Sustenabilitate, de Numbers
0 % 2021reducerea emisiilor de GHGs de la instalațiile Cummins în comparație cu o valoare de referință 2018de bază
0 M Oameni serviți în 2021 prin donații în comunitatea Cummins
0 M Femeile și fetele au fost influențate pozitiv de modificările legislative și politice de la Cummins Powers Women de la începuturile sale în { [#1]}
0 % Procentul de femei aflate în prezent în consiliul de administrație al Cummins
Raport privind sustenabilitatea
Raport de progres a sustenabilității 2021
Raportul de progres în sustenabilitate 2021 a companiei Cummins includ 2030 țeluri de mediu incluse în revista PLANET 2050, strategia de sustenabilitate a companiei asupra mediului înconjurător. De asemenea, cititorii vor vedea impactul Destination Zero, strategia companiei Cummins pentru decarbonizare, pe care il are în întreaga companie În plus, raportul de progres include o actualizare specială despre modul în care organizația Cummins pentru lanțul de aprovizionare lucrează creativ pentru a depăși provocările legate de transport și piese de schimb.
Unde am fost. Unde mergem.
O istorie a angajamentului pentru durabilitate
Managementul Capitaluilui Uman
Crearea de medii de lucru deosebite
Cummins face eforturi în a crea locuri de muncă dinamice pentru a atrage, a dezvolta și a reține forța de lucru de care are nevoie pentru a reuși. În aprilie {[# 0]}, compania a lansat primul său Raport de management al capitalului uman care detaliază strategia Cummins pentru a atinge acest obiectiv. Raportul 2022 include, de asemenea, valori cheie ale forței de muncă și răspunsul companiei la solicitările de echitate rasială în S.U.A. și aranjamente mai flexibile de lucru la distanță la nivel global.
Sustenabilitate și Inovație
Alimentarea viitorului
Tehnologa solicită sustenabilitatea Cummins
Inovația începe cu date fie captate cu ajutorul tehnologiei digitale sau prin simplul schimb de idei între oameni dedicați procesului de sustenabilitate. Descoperiți podcasturile nostre, webinariile și inovațiile pe parcursul Cummins.
