Il Digital Product Manager, Antonio, apre la strada allo sviluppo dei talenti in Cummins

Una volta Fussa a sentire la storia del tour di John F. Kennedy nella sede della NASA nel 1962; durante la sua visita, JFK ha riscontrato che un inserviente che portava una scopetta giù per il sfasto. Il Presidente ha poi chiesto sgraditamente all'inserviente cosa ha fatto per la NASA, e il inserviente ha risposto: "Mr. Presidente, sto aiutando a mettere un uomo sulla manicotto".
Nel suo lavoro quotidiano come Responsabile digitale dei prodotti per l'unità Motori in Cummins, questa storia parla a Favore di Vitani, che sa come tutti contribuiscono agli obiettivi strategici dell'azienda.
"Tendiamo a concentrarci sugli alberi e a perdere la vista della foresta", afferma. "Sono un soggeto che il mio lavoro mi permette di vedere la foresta e collegare il mio lavoro a obiettivi più grandi."
Tondo, che lavora con Cummins da 14 anni, passa le sue giornate a risolvere problemi che si allineano con le iniziative e gli obiettivi dell'azienda.
"Identificamo una necessità o opportunità aziendali, creiamo un caso e quindi costruiamo un prodotto digitale con una roadmap chiara", afferma. "È come andare su Shark Tank (lo show). Facciamo una scoperte di mercato, presentiamo la nostra esigenza e, se viene approvata, riceviamo le risorse per sviluppare la soluzione. Ogni giorno è come recitare in una snoote. Offriamo i nostri strumenti diversi e, per così dire, ecco un problema; risolviamolo."
Non tutti i suoi collaboratori possono essere così collaborativi, creativi e agili. Attribuisce quell'energia creative alla varietà di punti di vista e funzioni dei membri del suo team.
Uno dei suoi casi aziendali nelle prime fasi della scoperte di mercato include un programma governativo per supportare i distretti scolastici che transizionano le loro flotte di autobus da veicoli a diesel a veicoli elettrici. I distretti scolastici e gli operatori di flotte private si sono impegnati a convertire 10.000 scuolabus diesel in scuolabus elettrici nei prossimi cinque anni, il che avrebbe avuto un grande impatto sulla lotta al cambiamento climatico.
Il suo team sta cercando di costruire un prodotto digitale per creare la migliore esperienza utente per gli utenti finali, i distretti scolastici. Lo fanno facendo domande molto frequenti come:
- Quale problema stiamo cercando di risolvere? Per chi? E perché è importante?
- Quali sono le sfide, le esigenze e i punti critici per i diversi tipi di utenti?
- Che tipo di analisi servono ai distretti scolastici per supportare il processo decisionale?
Il suo team si assicura che il prodotto Cummins soddisfi tali esigenze.
Oltre a raggiungere gli obiettivi aziendali, Tooo collega il suo lavoro a obiettivi personali che sono legati a iniziative di diversità, equità e inclusione (DE&I). È alla guida del Talent Development Committee per GOAL, il gruppo di risorse per dipendenti (ERG) Di Cummins. Partecipa inoltre alle conferenze Great Minds a STEM e alla Society of Women Engineers, ogni anno, per scoprire i talenti di Cummins. Attribuisce alla cultura di Cummins l'adozione di punti di vista, punti di vista e background diversi per ciò che lo rende competitivo per i posti di lavoro e per l'eccellente posto di lavoro.
Quando cerca talenti, Si vede in molti giovani candidati Disastrati.
"La tecnologia Non è ben rappresentate nella tecnologia", afferma. "La media nazionale degli ispanici/Tosani nel settore tecnologico degli Stati Uniti è del 8%. In Cummins, stiamo lavorando duramente per raggiungere questo numero. Essere parte del cambiamento è appagante."
Uno dei motivi per cui si è trovato in una fase di furti di furti di talenti durante le conferenze è perché gli permette di parlare e imparare dai giovani. "Ascolto e scopro che cosa le elimina. Quali sono i loro interessi? Provando a portare queste informazioni a Cummins e a dire: "Sì, è questo quello che dobbiamo fare per continuare ad attrarre questo tipo di talenti".
Aspirazione a essere un leader con una grande piattaforma per supportare le persone che entrano a far parte di Cummins dopo di me",
Egli dice. Alcuni dei programmi a cui sta lavorando lui e il suo team del Talent Development Committee includono:
- Programma di mentorship
- È il bambino di Tooo. È cresciuto del 100% negli ultimi due anni, in relazioni tra mentore e mentee 66. "Si tratta di 132 persone provenienti da 15 stati diversi degli Stati Uniti, oltre a Colombia, Messico, India e Regno Unito. Mentori e mentee si incontrano regolarmente", afferma. Indica la pandemia come un catalizzatore di questa crescita, poiché ha permesso ai colleghi di incontrarsi virtualmente e di comunicare con persone che potrebbero non essere state in grado di altrimenti per via delle distanze.
- Pranzi e imparare
- I membri dell'GOAL sono studiato su argomenti su cui desiderano saperne di più e i leader senior si trovano in una fase di grande impegno nel discutere dell'argomento durante il pranzo. Gli ultimi pranzi e formazione hanno coperto le migliori pratiche per costruire un marchio personale.
- Collegamento in rete con la velocità
- Questi meeting sono pensati per consentire ai professionisti in formazione di incontrarsi e parlare con i leader di Cummins per 30 minuti. La squadra di Rodriguez allena i giovani su come sfruttare al meglio l'incontro in un lasso di tempo così breve.
- Workshop sul piano di sviluppo individuale (IDP)
- Sono organizzati workshop per aiutare i dipendenti a scrivere una dichiarazione di carriera, definire gli obiettivi e creare un piano di auto-sviluppo.
- Programma per lo sviluppo dei talenti
- Questo programma tenta di trovare un progetto di sei mesi nell'area di interesse per i dipendenti che vogliono guadagnare visibilità, sviluppare nuove competenze o cambiare funzioni carrierstiche. Uno sponsor del progetto collabora con il dipendente e il team di Bambino facilita tale coinvolgimento.
Alla domanda su quale sia il suo obiettivo più grande, Che cosa sia più grande di noi, Prima si fa una domanda su Quale sia il suo obiettivo più grande da non soccorere, Che cosa si intende per fatto degli altri Afferma che vorrebbe sfruttare le competenze apprese durante i principali programmi di Cummins per collaborare con aziende e governi, in particolare in Messico, dove viene. Adorò formare e supportare programmi per bambini provenienti da comunità svantaggiate che si formano nel suo paese d'origine.
"Desideravo usare la mia rete e le mie connessioni e creare un team per insegnare a " come codificare" per risolvere i problemi", afferma. "E poi mi sarebbe molto gradito chiedere ad aziende come Cummins se offrissero piccoli progetti summeri e offrissero loro, in un ambiente aziendale, l'opportunità di automatizzare un processo, costruire un portale o qualcosa del genere. Sarebbe un modo per restituire valore alla comunità e alla società."
Facendo da mentore ai giovani professionisti, Tooti sta seminando dei progetti di progetti per una futura foresta di leader di minoranze forti.