcen von Cummins in großem Umfang zu organisieren, uns an regionale Unterschiede anzupassen und den individuellen Bedürfnissen jeder Gemeinde Rechnung zu tragen.

Maßgeschneiderte Corporate-Responsibility-Modelle

Effektive unternehmerische Verantwortung in Zeiten des Wandels erfordert ein flexibles Modell des gesellschaftlichen Engagements. Auch wenn unser dreistufiger Ansatz für uns gut funktioniert, müssen alle Unternehmen als verantwortungsbewusste Unternehmensbürger ihre eigene effektive Strategie finden, um sowohl den Geschäftserfolg als auch einen gerechten Übergang für alle zu gewährleisten.