
트레이시는 자신을 "커리어 우먼"으로 본 적이 없습니다. 18세에 그녀는 미국 기업에 입사하여 10년 동안 제조 산업의 재무 업무를 시작했습니다.
그러나 어머니가 식당을 열자 트레이시는 짐을 싸서 테네시로 이사했고, 그곳에서 회계 경험을 활용하여 어머니가 레스토랑의 부기장을 설립하는 데 도움을 주었습니다.
트레이시는 어머니와 함께 식당을 열기 위해 일하는 동안 해상 상태를 유지하기 위해 임시 작업이 필요하다는 것을 알고 있었고, 다음 행보를 알아냈습니다. 그녀는 커민스에서 2주 간 임무를 맡았고 회사의 문화에 푹 빠졌습니다. 트레이시는 금세 2주 이상 머물기를 원한다는 것을 깨달았고, 커민스에게는 그 느낌은 상호적이었습니다. 커민스에서 근무한 지 2년이 지난 지금, 트레이시는 채용 업무를 시작하여 다양한 인재를 채용하고 소외된 커뮤니티에 최고 수준의 직원 경험을 제공하는 것에 대한 사랑을 키워왔습니다. 22년이 지난 지금, 그녀는 커민스와의 커리어를 축하하는 것이 더 행복할 수 없었습니다.
커민스는 모든 직원들이 이용할 수 있는 교육 및 리소스 그룹을 지원하기 위해 강력한 메시지를 보내고 있다는 사실에서 다양성을 포용하는 방식입니다."
트레이시는 회사가 커리어를 시작하기에 적합한 장소가 무엇이냐고 물었을 때 이렇게 말합니다. "동료와 교류할 때 느끼는 느낌도 있습니다. 다양성과 포용의 요소를 포용하고 고양시키는 모든 사람을 기반으로 하는 이러한 기반 커뮤니티가 있습니다."
트레이시의 업무 윤리는 커민스의 대열에 오르게 했으며, 자연스럽게 새로운 기회가 찾아옵니다. 그 걸 따라 올 때마다 재미있고 도전적인 소리가 났지만, 그녀는 주저하지 않았습니다.
리더십이 트레이시에게 와서 회사의 역사적인 흑인 대학(HBCU) 프로그램을 이끄는 데 관심이 있는지 묻자 그녀는 즉시 '예'라고 대답했습니다. 트레이시의 딸은 HBCU에 직접 다니지 않았지만 테네시 주립 대학에서 석사 학위를 취득하여 이러한 기관과의 파트너십의 힘과 가치에 대해 직접 지식을 습득했습니다.
HBCU와 협력하는 것은 커민스에서 새로운 것이 없습니다. 그러나 트레이시가 주도하는 새로운 HBCU 이니셔티브는 회사의 파트너십을 혁신하고 젊은 인재를 참여시키는 새로운 방법을 모색하고 있습니다.
트레이시는 "HBCUs의 가장 독특한 점 중 하나는 가족과 커뮤니티 요소입니다. "HBCUs를 활용하려는 기업들이 많지만, 이미 그 곳에 있었습니다. 커민스는 이미 파트너 관계이므로 이 전담 프로그램을 사용하면 그러한 관계에 대해 의도적인 의도를 가질 수 있습니다."
트레이시는 학생들에게 교실과 장학금 이외에도 리소스를 제공합니다. 그녀는 학생들이 가이드를 구할 수 있는 안전한 공간과 주택 같은 것에 대한 해결책을 제공하기 위해 최선을 다하거나 심지어 가정병을 극복하는 방법에 대한 어머니의 조언을 받습니다.
트레이시와 그녀의 자원 봉사팀은 캠퍼스 채용 팀이 하고 있는 일을 확장하기 위해 다각적인 접근 방식을 취합니다. 이들의 노력 중 하나는 인턴 프로그램입니다. 트레이시는 학생들이 서로 교류하고 업계에 대해 배울 수 있는 전문적인 기회와 사회 활동을 제공함으로써 HBCU 학생들 집단의 인턴 경험을 강화하고자 합니다. 그녀는 그들이 직업적으로뿐만 아니라 개인적으로 발전하기를 원합니다. 이를 촉진하기 위해 트레이시는 한 달에 두 번 안전한 공간 세션을 제공합니다. 동기 부여식 초청 연설자부터 정신 건강 명상 세션에 이르기까지 다양합니다.
인디애나주 커민스 캠퍼스를 방문하는 동안 트레이시는 HBCU 코호트 구성원을 위한 전문 헤드샷을 조직하기로 결정했습니다. 그녀는 한 1세대 학생이 이 사진에서 "부품을 볼" 수 있도록 처음으로 어떻게 수트를 구입했는지에 대해 신나게 말한 것을 다정하게 회상합니다. 트레이시는 "그 순간 이 프로그램이 제게 중요하고 커민스 전체에 중요하다는 것을 알게 되었습니다. "이것이 바로 이러한 프로그램에 대한 투자의 진정한 가치입니다."
그러나 트레이시의 일은 인턴십으로 끝나지 않습니다. HBCU 프로그램은 또한 대학을 갓 졸업하고 아직 커리어 초기 단계에 있는 새로운 커민스 직원들의 전환을 용이하게 하는 것을 목표로 합니다.
트레이시는 "단순히 생존만이 아니라 그들이 번영할 수 있는 환경을 제공하고자 합니다. "이 프로그램을 사용하면 커뮤니티, 개발 및 유지의 요소를 통합하여 작업에 보다 전체적인 접근 방식을 취할 수 있습니다."
트레이시는 새로운 HBCU 채용자와 커민스에서 일하는 다른 HBCU 졸업생을 결합하여 새로운 업무 환경에 적응하고 정착하도록 지원함으로써 이러한 아이디어를 실천에 옮긴다. 이러한 멘토는 단순히 직장에서의 성공에 초점을 맞추는 것이 아니라 전환의 개인적인 측면을 통해 신입사원을 돕습니다.
트레이시는 "일부 신입사원은 기업 세상과는 완전히 다른 환경에서 왔고 성공에 대한 장벽을 제거하도록 참여에 대한 다른 접근 방식이 필요합니다" 라고 말합니다. "그렇기 때문에 자사는 단순히 업무를 수행하는 방법을 보여주는 것이 아닙니다. 또한 어떤 경우에는 대도시에서 작은 마을로 이동하는 방법을 파악하도록 돕고 있습니다."
트레이시의 접근 방식은 성공적이었습니다. 프로그램을 개발한 이래로 커민스는 HBCU 학생 채용이 38% 증가했습니다. 뿐만 아니라 트레이시는 자원 봉사팀을 불과 1년 만에 90명으로 성장했습니다. 이러한 성장은 의도적인 것이라고 말합니다. "저는 시간을 내어 그들의 목표가 무엇인지 알아서 그들의 열정과 관련된 역할과 책임을 식별할 수 있습니다. 그 결과, 진정으로 참여하고자 하는 사람들이 있기 때문입니다."
자원 봉사자들은 종종 학생들만큼 경험에 영향을 받습니다. 학생들에게 선물한 한 초청 연설자는 세션이 끝난 후 트레이시에게 연락하여 그녀에게 감사의 말을 전하며 "정말 특별하게 느껴졌어요"라고 말했고 트레이시는 "님은 특별합니다. 여러분은 이 학생들을 대변하는 노스스타입니다.".
모든 학생, 직원 및 자원 봉사가 트레이시의 업무 접근 방식의 중심에 있다고 느끼는 포용 환경을 조성하기 위한 노력. "팀의 목소리와 목소리에 귀를 기울이고 협업해야 합니다. "트레이시가 옳은 것은 아닙니다. 그것이 바로 우리가 올바른 것을 얻는 것에 관한 것입니다."
다양한 경험과 새로운 도전 과제에 대한 트레이시의 열정은 요리와 여행의 여가 시간을 보내는 커민스 이외의 지역에서도 뻗어 있습니다. 그녀의 여행 버그는 거의 모든 50 주에 그녀를 촬영하고있다. 그녀는 곧 페루의 산, 정글, 바다를 방문하기를 희망합니다. 트레이시는 휴가 중에도 자원 봉사와 봉사 활동에 시간을 할애하기 때문에 그곳에서도 의심할 여지 없이 영향을 미칠 것입니다. 최근에 자메이카를 방문한 그녀는 지역주민들에게 식량과 학용품을 제공하기 위한 커뮤니티 이벤트를 조직했습니다.
전문적으로, HBCU 프로그램에 대한 그녀의 가장 큰 희망은 언젠가 HBCU 프로그램이 필요하지 않은 것입니다. 대신, 커민스의 작업은 다양성과 포용성을 더욱 더 깊이 짜내기 위해 노력합니다.
트레이시는 "궁극적으로 다양성과 포용성, 그리고 HBCU 프로그램에서 하는 일은 여러분이 누구이고 우리가 함께 하는 일의 무언의 일부가 되어야 합니다. "갈 길이 있지만 매일 발전하고 있습니다. 이것이 제가 커민스에서 하는 일에 대해 가장 자랑스러워하는 일입니다."