Muitas vezes as pessoas vão falar sobre "go-getters", mas o que isso realmente parece? O Wafa da Cummins Inc. é uma imagem de um "go-getter", quando ela se juntou à Cummins ao literalmente bater em portas para iniciar sua carreira após a formatura, levando-a ao escritório regional da Cummins no norte de África para entregar seu currículo. Wafa estava indo para o prédio para se candidatar a um cargo em outra empresa, mas o gerente de RH da Cummins pensou que ela pode ser perfeita para uma função de Engenharia técnica na equipe de vendas de geração de energia regional da empresa e a chamou para uma entrevista na semana seguinte.

Wafa credita sua força, foco e determinação a sua mãe, enquanto observava como sua mãe assumiu a responsabilidade total de criar e apoiar três filhos depois que seu pai faleceu quando ela tinha apenas nove anos de idade.

"Minha jornada de carreira tem sido empolgante, e tudo isso está dentro da Cummins", disse Wafa.

Esta empresa dá aos funcionários a oportunidade de mover-se entre papéis e segmentos de negócios, para desafiar a si mesmos, aprender e crescer. "

"Ocupei diferentes funções com a Cummins, de motores a grupos geradores, da África ao Oriente Médio e de vendas a funções de suporte e, atualmente, sou líder em operações de vendas para a região de AME. Na minha função, meu objetivo final é melhorar a capacidade da equipe de vendas por meio de ferramentas, processos, treinamento, Coaching e melhores práticas. "

Wafa afirma que ela é fascinada por natureza, viagens e culturas, e trabalhar com a Cummins lhe deu uma grande oportunidade de conhecer várias nacionalidades e culturas. "Essa diversidade inacreditável me ensina todos os dias sobre os outros, como eliminar o preconceito inconsciente e como aceitar as diferenças", acrescentou Wafa. "O que eu realmente gosto na minha empresa é que ser uma mulher nunca poderia ser uma barreira para o seu sucesso." Pelo contrário, a Cummins está sempre apoiando as mulheres a brilharem e crescerem. Está capacitando você para alcançar seu ímpeto. "

A Wafa afirma que, nesta fase, seu foco em sua vida profissional é levar a equipe de vendas ao seu melhor nível e dar a eles todo o suporte necessário para o sucesso que eles precisam.

Em sua vida pessoal, ela faz tempo para aproveitar cada momento com seu marido, Amine, e seu filho Adam de 10 meses de idade; Além disso, ela gosta de design de pastelaria e bolo e voluntariado.

Antonio uma vez ouviu a história da visita de John F. Kennedy à sede da NASA em 1962; durante sua visita, JFK encontrou um zelador carregando uma vassoura no corredor. O presidente então perguntou casualmente ao zelador o que ele fez para a NASA, e o zelador respondeu: "Sr. Presidente, estou ajudando a colocar um homem na lua".

Em seu trabalho diário como gerente de produtos digitais da unidade de negócios de motores da Cummins, essa história fala com Antonio, que entende como todos contribuem para os objetivos estratégicos da empresa.

"Tendemos a nos concentrar nas árvores e perder de vista a floresta", diz ele. "Tenho sorte que meu trabalho me permite ver a floresta e conectar meu trabalho a objetivos maiores."

Antonio – que está na Cummins há 14 anos – passa seus dias resolvendo problemas que se alinham às iniciativas e aos objetivos da empresa.

"Identificamos uma necessidade ou oportunidade de negócio, criamos um caso e, em seguida, construímos um produto digital com um roteiro claro", diz ele. "É como ir para Shark Tank (The Show). Fazemos uma descoberta de mercado, apresentamos nossas descobertas e, se for aprovada, teremos os recursos para desenvolver a solução. Todos os dias é como jogar em uma caixa de areia. Nós começamos nossas diferentes ferramentas para fora e dizer, aqui está um problema; Vamos resolvê-lo. "

Antonio ama o quanto sua equipe é colaborativa, criativa e ágil. Ele atribui essa energia criativa à variedade de perspectivas e funções de seus membros da equipe.

Um de seus casos de negócios nos estágios iniciais da descoberta do mercado envolve um programa governamental para dar suporte aos distritos escolares que fazem a transição de suas frotas de ônibus de veículos diesel para elétricos. Distritos escolares e operadores de frotas privadas se comprometeram a converter 10, 000 ônibus escolares diesel para elétricos nos próximos cinco anos, o que teria um grande impacto na abordagem das mudanças climáticas.

Sua equipe está tentando construir um produto digital para criar a melhor experiência do usuário para os usuários finais-os distritos escolares. Eles fazem isso fazendo perguntas como:

• Que problema estamos tentando resolver? Para quem? E por que é importante?
• Quais são os desafios, necessidades e pontos problemáticos para os diferentes tipos de personas de usuário?
• Que tipo de análise os distritos escolares precisam para apoiar suas decisões?

Sua equipe garante que o produto Cummins satisfaça essas necessidades.

Além de cumprir os objetivos da empresa, Antonio conecta seu trabalho a objetivos pessoais, que estão vinculados a iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DE&I). Antonio lidera o Comitê de desenvolvimento de talentos para a GOAL, o grupo de recursos de funcionários latinos (ERG) da Cummins. Ele também atende a grandes mentes no STEM e às conferências da Society of Women Engineers todos os anos para explorar os talentos da Cummins. Ele credita a cultura da Cummins de adotar opiniões, perspectivas e origens diversas para o que a torna competitiva para quem procura emprego e um ótimo local de trabalho.

Ao explorar talentos, Antonio se vê em muitos jovens candidatos latinos.

"Os latinos não são bem representados em tecnologia", diz ele. "A média nacional de hispânicos/latinos na indústria de tecnologia nos EUA é de 8%. Na Cummins, estamos trabalhando duro para chegar a esse número. É gratificante fazer parte da mudança. "

Uma das razões pelas quais ele ama o talento de Escotismo em conferências é porque ele lhe permite conversar e aprender com os jovens. "Escuto e descubro o que os motiva. Quais são seus interesses? Tento trazer essa informação de volta para a Cummins e dizer: Ei, isso é o que precisamos fazer para continuar atraindo esse tipo de talento. "

Eu aspiro a ser um líder com uma grande plataforma para apoiar as pessoas que se juntam a Cummins depois de mim ",

Ele diz. Alguns dos programas em que ele e sua equipe de Comitê de desenvolvimento de talentos estão trabalhando incluem:

• Programa de mentoria
  • Este é o bebê de António. Cresceu 100% nos últimos dois anos em 66 relações um-a-um de Mentor-Mentee. "São 132 pessoas de 15 Estados diferentes nos EUA, além da Colômbia, México, Índia e Reino Unido. Mentores e mentees se reúnem regularmente ", diz ele. Ele aponta para a pandemia como um catalisador para esse crescimento, uma vez que permitiu que os colegas se encontrassem virtualmente e se comunicassem com pessoas que eles poderiam não ter sido capazes de fazer de outra forma por causa da distância.
• Almoçar e aprender
  • Os membros do objetivo são pesquisados em tópicos que gostariam de saber mais, e os líderes seniores são convidados a falar sobre o assunto durante o almoço. O mais recente almoço e aprendizado cobriu as melhores práticas para construir uma marca pessoal.
• Redes de velocidade
  • Essas reuniões são projetadas para profissionais juniores se reunirem e conversarem com os líderes da Cummins por 30 minutos. A equipe de Antonio treina os juniores sobre como fazer o máximo da reunião em um período de tempo tão curto.
• Workshops do plano de desenvolvimento individual (IDP)
  • Workshops são organizados para ajudar os funcionários a escrever uma declaração de carreira, definir objetivos e criar um plano de auto-desenvolvimento.
• Programa de desenvolvimento de talentos
  • Este programa tenta encontrar um projeto de seis meses na área de interesse para os funcionários que desejam ganhar visibilidade, desenvolver novas habilidades ou mudar as funções da carreira. Um patrocinador do projeto trabalha com o funcionário e a equipe de Antonio facilita esse engajamento.

Quando perguntado qual é o seu maior objetivo restante, Antonio pensa em outros em primeiro lugar. Ele diz que gostaria de usar as habilidades que aprendeu nos principais programas da Cummins para fazer parceria com empresas e governos – especificamente no México, de onde ele é. Ele adoraria formar e apoiar programas para crianças de famílias desfavorecidas em seu país de origem.

"Gostaria de usar minha rede e conexões e criar uma equipe para ensinar às crianças como codificar para resolver problemas", diz ele. "E então eu adoraria perguntar a empresas como a Cummins se elas ofereceriam pequenos projetos de verão para essas crianças e lhes dariam oportunidades em um ambiente corporativo para automatizar um processo, construir um portal ou algo assim. Essa seria uma maneira de retribuir à Comunidade e à sociedade. "

Ao orientar jovens profissionais, Antônio está plantando sementes para uma futura floresta de líderes fortes e minoritários.

Nos Estados Unidos, o aniversário do Dr. Martin Luther King, Jr., dia MLK é observado anualmente na terceira segunda-feira de Janeiro e também é conhecido como um dia nacional de serviço para fortalecer as comunidades. O dia MLK é um momento decisivo a cada ano em que os americanos em todo o país se intensiem para tornar as comunidades mais equitativas e tomar medidas para criar a "amada comunidade" do sonho do Dr. King.

Hoje, lembramos da resiliência e da liderança pacífica do Dr. King na luta contra a injustiça e a desigualdade. Embora acreditasse que seu sonho de criar a amada comunidade era possível, ele reconheceu e lutou pela mudança sistemática. Seu exemplo é nosso chamado à ação.

O ex-presidente e CEO da Cummins Inc., J. Irwin Miller foi um defensor antecipado e apaixonado por diversidade e se orgulhava de reconhecer esse apelo à ação. Enquanto também liderava a Cummins, Miller serviu como primeiro presidente leigo do Conselho Nacional de igrejas de 1960 a 1963. Sob sua liderança, o Conselho empreendeu várias atividades arriscadas, especialmente naquele momento da história, iniciativas de direitos civis e copatrocinaram o histórico 1963 de março em Washington, do Dr. King. Durante a Miller ' s tenure, a Cummins estabeleceu seis valores corporativos fundamentais: responsabilidade corporativa, integridade, inovação, resultados superiores e, um verdadeiro testemunho do que a Cummins representa hoje, envolvimento global e diversidade.

Juntos, podemos fortalecer os laços com nossas comunidades e um com o outro, enquanto abordamos questões críticas que nos dividem. "O tempo é sempre certo para fazer o que é certo", uma famosa citação do endereço do Dr. King em Washington.

Para homenagear o Dr. Martin Luther King Jr. Day, paramos para refletir sobre sua vida, seu legado e suas inúmeras lições. Convidamos você a ler e refletir sobre a peça abaixo que foi escrita e realizada por Immanuel Umoren.

Se é verdade que somos os sonhos mais selvagens dos nossos antepassados que ganham vida, então, nas salas de reuniões, em nossas equipes e em nossas comunidades, somos a manifestação do sonho do Dr. Martin Luther King Jr..

Somos os portadores de tochas, que continuam trabalhando em direção a um mundo com mais justiça e mais equidade. Não só para nós mesmos, mas para todas as pessoas em todos os lugares; Porque nossos destinos estão entrelaçados na tapeçaria compartilhada de nossa humanidade.

Trata-se de um trabalho geracional, para gerações presentes e aqueles que ainda estão para nascer.

Neste momento em que a divisão se sente desenfreada, junte-se a nós para lembrar ao mundo que nossas diferenças nos tornam mais fortes e que vamos mais longe juntos. Junte-se a nós para promover uma cultura que permaneça comprometida em dar a todos uma chance justa de ter sucesso. Junte-se a nós para continuar servindo nossas comunidades.

O Dr. Martin Luther King Jr. teve um sonho; Temos uma missão.

Algumas das carreiras mais procuradas, mais altas em pagamento e em crescimento mais rápido estão nos campos de STEM, no entanto, de acordo com o National Science Board, menos de 50% das minorias estão na força de trabalho STEM.

Como líder global em tecnologia de energia, a Cummins Inc. está trabalhando para aumentar a exposição de carreiras STEM a minorias e mulheres em todo o mundo por meio de vários programas e iniciativas. Na verdade, por meio da iniciativa CARE, a empresa realizou uma atividade STEM especial em vários locais nos EUA durante o mês de novembro para celebrar o dia nacional do caule.

O CARE patrocinou o motor LEGO para estudantes locais do ensino médio em Atlanta e Detroit, e tem atividades STEM programadas para estudantes em outras cidades de atendimento em 2023. Os jovens participantes construíram os motores Cummins com tijolos de Lego; para muitos, essa foi sua primeira exposição ao mundo da ciência, da tecnologia, da engenharia e da matemática.

"Para celebrar o dia nacional do STEM, quisemos apresentar e apoiar os estudantes em sua jornada no caule em nossas comunidades de atendimento direcionado", disse Delilah Morgan, diretora de iniciativas de diversidade externa da Cummins. "Os dados são claros; as minorias estão sub-representadas nos campos STEM, e sabemos que uma grande razão é a falta de exposição a carreiras STEM. Um valor fundamental da Cummins é a diversidade e a inclusão, e nossa empresa acredita que nossa diversidade de pensamento ajuda a nos posicionar como líder em tecnologia global. Acreditamos que investir em nossa juventude hoje é um depósito direto no futuro do planeta. "

As comparações internacionais alimentaram a discussão das necessidades de educação e força de trabalho dos EUA. O bipartidário Congressional educação STEM Caucus observou: "nossa economia baseada no conhecimento é impulsionada pela inovação constante. A base da inovação está em uma força de trabalho dinâmica, motivada e bem educada, equipada com habilidades STEM. "

O dia nacional do caule começou como resultado de estudos no início dos anos 2000 revelados que os estudantes dos EUA não estavam conseguindo nas disciplinas STEM nas mesmas taxas que os estudantes de outros países. O relatório previu consequências desastrosas se os EUA não pudessem competir na economia global devido a uma força de trabalho mal preparada. Assim, os educadores se concentraram em Ciências, matemática e pesquisa em tecnologia, em política econômica e em educação. A prosperidade dos EUA parecia depender disso.

O crescimento nos trabalhos STEM da América na primeira década do século 21 triplicou a taxa de crescimento em trabalhos não STEM. No entanto, as lacunas raciais e de gênero continuaram sendo um problema. Os empregadores continuam a lutar contra a necessidade de trabalhadores STEM qualificados.