두 번째 행동에 대한 물 처리

록키 마운트 엔진 공장의 커민스 직원들은 올해 초 새 시스템의 온실을 리본 커팅으로 견학합니다.
록키 마운트 엔진 공장의 커민스 직원들은 올해 초 새 시스템의 온실을 리본 커팅으로 견학합니다.

No, the greenhouse at Cummins’ Rocky Mount Engine Plant (RMEP) doesn’t mean the company is diversifying into fruits and vegetables.

It’s part of Cummins’ commitment to reduce water use in the North Carolina (U.S.) community where the plant is located. RMEP has a new system employing multiple technologies including hydroponics – using plants as a filter –  to treat millions of gallons of water annually so it can be returned to the facility for non-potable use.

A similar system – minus the greenhouse – is conserving millions of gallons annually at Cummins’ Jamestown Engine Plant in western New York (U.S.). Both plants expect to cut city water use by about a third – collectively saving more than 25 million gallons annually.

Rocky Mount Engine Plant Water Hub
The new system at the Rocky Mount Engine Plant is capable of treating about 75,000 gallons per day, returning it to the plant for non-potable use.

The projects will likely play an important role in reaching the goals established in PLANET 2050, Cummins’ environmental sustainability strategy to reduce the company’s impact on the climate and other environmental challenges.

The strategy calls for reducing absolute water consumption in facilities and operations companywide 30% by 2030 or more than 200 million gallons annually. The strategy calls for reusing water and returning it clean to communities as a 2050 aspiration.

In 2019, the company used 895 million gallons of water, down from 949 million gallons the previous year, about a 6% reduction.

“What we learn at these locations could be applied elsewhere when we update facilities in the future,” said Nichole Morris, Cummins’ Manager for Water and the Environment. “Each site has unique characteristics that will help us as we move forward.”

Unfortunately, replacing every Cummins treatment system with the latest technology is cost prohibitive. These new systems, however, could provide lessons for other locations when investing in new systems makes sense.


Rocky Mount earlier this quarter held a ribbon cutting to celebrate what it calls its WaterHub. The multi-faceted system includes anaerobic and aerobic treatment, allowing micro-organisms to break down organic materials.

Hydroponics provide additional microbiological treatment coupled with membrane filtration to remove fine solids. A final stage uses a reverse osmosis process to address any remaining undesirable constituents.

The hydroponic plants are critical to the functionality of the WaterHub. Root surfaces provide supplemental aeration and catalyze an ecology of grazing micro-organisms (protozoa and micro-crustaceans) to help reduce sludge and increase overall efficiency.

“These technologies have been around for many, many years,” said Gary Keffer, Director of Health, Safety and Environment at the plant. “What makes this innovative is it puts all of these technologies together to produce the ultra-clean water we need for our manufacturing processes.”

Working with four different outside contractors, the system took nearly four years to complete and has a treatment capacity of about 75,000 gallons per day. Most of the water is returned to the plant’s cooling tower, which is used to cool various machinery such as air compressors. The water must be ultra clean to prevent degradation within the tower, which includes several sensitive metals.

The old system had been updated several times but essentially went back some 40 years. Plant leaders hope the greenhouse will host school tours, providing hands-on learning opportunities on the importance of clean water.

“This project has not been without its challenges,” said Tim Millwood, Vice President of Manufacturing at Cummins, speaking remotely at the ribbon cutting because of COVID-19. “Probably the pandemic was the ultimate challenge. But, thanks to your commitment, this team got the WaterHub over the finish line. I’m really, really proud of you all.” 


The three pillars of Cummins' water strategy.
The three pillars of Cummins' water strategy.

The Jamestown plant's new system has been around a little longer, and lacks a greenhouse, but it, too, could provide important lessons for other Cummins sites.

Over the past 18 months, the plant has been working to upgrade the treatment system, which was largely original to the more than 40-year-old plant.

While there’s no hydroponics, the Jamestown system also includes a reverse osmosis and filtration process to polish wastewater so it can be re-used in the plant’s manufacturing processes, said David Burlee, Health, Safety and Environment Leader at the plant.

“We are finding the high quality of the reclaimed wastewater is dramatically reducing the number of regeneration cycles required on our deionized water system and increasing the efficiency of our cooling towers,” Burlee said.

Jamestown is significantly north of Rocky Mount and the low temperatures it gets most winters would likely not be as conducive to a greenhouse as the warmer climate in North Carolina.

The system looks a little more industrial, which might be fine in many settings while a system with a greenhouse could be more visually pleasing for plants close to residential areas.

Given the company has around 125 major manufacturing sites in various locations and climates around the world, Morris is happy to have multiple examples to share moving forward. She says a one-size-fits-all approach isn’t likely to work.

While 10 years might seem like a long time, she often feels those 2030 goals are lurking just around the corner.

“The reductions from these systems are significant,” she said of the Jamestown and Rocky Mount projects. “But we still have a long way to go to reach our 2030 goals and beyond. It will take many different approaches to get there.”

지속 가능성 커뮤니케이션의 블레어 클라플린 디렉터

블레어 클라플린

블레어 클라플린(Blair Claflin)은 커민스 주식회사의 지속 가능성 커뮤니케이션 책임자입니다. 2008년 다양성 커뮤니케이션 디렉터로 회사에 입사했습니다. 블레어는 신문 배경에서 비롯되었습니다. 이전에는 인디애나폴리스 스타(2002-2008)와 디모인 레지스터(1997-2002)에서 근무했습니다. [email protected]


매립지에서 절약된 140톤 이상의 폐기물

자원 봉사

유엔에 따르면 E-waste는 세계에서 가장 빠르게 성장하는 국내 폐기물 흐름입니다. 그러나 전자장치의 18% 미만이 수집 및 재활용됩니다. 커뮤니티 재활용일은 매립지, 소각로 및 기타 폐기물 처리 수단을 제한함으로써 이를 바꾸는 데 도움이 되고 있습니다. 그러나 커민스는 일년에 한 번 커민스의 커뮤니티 재활용의 날을 통해 폐기물 페인트 및 전자장치와 같은 재활용이 어려운 품목의 적절하고 안전한 폐기를 관장할 수 있는 장소, 인력 및 자금을 제공합니다.

콜럼버스 엔진 공장(CEP)은 환경의 달 동안 이 행사를 개최하는 여러 커민스 공장 중 하나입니다. 커뮤니티 참여와 책임있는 환경 관행의 조합은 CEP가 2018년 6월에 인수한 현장의 제로 처분(Zero Disposal, 제로 매립지) 인증을 지원합니다.

제로 폐기 및 매립지 상태

매립지 제로를 달성하기 위한 커민스의 요구 사항 중 하나는 현장이 폐기물의 100%를 성공적으로 재활용해야 하며 4분기 연속 폐기물 제로를 증명할 수 있다는 것입니다. 매립지에서 재료를 유지하고 자연재를 보존

CEP는 환경 관리에 대한 커민스의 전반적인 노력과 일치하기 때문에 가능한 한 urces가 중요했습니다. 또한 배출가스, 물, 폐기물을 줄이고 책임감 있게 재사용하거나 재활용하기 위한 커민스 전략인 PLANET2050의 일부이기도 합니다.

매립지 제로 상태의 공장 목표도 주변 지역 사회로 확대되었으며, 커민스 커뮤니티 재활용의 날 동안 지속적으로 폐기물을 적절하게 처리하는 데 참여해 왔습니다. 그 증거로, 커민스 재활용의 날 인기는 2010년 창립 당시 150대에서 드롭오프까지 늘어났으며, 작년에는 1,500대 이상이 참여했습니다.

미국 콜럼버스에서 개최된 이 이벤트를 통해 뉴욕 제임스타운의 제임스타운 엔진 공장(JEP)에서 CEP와 JEP는 5년 동안 370톤 이상의 가정용 폐기물을 책임지게 됩니다. 이는 92마리의 코끼리와 동등한 폐기물입니다. 7개가 넘는 올림픽 규모의 수영장에 쓰레기가 가득 차 있다고 상상해 보십시오.

인포그래픽 카드
클릭해서 인포그래픽 보기

수백 명의 커민스 직원 자원 봉사자, 벤더, 조직 및 지역 거주자와 같은 파트너의 도움으로 이 공장들은 커민스의 핵심 사명 및 PLANET2050 목표와 일치하여 그들이 봉사하는 지역 사회에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 또한 배터리, 타이어, 페인트, 전자 장치 등을 매립지에 정착시키는 것에서 벗어나 독성, 부식성 화학 물질 및 토양과 지하수에 침출되는 수은, 납 및 카드미움과 같은 물질로 인해 발생할 수있는 심각한 건강 위험으로부터 수많은 사람과 야생 동물을 절약하는 동안 수행했습니다.

CEP의 전 보건, 안전 및 환경 리더인 데이비드 웨르캄프(David Wehrkamp)는 "많은 자원봉사자들의 관심을 끌었던 항목 중 하나는 음극선 튜브로 본 오래된 TV의 수였습니다. "목재 패널이 달린 커다란 무거운 작업들이 있었습니다. 사람들이 아직 가지고 있다고 생각하지는 않았지만 그렇게 합니다."

음극선 튜브가 있는 구형 TV는 일반적으로 납, 카드미움 기반 인 및 기타 독성 화학 물질을 보유하여 잠재적으로 위험하고 재활용하기 어렵게 만듭니다. 미국의 많은 장소에서 처리에 대해 몇 가지 비용이 부과되며, 이는 이러한 이벤트의 중요성을 강조하여 무료로 처리합니다.

그렇다면 커민스의 재활용일은 올해 얼마나 많은 폐기물을 매립지에서 벗어나게 될까요? 계속 지켜봐 주시기 바랍니다.

커민스의 Planet 2050 및 Destination Zero 전략에 대해 자세히 알아보세요.

커민스 사무실 건물

커민스(Cummins Inc.)

글로벌 전력 기술 리더인 커민스는 광범위한 전력 솔루션 포트폴리오를 설계, 제조, 배포 및 서비스하는 보완 비즈니스 부문의 기업입니다. 이 회사의 제품은 내연, 전기 및 하이브리드 통합 전력 솔루션 및 여과, 후처리, 터보차저, 연료 시스템, 제어 시스템, 공기 처리 시스템, 자동 변속기, 전기 발전 시스템, 마이크로그리드 제어 장치, 배터리, 전해조 및 연료 전지 제품을 포함한 구성품에 이르기까지 다양합니다.

커민스가 세계 여성의 날을 맞아 성평등 선도


The Cummins Powers Women program to promote gender equality has now served more than 27 million women and girls around the world, having invested $23 million in the effort since its inception in 2018.

이 회사는 8년 3월 커민스 파워스 우먼(Cummins Powers Women)과 세계 여성의 날(International Women's Day) 5주년을 기념하여 회사 안팎에서 다양한 활동을 통해 이 프로그램에 대한 새로운 통계를 발표했습니다.

커민스의 커뮤니티 홍보 및 기업 책임 부사장인 메리 챈들러는 "전 세계 여성의 발전을 믿는 회사에서 일하게 된 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. "예, 다양하고 포용적이며 공평한 인력을 구축하는 것은 커민스의 성공에 매우 중요합니다. 그러나 우리는 그 약속을 커민스 파워스 우먼(Cummins Powers Women)과의 또 다른 거대한 단계로 끌어올렸습니다.

"5년 전에 이 프로그램을 시작했을 때, 커민스가 아동 결혼과 가정폭력의 재앙을 줄이는 것에서부터 학교로 커리큘럼을 도입하여 성평등에 대해 교육하는 것까지 커민스가 전 세계 소녀들의 삶에 긍정적인 영향을 미쳤던 매우 중요한 방법을 예측하지 못했습니다. "라고 덧붙였습니다. 놀랍습니다."

협력 협력

커민스 파워스 우먼(Cummins Powers Women)은 18개국에서 10개의 글로벌 비영리 단체와 협력하여 교육 달성, 경제적 역량 강화, 개인 안전 및 법적 권리에서 성평등을 가속화합니다.

이 약속에는 1,300명 이상의 커민스 직원들이 커민스 파워스 여성 앰배서더로 참여하고 있으며, 다양한 다양성의 차원에 맞춰 회사의 많은 직원 리소스 그룹(Employee Resource Groups)의 지원을 받고 있습니다. 또한, 전 세계 24명 이상의 리더들이 이 노력에 참여하고 있습니다.

커민스는 성평등에 대한 집중의 일환으로 여성의 업적을 기념하고 그들이 직면한 차별에 대한 인식을 높이기 위해 매년 3월 8일에 개최된 세계 여성의 날에 오랫동안 주목해 왔습니다. 올해의 주제인 #EmbraceEquity 성평등은 우리 각자가 우리 자신의 영향력 분야에서 평등을 적극적으로 지지하고 포용함으로써 역할을 해야 한다는 사실을 강조합니다.

성공을 축하

커민스 사장 겸 CEO인 제니퍼 럼지(Jennifer Rumsey)는 6년 3월 10일 커민스 이사회 멤버이자 델 테크놀로지스의 최고 고객 책임자인 캐런 퀸토스와 함께 회사 내부와 커뮤니티 외부에서 성평등 달성에 중요한 업무에 대해 대화형 토론을 진행했습니다.
다음으로, Rise Up은 7년 3월 가상 패널을 진행하여 리더들이 영향력 있는 이야기를 공유했습니다. Rise Up은 성평등 증진을 위해 헌신하는 10개 글로벌 커민스 파워스 우먼 비영리 파트너 중 하나입니다. 의미 있고 지속적인 변화를 위한 교육, 자금 조달 및 네트워크를 제공하기 위해 선구적인 현지 리더들과 협력합니다.

커민스가 있는 세계 7개 지역에서 일주일 내내 36개의 조직된 이벤트가 진행됩니다. 직원들은 현지 사업장에서 직접 또는 사실상 전 세계에서 온 참석에 등록하여 무역 학교에 등록한 청녀, 미래의 여성 리더, 평등 포용 등 다양한 주제에 대해 리더십의 목소리에 귀를 기울이고 상호 작용할 수 있습니다.

커민스는 커민스 파워스 우먼(Cummins Powers Women) 및 기타 노력의 성공에 기쁘게 생각합니다. 커민스는 해야 할 일이 많다는 것을 알고 있으며, 더 번영하고 평등한 세상을 만드는 데 주력하고 있습니다.

5년의 영향력
커민스 파워스 우먼 프로그램의 영향을 보려면 이미지를 클릭하세요.


웃고 있는 탐라 크누드슨

탐라 크누드슨

탐라 크누드슨(Tamra Knudsen)은 자본용품 분야에서 광범위한 경험을 가진 커민스의 브랜드 저널리스트로서 다양한 기업 커뮤니케이션 역할에서 20년 이상 근무했습니다. 회계 분야에서 커리어를 시작하여 재무, 마케팅 및 관리 분야에서 여러 직책을 맡기 시작했으며 커뮤니케이션 분야에서 틈새 시장을 발견했습니다. 그녀의 열정은 외부 및 내부 청중 모두에게 다양한 주제에 대해 독자를 교육, 알리고 참여시키는 투명하고 의미있는 콘텐츠를 만드는 것입니다.

탐라는 위스콘신 대학교 파크사이드에서 경영 및 관리 학사 학위를 취득했습니다.

지속가능성 기획으로 6.7 터보 디젤 엔진과 지역사회의 제조를 구체화합니다.

모은 캡은 벤치 등 새롭게 제품을 만드는 재활용 시설로 보냈습니다.

산불, 홍수, 온도 상승이 빈번해짐에 따라 제조 분야에서 지속 가능하고 환경 친화적인 솔루션에 대한 필요성이 증가합니다. 더 엄격한 규정과 EPA 산업 표준을 통해 OEM, 차량대 및 고객은 제품, 디젤 엔진에서 수소 엔진에 이르기까지 탄소 발자국이 더 적은 제품으로 제조되고 있음을 아는 것이 중요합니다.

Cummins Inc.의 콜럼버스 중형 엔진 공장(CMEP)은 한 번에 하나의 지속 가능한 이니셔티브인 환경 목표를 향한 주요 조치를 취하고 있습니다. 커민스가 PLANET 2050 환경 지속 가능성 전략에 포함된 주요 목표와 2030 목표를 달성하기 위해 계속 노력함에 따라 시설과 지역 사회 모두에서 지속 가능성을 장려하는 것은 입증된 영향력이 있습니다.

다음은 콜럼버스 중형 엔진 플랜트의 지속 가능성 팀이 녹색 이니셔티브를 구현하고 그 과정에서 다른 사람들에게 교육하는 다섯 가지 주요 방법입니다.

No. 1 E-Waste 재활용 수거

전자 폐기물(e-waste)은 세계에서 가장 빠르게 성장하는 폐기물 흐름입니다. 최신 기술 기기로 삶에 더욱 얽매이게 됨에 따라, 전자 기기의 사용 수명이 거의 끝날 무렵에는 더 많이 폐기합니다.

2019년 전 세계에서 53.6미터톤 이상의 전자 폐기물이 발생했습니다. 전자 폐기물은 연간 거의 2미터톤의 놀라운 속도로 증가하고 있습니다. 전자 폐기물은 노천 연소로부터 납과 수은과 같은 유해 독소에 노출되어 인간에게 건강 위험을 초래합니다. 이러한 리스크는 환경에 미치는 영향까지 확장됩니다.

현재 기술을 재활용하고 e-폐기물 재활용의 지속을 촉진하기 위해 콜럼버스 미드레인지 엔진 플랜트는 인디애나주 콜럼버스 커뮤니티 전체의 재활용 수거 이벤트를 조직했습니다. 860파운드가 넘는 전자 폐기물이 매립지에서 우회되어 유해하고 독성이 있는 화학 물질이 환경으로 유출되는 것을 방지했습니다.

2번 플라스틱 캡 경쟁

The production of plastic components is a growing concern for our environment. Nearly 400 million tons of plastics are produced every year. Caps on plastic bottles is one such plastic. While the entire bottle is an issue, caps pose an increased hazard as they are small enough to be ingested by wildlife and leave behind microplastics in the environment as they degrade.

가능한 한 많은 플라스틱 캡을 수집하는 것을 목표로 이 공장은 "캡 경쟁"을 준비했습니다. 환경 인식의 달인 6월 기간 동안 공장 직원들은 총 250파운드의 플라스틱 캡을 수거하는 데 도움을 주었습니다. 모은 캡은 벤치와 같은 새로운 제품을 만드는 데 사용되는 재활용 시설로 보냈습니다.

콜럼버스 커뮤니티의 어린 학생들에게 재활용을 독려하기 위해 벤치는 마운트 헬시 초등학교에 자신의 운동장 기능으로 기부되었습니다.

No. 3 귀하의 (담배) 버트에 투표

전 세계에서 최고의 쓰레기 형태일까요? 담배.

It’s estimated that nearly 750 million to 1.5 billion pounds of tobacco waste is generated every year, equating to roughly 4.5 trillion cigarette butts disposed improperly, despite a global decline in smoking rates.

담배는 종종 비소, 셀룰로오스 아세테이트, 납 및 기타 중금속과 같은 유해 화학 물질로 만들어집니다. 담배가 분해되는 데는 2년에서 25년이 걸릴 수 있으며, 그 동안 독소가 땅에 침출되어 공기와 수자원을 오염시킵니다. 담배는 해양 쓰레기의 가장 큰 공급원 중 하나이며, 화재 및 화재 및 화재에 대한 문제는 말할 것도 없고 화재 안전 폐기 소켓이 없기 때문입니다.

공장 캠퍼스 곳곳에 "투표함"이 배치되어 화재 시 적절한 폐기와 자연 안전 수용을 촉진합니다. 커민스 중형 엔진 공장의 재활용을 장려하기 위해, 투표지통을 사용하면 쓰레기 없이 자신이 가장 좋아하는 담배(콜라나 펩시? 고양이 또는 개)를 사용하여 투표하실 수 있습니다.

No. 4 페인트 제거

CMEP는 30년 동안 RAM 6.7리터 디젤 엔진을 조립하고 보호 기능을 위해 투명 페인트로 코팅해 왔습니다. 그러나 2021년 11월, 이 공장은 엔진 자체의 품질과 내구성을 유지하면서 공장 내 폐기물을 줄이는 긴 평가를 실시한 후 페인트 공정을 제거했습니다.
페인트 공정을 제거한 이후 공장은 265갤런의 페인트 사용과 수많은 플라스틱 캡, 스티커 및 도료로부터 컴포넌트를 보호하는 커버의 사용을 줄여 줍니다. 이 공장은 또한 하루 10,000갤런에서 14,000갤런의 물 폐기물을 절약하고 천연가스 사용을 88% 줄입니다.
지속 가능한 제조 제품을 갖는 것은 특히 탄소 발자국을 낮추고 EPA가 정한 엄격한 규정과 표준을 준수하려는 차량에게 중요합니다. 페인트 제거는 페인트 및 코팅 작업에서 휘발성 유기 화합물 배출을 줄이고 시설 및 운영에서 절대 물 소비를 줄이는 것을 포함하여 커민스의 주요 2030가지 목표에 기여했습니다.

이 공장은 또한 인디애나 주지사의 페인트 제거 전략으로 이 공장에 대한 상을 수상했습니다.

No. 5 니트릴 글러브 수명주기

2022년 4월, CMEP는 폐기물을 매립지에서 전환하기 위한 질화물 글러브 재활용 프로그램을 시행한 북미 최초의 커민스 공장이 되었습니다.
질화물 장갑은 많은 식품, 산업 및 화학 실험실 환경에서 표준 PPE 관행입니다. 화합물 질화물로 만든 이 합성 고무 장갑은 화학적 및 마모 저항성으로 인해 특히 인기가 있습니다. 공장 직원들의 경우, 질화장갑은 직원들이 6.7리터 디젤 엔진을 검사할 때 유해 화학 물질에 노출되고 손상으로부터 보호하기 위한 두 번째 장벽으로 작용합니다. 또한 잔여물 직원들이 제품을 오염시키는 것을 막아줍니다. 1년에 800명의 직원이 530건 이상의 질화물 장갑을 밟을 수 있으며 이는 약 875,000개의 장갑에 해당합니다.

유해하지 않은 PEE를 위한 재활용 프로그램을 제공하는 최초의 제조업체 중 하나인 킴벌리클라크 프로페셔널(Kimberly-Clark Professional)은 이 공장과 협력하여 생분해성 질화물 장갑을 재활용하고 용도를 변경했습니다. 이 공장은 2주에 한 번씩 질화장갑으로 가득 찬 게이로드를 채우며 버지니아 서부의 비영리 조직에서 장애인과 불우한 근로자를 위한 일자리를 제공합니다. 오염되지 않은 중고 장갑은 플라스틱 펠릿으로 변환되어 보관함, 선반, 잔디 의자와 같은 신제품으로 만들어집니다. 결국, 이 공장은 질화물 글러브를 위한 라이프사이클을 만들고 동시에 일자리를 창출했습니다.

프로그램 출시 이후 CMEP는 2주에 한 번씩 평균 320파운드의 니트릴 글러브를 수집합니다. 일반적으로 1년에 평균 530건의 장갑을 계속 사용한다면 이 공장은 매년 거의 3.75톤의 폐기물을 매립지에서 전환할 것으로 예상할 수 있습니다.

CMEP는 커민스의 PLANET 2050 환경 전략의 일환으로 재료 수명 주기 생성, 시설 및 운영 범위 3 절대 수명 온실가스(GHG) 배출 및 물 소비 감소 등 주요 2030가지 목표를 계속 이행하고 있습니다. 사업 전반에 걸쳐 이 공장은 중요한 지속 가능성 관행으로 주변 환경을 개선할 뿐만 아니라 커뮤니티와 함께 제공하기 위해 노력합니다.

커민스의 PLANET 2050 전략과 9가지 핵심 2030 목표에 대해 자세히 알아보세요.

커민스 사무실 건물

커민스(Cummins Inc.)

글로벌 전력 기술 리더인 커민스는 광범위한 전력 솔루션 포트폴리오를 설계, 제조, 배포 및 서비스하는 보완 비즈니스 부문의 기업입니다. 이 회사의 제품은 내연, 전기 및 하이브리드 통합 전력 솔루션 및 여과, 후처리, 터보차저, 연료 시스템, 제어 시스템, 공기 처리 시스템, 자동 변속기, 전기 발전 시스템, 마이크로그리드 제어 장치, 배터리, 전해조 및 연료 전지 제품을 포함한 구성품에 이르기까지 다양합니다.

커민스가 ESG 관련 수상으로 2023년을 출발

커민스의 수소연료전지로 구동하는 트럭.

Cummins Inc.는 두 개의 저명한 ESG 순위에서 높은 점수를 포함하여 2023년 동안 여러 지속 가능성 관련 상과 인정을 받았습니다.

글로벌 전력 기술 리더는 뉴스위크의 미국 책임 기업 4번째 연례 순위에서 35위, 자동차 및 부품 업계 1위를 차지했습니다. 커민스는 회사의 환경 관련 업무에서 가장 높은 점수를 받았고 그 다음으로 기업 지배구조 점수와 소셜 점수가 그 뒤를 잇고 있습니다.

미국 최대 기업 500개 중 2023개 순위는 30개 이상의 주요 ESG 성과 지표와 검토한 각 회사의 사회적 책임 평판에 대한 미국 거주자들의 광범위한 설문조사를 기반으로 합니다. 커민스의 전체 순위는 2022위에서 변동이 없었습니다.

불과 100년

한편, 이 회사는 2022년 목록에서 제외된 후 JUST Capital의 Just 100 선정 미국 'Most Just Companies'로 2023년 복귀했습니다. 커민스는 최근 미국 최대 상장 기업 순위에서 67위, 상용차 및 기계 부문 23개 기업 중 1위를 차지했습니다.

개별 분야에서는 근로자에 대한 투자 방식과 환경 영향을 최소화하는 방법에 대해 가장 높은 순위를 차지했습니다. 이 순위는 미국인들에게 비즈니스 행위와 관련하여 가장 중요한 것에 대해 조사한 다음 공개적으로 이용 가능한 데이터를 사용하여 이러한 행동에 대해 회사를 평가합니다. 커민스는 2021년 단 100년 만에 99위를 기록했습니다.

이 회사는 또한 공급 업체 다양성과 다양성, 평등 및 포용에 대한 작업으로 2023 년 인정을 받았습니다.

여성 비즈니스 기업 최고 기업

커민스는 2023년 미국 여성 비즈니스 기업(America's Top Corporations for Women's Businesss for Women's Businesss)에서 여성 소유 기업과의 비즈니스 방식으로 영예를 안은 66개 기업 중 하나입니다. 여성 비즈니스 기업 전국 협의회(WBENC)는 공급망에 여성 소유 비즈니스를 포함시키겠다는 지속적인 노력을 기울이고 있는 기업들에게 영예를 안습니다.

이 그룹의 영예는 "성장과 혁신을 가능하게 하는 세계적 수준의 다양성과 포용 프로그램을 성공적으로 이행하는 동시에 여성 기업가의 장벽을 허물고 있습니다." 이 인정은 WBENC에서 검토하고 평가하는 회사 설문조사를 기반으로 합니다.

군 친화 기업

이 회사는 또한 2023년 군 친화 기업으로 인정받았으며, 군 커뮤니티에 지속 가능하고 의미있는 혜택을 창출하는 데 성공하여 이 그룹의 청동상을 수상했습니다.

이 영예는 재향 군인들이 직장이나 학교 에 갈 곳과 같은 주요 삶의 결정을 위해 좋은 선택을 할 수 있는 자원을 제공하도록 설계되었습니다. 2003년에 설립된 이 단체는 자사 웹사이트에 나온 2023년 군 친화 기업 설문조사를 토대로 기업들을 평가했습니다.

지속 가능성 커뮤니케이션의 블레어 클라플린 디렉터

블레어 클라플린

블레어 클라플린(Blair Claflin)은 커민스 주식회사의 지속 가능성 커뮤니케이션 책임자입니다. 2008년 다양성 커뮤니케이션 디렉터로 회사에 입사했습니다. 블레어는 신문 배경에서 비롯되었습니다. 이전에는 인디애나폴리스 스타(2002-2008)와 디모인 레지스터(1997-2002)에서 근무했습니다. [email protected]


으로 이동

찾으시는 정보가
cummins.com에 있습니다.

지금 해당 사이트를 열고 있습니다.