Бизнес-модель социокультурного разнообразия

«Успех Cummins невозможен сегодня без нашей глубокой приверженности разнообразию. Мы хотим создать в Cummins инклюзивную рабочую среду, в которой разнообразные идеи и перспективы наших сотрудников стимулируют инновации для решения бизнес-задач завтрашнего дня. Разнообразие поможет нам лучше обслуживать наших клиентов по всему миру и обеспечивать результаты, которые будут поддерживать наш будущий рост и успех. Короче говоря, разнообразие имеет решающее значение для нашей прибыли.»
- Том Лайнбаргер, председатель и главный исполнительный директор

Возраст, пол, раса, национальность и языковой состав сотрудников Cummins 55 000 во всем мире отражают нашу приверженность разнообразию и инклюзивности. Как отдельные люди, мы различаемся по-разному: от личности и поведения до сексуальной ориентации и религиозных убеждений. Это создает среду, богатую свежими, уникальными взглядами и инновационным мышлением.

Видение компании состоит в том, чтобы улучшить жизнь людей, раскрыв потенциал этой разнообразной рабочей силы.

 

Разнообразие в Cummins

Поскольку Cummins прилагает усилия для привлечения и удержания глобальных клиентов, мы признаем, что разнообразная рабочая сила имеет важное значение для нашего дальнейшего успеха. Мы определяем разнообразие внутри корпорации как:

  • На уровне организации разнообразие создается благодаря отдельным личностям и возможностям каждого человека в группе.
  • В совокупности разнообразие людей и организаций создает среду, в которой процветают инновации и идеи.
  • На личном уровне разнообразие индивида определяется его или ее культурными и личностными различиями, а также жизненным и профессиональным опытом.

 

Выход на новые рынки

Когда подразделения Cummins выходят на новые рынки и географические регионы, мы используем людей, которые понимают местную культуру и говорят на местном языке - людей, которые разделяют ценности Cummins, и в большинстве случаев являются неотъемлемой частью местного сообщества.

Успешная рабочая среда не только включает людей из разных слоев общества, но и приветствует и отмечает их различия.

Чтобы извлечь наибольшую пользу из разнообразия, Cummins полагает, что мы должны сделать следующее:

  • Требовать, чтобы рабочее место было безопасным и всеобъемлющим для всех лиц и организаций.
  • Развивать коллективное поведение, которое побуждает всех людей и сотрудников наилучшим образом использовать свои таланты.
  • Пользоваться преимуществами разнообразной рабочей силы для повышения конкурентоспособности Cummins на рынке.
  • Создавать в месте работы персонал с представлением, аналогичным рынкам, на которых мы работаем.

 

Конкурентное преимущество разнообразия

«Характер, умение и интеллект не сосредоточены в каком-то одном из полов, в лицах с определенными акцентами, в определенных расах, в лицах, получивших степени в некоторых университетах. «Когда мы поддаемся таким иррациональным предрассудкам, мы вредим себе больше всего и в конечном итоге убеждаем себя в неспособности к конкуренции с теми, кто более открыт и менее предвзят.»
- Джозеф Ирвин Миллер - бывший председатель и главный исполнительный директор Cummins

Слова г-на Миллера, произнесенные более чем 20 лет назад, когда он был председателем Исполнительного комитета Cummins, определяют, почему важно, чтобы Cummins набирал талантливых сотрудников из разных групп кандидатов в каждом регионе и культурной среде, в которых работает компания.

Разнообразие обеспечивает конкурентные преимущества Cummins в следующих областях:

  • Привлечение и удержание наиболее талантливых
  • Создание инклюзивной рабочей среды, которая способствует инновациям
  • Содействие различным точкам зрения для улучшения решения проблем и принятия решений
  • Создание положительной репутации в своих сообществах
  • Создание инклюзивной и безопасной среды

 

Превышение требований клиентов

Глобальные OEM-производители получают преимущества от инновационных продуктов и услуг, которые предоставляет Cummins благодаря нашим международным операциям и разнообразным кадрам. Cummins лучше справляется с потребностями рынка, потому что у нас есть производственные мощности, технические, распределительные и сервисные центры, а также возможности привлечения недорогих сторонних ресурсов вблизи мест ведения бизнеса нашими клиентами.

Группа людей с разным кругозором и опытом создает большее количество инновационных идей и решений, чем однородная группа, члены которой могут в основном действовать и думать одинаково.

Cummins полагается на ключевые идеи нашей разнообразных сотрудников, помогающие решать сложные инженерные и бизнес-проблемы, снижать затраты и создавать дифференцированные продукты и услуги, которые позволяют компании радовать наших клиентов.

 

Делать все правильно

Компания настолько же здорова, насколько здоровы окружающая среда и сообщества, в которых живут и работают ее сотрудники. Именно в собственных интересах Cummins, а не в эгоистичном интересе, создать среду, в которой люди обращаются с другими так, как они хотят, чтобы обращались с ними. Среда, в которой ценится разнообразие, создает культуру, которая соответствует основным ценностям Cummins и позволяет процветать компании.

Узнайте больше о нашей приверженности разнообразию

Бизнес-модель социокультурного разнообразия
Перенаправление на
cummins.com

Информация, которую вы ищете, находится в
cummins.com

Мы запускаем этот сайт.

Спасибо!