A "porta de entrada" da Cummins para a redução de seu impacto ambienta

O time vencedor da BBC Pump and Equipment Co. Inc. sobe ao palco ao lado de Denis Ford (ponta esquerda) e Jim Gruwell (segundo da esquerda), da Cummins, no primeiro Cummins U.S. Innovation Gateway.
O time vencedor da BBC Pump and Equipment Co. Inc. sobe ao palco ao lado de Denis Ford (ponta esquerda) e Jim Gruwell (segundo da esquerda), da Cummins, no primeiro Cummins U.S. Innovation Gateway.

Reid Crandall knew he had just five minutes to make his case and five minutes for questions to explain to a panel of 10 judges why Cummins needs a system that enhances industrial cooling towers by reducing water and energy usage.

It was just enough time, however, for Crandall and the BBC Pump and Equipment Co. Inc. of Indianapolis, Indiana, to take home top-honors at the first Cummins U.S. Innovation Gateway in Columbus, Indiana, earlier this week.

"I've never been a part of something quite like this," said Crandall, Commercial/Industrial Sales Engineer at BBC. "I've worked with a lot of companies, but not many are trying to solve problems they don't even know they have yet."

EVERYONE’S A WINNER

There was no time for day-dreaming at the fast paced competition, which is something like those reality television shows where entrepreneurs pitch their best ideas in just a few minutes to a panel of business luminaries, hoping one will invest in them.

Only in this case, businesses and entrepreneurs pitched their ideas to help Cummins meet its environmental goals around water, waste, and energy. It's also different in that all nine finalists in the Gateway competition could possibly end up working with Cummins to test their ideas.

"Everyone's a winner in their own right," said Denis Ford, International Sourcing Leader, who served as the master of ceremonies for the event. "There are no 'last places.'"

The judges at the Cummins U.S. Innovation Gateway.
The judges included five leaders from Cummins and five sustainability experts from outside the company.

Ford played a key role in the successful development and implementation of the Gateway concept in the United Kingdom, which sourcing leaders now hope to take to other Cummins' locations around the world. Columbus was the first stop on that journey.

In the weeks leading up to the competition, Cummins received 66 proposals from companies large and small to reduce the water and energy it uses and the waste it produces. Those were narrowed down to the nine finalists who got a chance to make their 10-minute pitch in person April 8 at the Gateway's Finalist Day.

SOME OF THE IDEAS

The ideas that made it all the way to the finals included re-purposing carbon-containing waste into sustainable energy and chemicals, employing reverse osmosis to reuse the most challenging industrial waste water, and applying advanced analytics to connect building and manufacturing systems to business results.

The latter idea was submitted by a company called Building Clarity and SAS, which won runner-up honors in the competition.

The judges included five Cummins leaders, as well as sustainability experts from Purdue University, Indiana University and representatives from the U.S. Department of Energy and the Mid-States Minority Supplier Development Council.

A presentation at the Cummins U.S. Innovation Gateway
The presentation by Building Clarity and SAS took runner up honors at the Cummins U.S. Innovation Gateway.

Marcela Navarro, CEO of Project X Global, an international effort to shift industries to more sustainable sourcing, also served as a judge. She worked with Ford's team to develop the Gateway concept and said after the competition she believes similar events would work at Cummins locations around the world.

“We are committed to action,” she said.

Brian Mormino, Cummins’ Executive Director of Worldwide Environmental Strategy and Compliance, said the event produces the kind of innovative ideas and partnerships the company needs to fulfill its mission of “Making people’s lives better by powering a more prosperous world.”

“Prosperity," he said, "requires a healthy planet.”

 

THE FINALISTS

Here's a brief look at  the nine finalists at the Cummins U.S. Innovation Gateway:

Automotive Insight: Proposed using a nano -fluid called Tool-X as a super lubricant for industrial uses, extending the life of cutting devices. 

BBC Pump and Equipment Co., Inc.: Proposed enhancing cooling tower operations to reduce water and energy usage.

Building Clarity and SAS: Proposed applying advanced analytics to connect building and manufacturing systems to business results.

CrossTek: Proposed using a robust reverse osmosis solution for reusing the most challenging industrial waste water.

enVerde LLC: Proposed re-purposing waste containing carbon into clean, sustainable energy and chemicals.

EPS – Engineered Packaging Systems: Proposed using recycled pulp to reduce packaging material. 

Immersion4:  Proposed using a specialized fluid for computer cooling that can be done without water or greenhouse gas emissions.

RPG Energy Group: Proposed the installation of floating solar arrays to take advantage of under-utilized space to create power.

TORO Sustainable HVAC: Proposed a new business model where cooling is sold as a service, eliminating the first cost of purchase for heating, ventilation and air conditioning equipment.

 

THE JUDGES

Here are the judges at the Cummins U.S. Innovation Gateway:

Morgan Andreae, Executive Director of the Cummins Growth Office

Mark Dhennin, Cummins’ Director – Energy & Environment

Jim Gruwell, Executive Director – Strategic Purchasing at Cummins

Helena Hutton, Cummins’ Director – Global Diversity Procurement

Laura Jones, GIS Facilities Functional Excellence Manager at Cummins

Eli Levine, Advanced Manufacturing Office Leader – U.S. Department of Energy 

Carolyn Mosby – President and CEO of the Mid-States Minority Supplier Development Council

Marcela Navarro, CEO and Co-Founder of Project X Global

Dr. John W. Sutherland, Professional and Fehsenfeld Family Head of Environmental and Ecological Engineering at Purdue University

Jason Whitney, Indiana University Research and Technology Corporation Manager of Strategic Partnerships
 

Blair Claflin diretora de comunicações de sustentabilidade

Blair Claflin

Blair Claflin é diretora de comunicações de sustentabilidade da Cummins Inc. Blair ingressou na empresa em 2008 como diretora de comunicações da diversidade. Blair vem de um jornal de fundo. Ele trabalhou anteriormente para o Indianapolis Star (2002-2008) e para o Des Moines Register (1997-2002) antes disso. [email protected]

 

Fazendo a nossa parte para proteger a terra

A fábrica de motores Rocky Mount na Carolina do Norte tem um sistema de tratamento de água que inclui uma estufa como parte do processo de tratamento.
A fábrica de motores Rocky Mount na Carolina do Norte tem um sistema de tratamento de água que inclui uma estufa como parte do processo de tratamento.

À medida que o mundo celebra o 50º aniversário do dia da terra esta semana, aqui estão quatro maneiras pelas quais a Cummins está trabalhando para reduzir seu impacto ambiental.

Esses quatro passos não são as únicas medidas que a empresa tomou, mas são quatro passos significativos para garantir:

O Presidente e CEO, Tom Linebarger, revela a estratégia ambiental PLANET2050 da empresa.
O Presidente e CEO da Cummins, Tom Linebarger, revela a estratégia ambiental PLANET2050 da empresa.

1. ESTRATÉGIA AMBIENTAL PLANET2050

A PLANET2050 de estratégia da Cummins, lançada no final de 2019, estabelece metas de redução de gás de efeito estufa (GEE) com base científica para a empresa cronometrada para 2030 e aspirações de 2050 para reduzir o impacto da Cummins em desafios ambientais, como mudanças climáticas. As metas, que substituirão os atuais 2020 objetivos, incluem a redução da liberação de dióxido de carbono (CO2) por 300 milhões toneladas métricas e a redução da liberação de compostos orgânicos voláteis (COV) das operações de pintura e revestimento em 50%. Os 2030 objetivos com base científica superam metas estabelecidas nos acordos climáticos de Paris das Nações Unidas. A Cummins espera ser neutra em carbono em 2050.

2. CONSERVANDO A ÁGUA

Os ganhos na conservação da água têm sido um dos grandes sucessos dos objetivos ambientais da empresa que expiram em 2020. Aproximadamente 1.000.000.000 galões de uso de água foram evitados desde 2010 por meio dos esforços de conservação da empresa, que variaram de passos relativamente simples até o uso de tecnologia complexa que reduz a quantidade de água usada para resfriar os motores de serviço pesado durante o teste e captura a energia que esses motores produzem para reutilização nas fábricas da Cummins. Agora, a empresa está experimentando com sistemas de tratamento de água de última geração que incluem coisas como estufas abundantes com vida vegetal para ajudar a filtrar a água para reutilização.

3. CONSERVAÇÃO DE ENERGIA

A Cummins também tem sido bem-sucedida na conservação da energia que utiliza por meio de seus 2020 objetivos. A empresa reduziu a intensidade de energia, a quantidade de energia usada ajustada por horas trabalhadas, mais de 30% desde 2010. A Cummins tomou medidas como a substituição de luzes antigas por iluminação LED e compressores de ar mais antigos com modelos mais eficientes, além das etapas descritas no item n º 2 para captar a energia gerada por motores de grande porte em células de teste. A empresa também treinou funcionários para encontrar equipamentos e processos em suas instalações domésticas que poderiam ser melhorados de uma perspectiva de energia. Enquanto isso, as emissões de GEE da Cummins ajustadas por horas trabalhadas caíram 6% em 2018 em comparação com o ano anterior. Espera-se que os dados para 2019 sejam lançados em breve.

Expansão do parque eólico de Meadow Lake
A expansão do parque eólico de Meadow Lake está enviando energia renovável para a grade.

4. ABRAÇANDO AS ENERGIAS RENOVÁVEIS

A empresa fez um investimento significativo em de energia solar, com instalações solares concluídas ou em andamento em mais de duas dúzias de locais, incluindo uma matriz de 650,000 pés quadrados instalada em 2016 no topo da Beijing FOTON Cummins Engine Company em Pequim, China, o que gera cerca de 15% das necessidades de eletricidade do edifício. A empresa também apoiou a expansão de 2018 de um de parque eólico indiana através de um acordo virtual de compra de energia. Quase enviará energia renovável suficiente à rede para compensar toda a eletricidade que a empresa usa em todas as suas instalações no estado. O incentivo ao uso e desenvolvimento de energia renovável foi um dos 2020 objetivos ambientais da empresa.

Blair Claflin diretora de comunicações de sustentabilidade

Blair Claflin

Blair Claflin é diretora de comunicações de sustentabilidade da Cummins Inc. Blair ingressou na empresa em 2008 como diretora de comunicações da diversidade. Blair vem de um jornal de fundo. Ele trabalhou anteriormente para o Indianapolis Star (2002-2008) e para o Des Moines Register (1997-2002) antes disso. [email protected]

 

Trabalho em equipe global adquire máscaras para funcionários da Cummins na China

Os funcionários da Cummins em Xangai estão na frente de um dos carregamentos de máscaras.
Os funcionários da Cummins em Xangai estão na frente de um dos carregamentos de máscaras.

Colocando suas habilidades de trabalho em prática, os funcionários da Cummins de Joanesburgo a Columbus, IND., entraram em ação no mês passado e adquiriram mais de 500, 000 máscaras de proteção para seus colegas funcionários na China.

Residentes da China devem usar máscaras respiratórias quando em público como a primeira linha de defesa para a propagação do romance coronavírus. Mais de 90, 000 pessoas em mais de 65 países foram infectadas pelo vírus, e mais de 3, 000 morreram.

"Muitos colegas em todo o mundo têm prestado grande apoio para nos ajudar a usar máscaras e implacavelmente conduzir à resolução final desta solicitação urgente." disse Steve Chapman, vice-presidente da Cummins em China e Rússia.

“The procurement of the 500,000 FFP2 masks not only ensures the protection of our employees’ health and safety, but also helps us remove one of the major obstacles for the business continuity of our operations in China,” Chapman added.

Os grupos da Cummins, inclusive as equipes de compras e fabricação indiretas dentro da organização da cadeia de suprimentos da empresa, bem como as operações globais da empresa de distribuição, contatavam agressivamente os potenciais fornecedores e identificaram outros recursos para resolver o problema para seus colegas na China.

Embora a equipe tenha assegurado com sucesso algumas encomendas dos EUA, Reino Unido e alguns outros países, ainda havia uma enorme lacuna entre a demanda e a oferta necessárias para reabrir as operações e proteger os mais de 12, 000 funcionários da Cummins na China.

Annie Chu e Yueqian Zhang desempenharam papéis importantes na aquisição das máscaras.
Annie Chu (esquerda) e Yueqian Zhang (direita) desempenharam papéis-chave na aquisição das máscaras.

O PONTO DE VIRAGEM

O ponto de viragem veio na África do Sul. Depois de receber solicitações urgentes de seus colegas na China, a organização de negócios da África e do Oriente Médio se mobilizou imediatamente. Annie Chu e Yueqian Zhang em Joanesburgo passaram um fim de semana procurando um fornecedor. Em 2 de fevereiro, eles garantiram com sucesso 500, 000 máscaras FFP2.

O fornecedor, no entanto, solicitou pagamento imediato, o que tornou o processo ainda mais urgente. Funcionários da empresa na China e na África trabalharam com a cadeia de suprimentos, finanças e outras funções corporativas o tempo todo para resolver os problemas de negócio, respeitando todos os regulamentos e requisitos.

O primeiro lote de 160, 000 máscaras chegou a Xangai em 8 de fevereiro e, em 14 de fevereiro, todas as máscaras restantes tinham chegado. As máscaras desempenharam um papel fundamental na retomada dos negócios para muitas operações da Cummins na China. O trabalho em equipe transfronteiriço continua enquanto um outro conjunto de máscaras é preparado para enviar para a China.

"Foi um privilégio para nós estarmos em uma posição em que pudéssemos fazer algo para ajudar, e estou muito orgulhoso da dedicação e altruísmo de nossos funcionários da África e do Oriente Médio e da grande colaboração entre eles e nossos colegas na China", disse Thierry Pimi, diretor executivo da organização de negócios de África e Oriente Médio da área.

O TRABALHO EM EQUIPE ESTÁ SEMPRE PRESENTE

O trabalho em equipe não parou por aí. Muitos grupos de funcionários da Cummins também se mobilizaram para garantir doações para indivíduos em regiões impactadas. Por exemplo, a Columbus Chinese Association, o grupo de recursos de funcionários da Cummins do leste asiático e muitos outros exploraram várias oportunidades de fonte e doação de máscaras e outros itens. Esses esforços por si só resultaram em 10, 000 máscaras enviadas com sucesso aos funcionários da Cummins e às comunidades locais em Wuhan e Xiangyang.

A campanha para obter máscaras demonstrou mais uma vez que o trabalho em equipe não é apenas falado na Cummins. É colocado em ação todos os dias para construir uma empresa mais forte e comunidades mais fortes ao redor do mundo.

 


 

Prédio de escritórios da Cummins

Cummins Inc.

A Cummins é líder mundial em energia que projeta, fabrica, vende e comercializa motores diesel e de combustível alternativo de 2,8 a 95 litros, grupos geradores elétricos movidos a diesel e alternativos de 2,5 a 3, 500 kW, bem como componentes e tecnologia relacionados. A Cummins atende a seus clientes por meio de sua rede de 600 instalações de distribuidores independentes e de propriedade da empresa e mais de 7, 200 locais de revendedores em mais de 190 países e territórios.

Uma fábrica que está à frente de seu tempo

A Beijing FOTON Cummins Engine Company está usando a tecnologia para melhorar uma série de problemas, desde a qualidade até a satisfação do cliente. A liderança da fábrica, da esquerda para a direita, inclui Zhao He, líder de engenharia de fabricação; Miguel Kindler, gerente de fábrica; Chen Hua, gerente geral; e Silence Chen, líder.
A Beijing FOTON Cummins Engine Company está usando a tecnologia para melhorar uma série de problemas, desde a qualidade até a satisfação do cliente. A liderança da fábrica, da esquerda para a direita, inclui Zhao He, líder de engenharia de fabricação; Miguel Kindler, gerente de fábrica; Chen Hua, gerente geral; e Silence Chen, líder.

A Beijing FOTON Cummins Engine Company (BFCEC) está tão conectada a ferramentas de alta tecnologia que quase pode identificar defeitos em certas tarefas e gargalos na produção antes que eles aconteçam.

Uma rede de sensores vinculados à Internet, inteligência artificial, análise avançada e muito mais está mudando a forma como a fábrica opera. A produção está em cima. A qualidade está em cima. E os clientes também são mais felizes.

Assim, talvez não seja surpresa que a fábrica tenha sido nomeada no mês passado para a global Lighthouse Network do Fórum Econômico Mundial, uma lista de líderes da elite na aplicação das tecnologias que alguns chamam de a 4ª revolução industrial.

"Este reconhecimento demonstra a robustez do conceito avançado de fabricação e gestão da Cummins", disse Chen Hua, gerente geral da FOTON-Cummins, que produz mais de 250, 000 motores por ano. "Nossos esforços na digitalização da cadeia de suprimentos e na fabricação inteligente não apenas ajudam a melhorar nosso desempenho empresarial, mas também garantem que entregamos o valor ideal para nossos stakeholders."

A fábrica de motores de Beijing FOTON Cummins
A Beijing FOTON Cummins Engine Company é uma enorme instalação de dois edifícios nos arredores da capital e da maior cidade da China. É uma joint venture entre a Cummins e o FOTON motor. Uma matriz solar em um edifício gera cerca de 15% de suas necessidades de energia.

UMA RARA HONRA

O BFCEC foi uma das 18 empresas adicionadas à rede Lighthouse em Janeiro, juntando-se a 26 locais anteriormente nomeados para a lista. Mais de 1, 000 empresas de diferentes setores em todo o mundo foram avaliadas para a designação Lighthouse, que é gerenciada para o Fórum pela McKinsey & Company, a empresa de consultoria de gestão global.

"A fabricação é, muitas vezes, o ponto de partida para inovar um novo sistema operacional de toda a empresa, movido pela mais recente tecnologia para alcançar novos níveis de sustentabilidade, agilidade, velocidade no mercado e produtividade", disse Enno de Boer, Partner e líder da prática de fabricação global da McKinsey. "O valor não para na porta da fábrica; em vez disso, os faróis encontram impacto em toda a cadeia de valor de ponta a ponta, desde fornecedores até clientes. "

O Fórum diz que a rede global Lighthouse, criada em 2018, serve como "uma plataforma para desenvolver, replicar e expandir as inovações, criando oportunidades para o aprendizado e a colaboração entre empresas e para estabelecer novos padrões de referência para a comunidade de fabricação global".

Os membros da rede refletem o incrível potencial da 4ª revolução industrial, também às vezes referida como indústria 4,0, que inclui tudo, desde robôs colaborativos até inteligência artificial, realidade aumentada, analítica avançada e maior integração entre tecnologias de informação e operações de fabricação.

O PODER DA TECNOLOGIA

A BFCEC, uma joint venture entre a Cummins e a principal empresa de veículos comerciais da China, a FOTON motor, literalmente oferece um vislumbre do futuro da manufatura. E seu impacto se estende muito além do maciço campus de dois edifícios nos arredores da capital e da maior cidade da China.

Aqui está um pequeno exemplo do que está acontecendo no BFCEC. Vazamentos de óleo causados pela vedação defeituosa de panelas de metal podem ser uma grande dor de cabeça para os fabricantes e clientes, igualmente. Ao reunir inteligência artificial, câmeras especiais e tecnologia da informação, um sistema na fábrica da FOTON-Cummins determina automaticamente a qualidade da vedação de uma panela e pode rejeitá-la para uso posterior, se não passar na inspeção. Reclamações relativas à vedação defeituosa de panelas foram reduzidas a zero.

No geral, as reclamações de qualidade mensais no BFCEC caíram 40% em comparação com 2017 e a identificação de reclamações falsas é de até 300%. O número médio de reclamações por motor está abaixo de quase 70%. A produtividade é superior a 40%.

Fora da fábrica, os clientes estão vendo suas taxas de consumo de combustível melhoraram em cerca de 5% e acima do tempo, a quantidade de tempo que um motor permanece em serviço, aumentou em cerca de 10%.

O QUE VEM EM SEGUIDA

Talvez a coisa mais excitante sobre as mudanças no BFCEC seja que há espaço para melhorias. A quantidade de dados coletados é cada vez maior, o que pode ajudar nas análises necessárias para encontrar maior eficiência. Os funcionários da fábrica também acreditam que um terço da fábrica ainda pode ser digitalizado.

Como parte de uma estratégia robusta, os funcionários da Cummins estão investindo em avanços tecnológicos semelhantes em fábricas em todo o mundo, à medida que a indústria 4,0 toma forma na empresa. A Cummins, por exemplo, deve terminar em 2019 com cerca de 30 robôs colaborativos compartilhando espaço com funcionários humanos em mais de uma dezena de locais. Eles geralmente executam as tarefas mais repetitivas, melhorando a saúde e a segurança dos funcionários, além da eficiência.

Chen Hua diz que está animado para compartilhar o que foi aprendido no BFCEC à medida que a 4ª revolução industrial se expande. Ele diz que tem o potencial de aumentar a produção, melhorar a qualidade, aumentar a segurança e reduzir o desperdício.

"Esperamos que nosso sucesso marchando em conjunto com a indústria 4,0 incentivará o setor a abraçar o futuro da fabricação", disse ele.

Inclui relatórios de Diana Zhao.


 

Blair Claflin diretora de comunicações de sustentabilidade

Blair Claflin

Blair Claflin é diretora de comunicações de sustentabilidade da Cummins Inc. Blair ingressou na empresa em 2008 como diretora de comunicações da diversidade. Blair vem de um jornal de fundo. Ele trabalhou anteriormente para o Indianapolis Star (2002-2008) e para o Des Moines Register (1997-2002) antes disso. [email protected]

 

A Cummins se junta ao valioso 500 para promover a inclusão de deficiência

Há muito tempo a Cummins acredita que a diversidade é essencial para o sucesso dos negócios.
Há muito tempo a Cummins acredita que a diversidade é essencial para o sucesso dos negócios.

A Cummins está levando sua agenda de diversidade e inclusão ao próximo nível ao juntar-se ao valioso 500 ao lado de algumas das empresas mais influentes do mundo.

Lançado pela empreendedora e ativista social Caroline Casey, o valioso 500 visa colocar a deficiência na agenda global de liderança de negócios.

Os líderes de negócio em todo o mundo estão fazendo compromissos firmes e tangíveis para erradicar a exclusão de deficiência nos negócios. Members span 24 countries, reaching more than 9.3 million employees.

"Estamos entusiasmados em mostrar nosso compromisso com a inclusão de deficiência ao juntar-se ao valioso 500", disse Dennis Heathfield, diretor executivo-inclusão da Cummins, pessoas com deficiência e veteranos. "Esse é um dos muitos passos que estamos tomando para criar locais de trabalho e comunidades mais inclusivos para as pessoas com deficiência. Fazer parte do valioso 500 fornece uma plataforma exclusiva para a Cummins aprender e contribuir para uma colaboração global que reúne outros multi-nacionais com uma missão alinhada para tornar o mundo um lugar mais inclusivo para as pessoas com deficiência. "

Logotipo para o valioso site 500
A valiosa campanha 500 é apoiada por líderes de negócio em todo o mundo.

Revelado na reunião anual do Fórum Econômico Mundial em 2019 de Janeiro, a valiosa campanha de 500 foi a primeira vez que a deficiência foi discutida na etapa principal da reunião com o apoio de líderes de negócios globais.

A campanha conta com o suporte de vários líderes e parceiros de negócios globais, inclusive Paul Polman, ex-CEO da Unilever e presidente do "500 valioso"; O fundador da Virgin Sir Richard Branson; Jeff Dodds, diretor de operações da Virgin Media; Presidente da Bloomberg, Peter Grauer; O Presidente e CEO da EY global, Carmine di Sibio, e os parceiros estratégicos Omnicom e Virgin Media.

"Precisamos de 500 corporações nacionais e multinacionais e do setor privado para ser o ponto de inflexão para a mudança e para desbloquear o valor comercial, social e econômico das pessoas que vivem com deficiência em todo o mundo", os valiosos 500 Estados em seu website. "Because the potential of 1.3 billion should not be ignored."

Além da Cummins, outras empresas que se juntam à iniciativa incluem Procter & Gamble, IBM, BAE, total, Herbert Smith, Specsavers, Eli Lilly and Company, Deutsche Bank UK, ARP, Adobe, PVH, Hilton e Perrigo.
 

Lauren o ' Dell Sidler-Cummins Inc.

Lauren o ' Dell Sidler

Como especialista em comunicação sênior da Cummins Inc., Lauren o ' Dell Sidler trabalha com os líderes da Cummins para desenvolver e implementar estratégias de comunicação que cheguem ao público global da Cummins.

Redirecionando para
cummins.com

As informações que você está procurando estão no
cummins.com

Estamos disponibilizando esse site para você agora.

Obrigado.