5 причины, по которым КАММИНЗ помог ветряной ферме штата Индиана расширить

A farmer works in a field within the Meadow Lake Wind Farm expansion earlier this year. Cummins helped the wind farm expand in 2018.
A farmer works in a field within the Meadow Lake Wind Farm expansion earlier this year. Cummins helped the wind farm expand in 2018.

Some might wonder why a company perhaps best known for its engines would help a wind farm in northwest Indiana expand? 

But at Cummins it was a perfect fit with the company’s mission and strategy.

"Our mission is making people's lives better by powering a more prosperous world," said Rich Freeland, President and Chief Operating Officer, after a dedication ceremony in July at the Meadow Lake Wind Farm near Chalmers, Indiana. "And, so, a piece of powering a more prosperous world includes the environment. You can't have a more prosperous world without a healthy environment."

Here are five reasons the company helped Meadow Lake expand, to go with a new video Cummins is releasing on the project (see above):

1.    Cummins wants to help expand renewable forms of energy.

Expanding renewable forms of energy is included in the company's 2020 environmental goals. Cummins wants to do its part to address climate change. The company uses solar energy where it makes sense, with large solar arrays in Beijing, China; Phaltan, India; Jamestown, New York, and most recently Juarez, Mexico. Meadow Lake is the company's first foray into wind energy.

2.    The company wants to offset the energy it uses from traditional sources.

The wind farm expansion Cummins is supporting, known as Meadow Lake VI, has a capacity of 200 megawatts from 61 wind turbines, which are among the tallest in the world at more than 560 feet high (just over 170 meters). The share of the expansion Cummins is supporting is 75 megawatts of capacity. While none of the power will go directly to a Cummins' facility, its share of the expansion is projected to generate slightly more electricity annually than Cummins uses at all of its Indiana facilities. So, essentially, the greenhouse gases from electricity consumption at the company's Indiana facilities are offset by the renewable power sent to the grid.

A truck passes through the Meadow Lake Wind Farm.
Support for renewable wind power is consistent with Cummins' energy diversity strategy.

3.    Cummins gets a hedge against high energy prices.

Cummins has entered into a 15-year Virtual Power Purchase Agreement, more commonly known in the industry as a VPPA. It guarantees the wind farm a fixed price for the power Meadow Lake VI generates, providing some certainty to the expansion that helped it move forward. The VPPA provides Cummins with a hedge against rising energy prices. VPPAs enable companies that aren't located in windy areas to support renewable wind power.

4.    The company gets to learn about VPPAs for possible replication elsewhere.

This project is going to allow Cummins to learn about VPPAs for possible replication elsewhere. The Meadow Lake Wind Farm is owned by a company called EDP Renewables, which operates in markets around the world.

5.    The project fits Cummins’ business strategy and its goal to build stronger communities around the world.

As a global power leader, Cummins is committed to offering a broad portfolio of clean power products to help customers choose the solution that's best for them. That includes clean diesel, natural gas engines, electrified power and more. Learning about renewable wind power only makes sense.

The wind farm also has important additional benefits beyond producing clean, renewable power. Schools and local governments benefit from the taxes the wind farm pays and farmers benefit from the payments they receive for hosting wind turbines on their land. Cummins has long believed it is only as strong as the communities where it does business. That is true for northwest Indiana, too.
 

Предоставить общий доступ:
Блэр Клафлин директор по устойчивому коммуникаций

Блэр Клафлин

Блэр Клафлин является директором по устойчивому коммуникаций для КАММИНЗ Inc. Блэр присоединился к компании в 2008 году в качестве директора по коммуникациям по разнообразию. Блэр родом из газетного фона. Ранее он работал в Индианаполис-звезде (2002-2008) и в регистре Де-Мойн (1997-2002) до этого. [защищенный адрес эл. почты]

 

Делаем свою часть защиты земли

На заводе по производству двигателей на каменистой горе в Северной Каролине имеется система очистки воды, которая включает теплицу в качестве составной части процесса обработки.
На заводе по производству двигателей на каменистой горе в Северной Каролине имеется система очистки воды, которая включает теплицу в качестве составной части процесса обработки.

По мере того как мир празднует 50-ую годовщину дня земли на этой неделе, вот четыре способа, по которым Камминс работает над сокращением своего влияния на окружающую среду.

Эти четыре шага не являются единственными мерами, которые компания приняла, но они являются четырьмя существенными шагами, чтобы быть уверенными:

Председатель и главный исполнительный директор том Лайнбаргер раскрывает экологическую стратегию компании PLANET2050.
Председатель и главный исполнительный директор компании том Лайнбаргер раскрывает стратегию PLANET2050 в области охраны окружающей среды.

1. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ PLANET2050

<А> PLANET2050 стратегия , выпущенная в конце 2019 г., устанавливает для компании цели по снижению выбросов парниковых газов на основе научных данных (ПГ), приуроченная к 2030 года, и 2050 стремление к снижению влияния Камминса на экологические проблемы, такие как изменение климата. Цели, которые заменят текущие 2020 цели, включают в себя сокращение выбросов углекислого газа (CO2) на 300 000 000 метрических тонн и сокращение выбросов летучих органических соединений (Лос), начиная с лакокрасочных и лакировочной деятельности, на 50%. Научно-основанные на 2030 цели превосходят цели, установленные в соглашениях Организации Объединенных Наций по климату в Париже. Компания КАММИНЗ рассчитывает на углеродно-нейтральное положение 2050.

2. ЭКОНОМИЯ ВОДЫ

Успехи в области сохранения водных ресурсов являются одним из самых больших успехов в экологических задачах компании, срок действия которых истекает в 2020 году. Приблизительно 1 000 000 000 галлонов водопользования удалось избежать с 2010 года за счет природоохранных усилий компании, которые варьировались от относительно простых шагов до использования сложных технологий, что снижает количество воды, используемой для охлаждения двигателей большой грузоподъемности во время испытаний, и улавливать энергию, которую эти двигатели производят для повторного использования на заводах Камминза. Теперь, компания экспериментирует с ультрасовременными системами очистки воды, которые включают в себя такие вещи, как теплицы, обильные с жизнью растений, чтобы помочь фильтровать воду для повторного использования.

3. ЭКОНОМИЯ ЭНЕРГИИ

Кроме того, компания Камминз успешно сберегать энергию, которую он использует в своих 2020 целях. Компания сократила энергоемкость, количество используемой энергии, скорректированной на отработанный рабочий час, более чем на 30% с 2010 года. Компания КАММИНЗ предприняла такие шаги, как замена старых огней на светодиодное освещение, и более старые воздушные компрессоры с более эффективными моделями в дополнение к шагам, указанным в пункте No 2, для улавливания энергии, вырабатываемой крупными двигателями в испытательных ячейках. Компания также обучила сотрудников поиску оборудования и процессов на своих заводах на дому, которые можно было бы улучшить с точки зрения энергетики. Между тем, выбросы парниковых газов Камминса, скорректированные на отработанных часов, снизились на 6% в 2018 году по сравнению с предыдущим годом. Ожидается, что данные за 2019 в ближайшее время будут опубликованы.

Расширение ветропарка Медоу-Лейк
Расширение Медфермы лугово-Лейк-направление возобновляемых источников питания для энергосети.

4. ОХВАТЫВАЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМУЮ ЭНЕРГИЮ

Компания сделала значительные инвестиции в <а> солнечная энергия , с солнечными установками завершены или ведутся на более чем двух десятков мест, включая 650 000 квадратных футов массивов, установленных в 2016 году в верхней части Пекина Foton КАММИНЗ компании в Пекине, Китай, который выдает около 15% от потребностей здания электроэнергии. Компания также поддержала расширение 2018 <а> в Индиане на ветряной ферме за счет договора купли-продажи электроэнергии в виртуальной реальности. Он почти отправит в энергосети достаточно возобновляемых источников энергии, чтобы компенсировать все электричество, которое компания использует на всех своих объектах в штате. Поощрение использования и развития возобновляемых источников энергии является одной из 2020 экологических целей компании.

Предоставить общий доступ:
Блэр Клафлин директор по устойчивому коммуникаций

Блэр Клафлин

Блэр Клафлин является директором по устойчивому коммуникаций для КАММИНЗ Inc. Блэр присоединился к компании в 2008 году в качестве директора по коммуникациям по разнообразию. Блэр родом из газетного фона. Ранее он работал в Индианаполис-звезде (2002-2008) и в регистре Де-Мойн (1997-2002) до этого. [защищенный адрес эл. почты]

 

Глобальная Командная работа обеспечивает маскировную маску для сотрудников компании КАММИНЗ в Китае

Сотрудники компании КАММИНЗ в Шанхае стоят перед одной из партий масок.
Сотрудники компании КАММИНЗ в Шанхае стоят перед одной из партий масок.

Поставив свои рабочие навыки на работу, сотрудники Камминза из Йоханнесбурга в Колумбус, штат Индиана, вскочил в действие в прошлом месяце и закупил более 500 000 Защитные маски для своих коллег сотрудников в Китае.

Жители Китая должны носить дыхательные маски, когда они находятся на публике в качестве первой линии обороны к распространению нового коронавируса. Более 90 000 человек в более чем 65 странах были инфицированы вирусом, и более чем 3 000 умерли.

"Многие коллеги по всему миру оказали большую поддержку в оказании помощи нам источника масок и неустанно вождения на окончательное решение этой неотложной просьбой". Саид Стив Чэпмен, вице-президент группы КАММИНЗ, Китай и Россия.

«Закупки маски 500 000 FFP2 не только обеспечивают защиту здоровья и безопасности наших сотрудников, но и помогают нам устранить одно из основных препятствий для обеспечения непрерывности деловой деятельности в Китае»,-добавил Чэпмен.

Группы, находящиеся в КАММИНЗ, включая непрямые закупки и производственные группы в рамках Организации, компании, занимающихся цепочкой поставок, а также глобальные операции по распространению бизнеса, агрессивно обратились к потенциальным поставщикам и выделили другие ресурсы для решения этой проблемы для своих коллег в Китае.

Несмотря на то, что группа успешно обеспечила некоторые заказы из США, Великобритании и нескольких других стран, все еще существовал огромный разрыв между спросом и предложением, необходимыми для возобновления работы и защиты более чем 12 000 сотрудников Камминза в Китае.

Энни Чу и Юецянь Чжан сыграли ключевую роль в приобретении масок.
Энни Чу (слева) и Юэцянь Чжан (справа) сыграли ключевую роль в приобретении масок.

ПОВОРОТНЫЙ МОМЕНТ

Переломный момент наступил в Южной Африке. После получения срочных запросов от своих коллег в Китае, Африка и регион Ближнего Востока бизнес-организации сразу же мобилизованы. Энни Чу и Юэцянь Чжан в Йоханнесбурге провели выходные в поисках поставщика. В феврале 2 г. они успешно обеспечили защиту 500 000 FFP2 масок.

Однако поставщик обратился с просьбой о немедленном платеже, что сделало этот процесс еще более актуальным. Сотрудники компании в Китае и Африке работали с корпоративными цепочками поставок, Финансировками и другими функциями круглосуточно для решения бизнес-задач при соблюдении всех норм и требований.

Первая партия 160 000 маски прибыла в Шанхай февраля 8, и в феврале 14, все оставшиеся маски прибыли. Маски сыграли важнейшую роль в возобновлении бизнеса во многих операциях Китая Камминза. Трансграничная Командная работа продолжается по мере того, как еще один набор масок готовится для отправки в Китай.

«Для нас было большой честью быть в том положении, когда мы могли сделать что-то, чтобы помочь, и я очень горжусь самоотверженностью и самоотверженностью наших сотрудников в Африке и на Ближнем Востоке и большим сотрудничеством между ними и нашими коллегами в Китае»,-сказал Тьерри Пимы, Исполнительный директор Организации по вопросам бизнеса в Африке и на Ближнем Востоке.

РАБОТА В КОМАНДЕ НИКОГДА НЕ ПРИСУТСТВУЕТ

Командная работа на этом не остановилась. Многие группы сотрудников компании по Камминным вопросам также мобилизуют свои силы для получения пожертвований для физических лиц в пострадавших регионах. Например, Китайская ассоциация Колумбуса, ресурсная группа сотрудников группы стран Восточной Азии и многие другие изучили различные возможности источника и пожертвования масок и других предметов. В результате этих усилий 10 000 масок были успешно отправлены сотрудникам и местным общинам в Ухане и Сянъяне.

Кампания по закупке масок еще раз продемонстрировала, что командную работу не просто говорят на КАММИНЗ. Он введен в действие каждый день, чтобы создать сильную компанию и сильные сообщества во всем мире.

 


 

Предоставить общий доступ:
Офисное помещение КАММИНЗ

Cummins Inc.

КАММИНЗ является глобальным лидером в области энергоснабжения, проектирует, изготавливает, продает и предлагает дизельные и Альтернативные топливные двигатели от 2,8 до 95 литров, дизельное топливо и альтернативные работающие электрические генераторные установки мощностью от 2,5 до 3 500 кВт, а также сопутствующие компоненты и технологии. Компания КАММИНЗ обслуживает своих клиентов через свою сеть 600 принадлежащих компании и независимых дистрибьюторов, а также более 7 200 дилерских центров в более чем 190 странах и территориях.

Завод, который опередил свое время

Пекин Фотон КАММИНЗ компания использует технологии для улучшения целого ряда проблем, от качества до удовлетворенности клиентов. Руководство завода, слева направо, включает в себя Чжао он, руководитель по производству инженерных наук; Мигель Киндлер, директор по заводской установке; Чэнь Хуа, Генеральный директор; и тишина Чэнь, IT-лидер.
Пекин Фотон КАММИНЗ компания использует технологии для улучшения целого ряда проблем, от качества до удовлетворенности клиентов. Руководство завода, слева направо, включает в себя Чжао он, руководитель по производству инженерных наук; Мигель Киндлер, директор по заводской установке; Чэнь Хуа, Генеральный директор; и тишина Чэнь, IT-лидер.

Пекинская Компания по производству двигателей в Пекине FOTON (BFCEC) настолько соединена с высокотехнологичными инструментами, что она может практически определить дефекты определенных задач и узких мест в производственной сфере до того, как они произойдут.

Сеть датчиков, связанных с Интернетом, искусственным интеллектом, передовыми аналитикой и другими изменениями, меняет то, как работает завод. Производство вверх. Качество вверх. И клиенты тоже довольны.

Поэтому неудивительно, что этот завод был назван в прошлом месяце Всемирной сетью маяка Всемирного экономического форума, элитным списком лидеров в области применения технологий, которые некоторые называют 4-й промышленной революцией.

«Это признание демонстрирует надежность передовых производственных и управленческих концепта Камминса»,-сказал Чэнь Хуа, Генеральный директор Foton-КАММИНЗ, который производит более 250 000 двигателей в год. «Наши усилия по цифровизации цепочек поставок и смарт-производству не только помогают повысить эффективность наших предприятий, но и обеспечивают оптимальное качество наших заинтересованных сторон».

Пекинский Завод по производству двигателей в Пекине Фотон КАММИНЗ
Пекин Фотон КАММИНЗ компания представляет собой массивный, двух-строительный объект на окраине столицы Китая и крупнейший город. Это совместное предприятие между компанией "КАММИНЗ" и "Foton Motor". Солнечный массив на одном здании генерирует около 15% от его потребностей в электроэнергии.

РЕДКАЯ ЧЕСТЬ

BFCEC была одной из 18 компаний, добавленных к сети маяк в январе, присоединившись к 26 объектам, ранее названным в списке. Более 1 000 компаний из различных отраслей по всему миру были оценены по поводу обозначения маяка, который управляется для форума компанией Маккинси и компания, Глобальная консалтинговая фирма в области управления.

"Изготовление часто является отправной точкой для инновационной новой, всей компании, работающей на основе новейших технологий, для достижения новых уровней устойчивости, маневренности, скорости на рынке и производительности",-сказал Энно де Бур, партнер и лидер мировой производственной практики компании "Маккинзи". "Это значение не останавливает заводскую дверь; Вместо этого, маяки находят влияние на всю цепочку создания ценности, от поставщиков до клиентов».

На форуме говорится, что глобальная сеть маяк, созданная в 2018 году, служит «платформой для разработки, тиражирования и расширения масштабов инноваций, создания возможностей для кросс-компании в области обучения и сотрудничества, а также для установки новых контрольных показателей для глобального производственного сообщества».

Члены сети отражают удивительный потенциал 4-й промышленной революции, также иногда именуемой индустрией 4,0, которая включает в себя все, начиная от совместных роботов и заканчивая искусственным интеллектом, дополненной реальностью, передовыми аналитикой и улучшенной интеграцией между информационными технологиями и производственными операциями.

МОЩНОСТЬ ТЕХНОЛОГИИ

BFCEC, совместное предприятие между КАММИНЗ и китайской крупнейшей коммерческой автомобильной компании, FOTON Motor, буквально предлагает заглянуть в будущее промышленного производителя. И его влияние простирается далеко за пределы массивного двухэтастроительного кампуса на окраине столицы Китая и крупнейший город.

Вот один небольшой пример того, что происходит в BFCEC. Утечки масла, вызванные неисправным герметизации металлических сковородок, могут быть основной головной болью для производителей и клиентов, так. Объединяя искусственный интеллект, Специальные камеры и информационные технологии, система на заводе в ФотоНе-КАММИНЗ автоматически определяет качество уплотнения поддона и может отклонить его для дальнейшего использования в том случае, если оно не проходит проверку. Требования в отношении неисправного уплотнения сковородок сведены к нулю.

В целом, ежемесячные требования к качеству на BFCEC вниз 40% по сравнению с 2017 и идентификация ложных претензий составляет 300%. Среднее количество претензий на двигатель вниз почти на 70%. Производительность составляет более 40%.

За пределами завода клиенты видят, что их уровень потребления топлива повышается примерно на 5% и в течение времени, количество времени, которое двигатель остается в обслуживании, возросло примерно на 10%.

Что дальше

Пожалуй, самое удивительное в изменениях в BFCEC в том, что есть возможности для совершенствования. Объем собираемых данных постоянно увеличивается, что может помочь в проведении анализов, необходимых для поиска большей эффективности. Сотрудники завода также считают, что еще одна треть завода все еще может быть оцифрована.

Как часть надежной стратегии, чиновники компании КАММИНЗ инвестируют в аналогичные технологические достижения заводов по всему миру, поскольку промышленность 4,0 формируется на предприятии. Например, компания КАММИНЗ, как ожидается, закончится 2019 с около 30 совместных роботов совместного пространства с человеческими сотрудниками в более чем десятка пунктов. Они часто выполняют самые повторяющиеся задачи, улучшая здоровье и безопасность сотрудников в дополнение к эффективности.

Чэнь Хуа говорит, что он рад поделиться тем, что было изучено в БФКЕ, в то время как 4-я промышленная революция расширяется. Он говорит, что он имеет потенциал для увеличения производства, повышения качества, повышения безопасности и сокращения отходов.

«Мы надеемся, что наш успех вместе с промышленностью 4,0 станет стимулом для отрасли в области будущего производства»,-сказал он.

Включает в себя репортаж Дианы Чжао.


 

Предоставить общий доступ:
Блэр Клафлин директор по устойчивому коммуникаций

Блэр Клафлин

Блэр Клафлин является директором по устойчивому коммуникаций для КАММИНЗ Inc. Блэр присоединился к компании в 2008 году в качестве директора по коммуникациям по разнообразию. Блэр родом из газетного фона. Ранее он работал в Индианаполис-звезде (2002-2008) и в регистре Де-Мойн (1997-2002) до этого. [защищенный адрес эл. почты]

 

Компания КАММИНЗ присоединяется к ценным 500 для содействия включению в инвалидность

Компания КАММИНЗ уже давно считает, что разнообразие является основой успеха для бизнеса.
Компания КАММИНЗ уже давно считает, что разнообразие является основой успеха для бизнеса.

Компания КАММИНЗ берет свою повестку дня в сфере разнообразия и инклюзивности на новый уровень, присоединившись к ценным 500 вместе с одними из самых влиятельных предприятий в мире.

Созданная социальным предпринимателем и активисткой Кэролайн Кейси, <а> ценным 500 ставит своей целью поставить инвалидность на повестку дня глобального руководства бизнесом.

Бизнес-лидеры во всем мире делают твердые и осязаемые обязательства по искоренению отчуждения инвалидов в бизнесе. Members span 24 countries, reaching more than 9.3 million employees.

«Мы рады продемонстрировать свою приверженность делу включения в список инвалидов, присоединившись к ценным 500»,-сказал Деннис Хитфилд, Исполнительный директор Камминса, люди с ограниченными возможностями и ветераны. «Это один из многих шагов, которые мы предпринимаем для создания более инклюзивных рабочих мест и сообществ для людей с ограниченными возможностями. Будучи частью ценного 500 предоставляет уникальную платформу для Камминс, чтобы узнать от и внести вклад в глобальное сотрудничество, которое вяжет вместе других транснациональных корпораций с унифицированных миссии, чтобы сделать мир более инклюзивным местом для людей с ограниченными возможностями ".

Логотип для ценного веб-сайта 500
Ценные кампании 500 поддержаны лидерами бизнеса во всем мире.

Представленная на ежегодном совещании Всемирного экономического форума в январе 2019 года, ценная кампания 500 впервые была обсуждена на главном этапе встречи при поддержке глобальных бизнес-лидеров.

Кампания поддерживается несколькими мировыми лидерами бизнеса и партнерами, в том числе полом Полманом, бывшим главным исполнительным директором компании Unilever и Председателем ценного 500; Основатель Virgin сэр Ричард Брэнсон; Директор по операционным вопросам Virgin Media Джефф Доддс; Председатель Блумберга Петер Грауэр; Глобальный Председатель и главный исполнительный директор EY Кармин Ди Сибио и стратегические партнеры Omnicom и Virgin Media.

«Нам необходимо 500 национальных и многонациональных корпораций частного сектора для того, чтобы они оказались переломными для изменений и для раскрытия деловой, социальной и экономической ценности людей, живущих с ограниченными физическими возможностями во всем мире», ценных состояний 500 на своем веб-сайте. "Because the potential of 1.3 billion should not be ignored."

Кроме Камминза, к этой инициативе присоединились и другие компании: Проктер энд Гэмбл, IBM, Бэй, Total, Герберт Смит, Спектерами, Эли Лилли и компания Deutsche Bank в Великобритании, АРЗ, Adobe, ПВХ, Hilton и Perrigo.
 

Предоставить общий доступ:
Лорен О'делл Сидлер-КАММИНЗ Inc.

Лорен О'делл Сидлер

Как старший специалист по коммуникациям с компанией "Камминз Инк.", Лорен О'делл Сидлер работает с лидерами компании по разработке и внедрению коммуникационных стратегий, которые достигают глобальную аудиторию камминза.

Перенаправление на
cummins.com

Информация, которую вы ищете, находится в
cummins.com

Мы запускаем этот сайт.

Спасибо!