Maryann n’a jamais fait de compromis sur qui elle est. Sa conscience d’elle-même et sa confiance en soi sont ce qui l’a amenée, de façon inattendue, à Cummins en 2015.

À l’université, Maryann a travaillé sur le campus avec une équipe de conformité de la réglementation environnementale qui a géré la santé, la sécurité et l’environnement de l’école (HSE) alors qu’elle travaillait vers sa maîtrise en ingénierie chimique au Florida Institute of Technology.

« J’ai travaillé avec eux pendant quatre ans tout en complétant ma undergrad and master’s degrees », a-t-elle déclaré, « du bas jusqu’au haut en tant que superviseur – j’ai conçu des politiques et des procédures en matière de sécurité et d’environnement pour tous les scientifiques de l’université. » Elle s’est assurée qu’ils respectaient les normes de l’OSHA, de la RCRA et de l’industrie en matière de traitement des déversements de produits chimiques, de manutention de matières par les produits par les entreprises, de déchets dangereux et plus encore.

Alors qu’elle frôlait la graduation en 2015, Maryann a assisté à une convention de la National Society of Black Engineers (NSBE) dans l’espoir de trouver un emploi en ingénierie chimique. Connu pour sa couleur et ses conceptions qui sont parfois en train d’attirer l’attention, ses amis l’ont avertie avant la conférence « d’être correcte » et de « se porter neutre pour avoir l’air professionnelle » pour s’assurer que les employeurs potentiels l’ont envisagée. Toujours fidèle à elle-même, Maryann a ignoré leurs conseils et a assisté à la conférence avec son style signature portant une longue et verte insécurence.

« Quand j’étais à la conférence, mon amie s’est moque de mon insécurité, et j’ai dit : « qu’est-ce qui va avec la couleur ? Je vais de cette façon », a déclaré Maryann. Elle était persuadée que son expérience, ses sociétés parasysculaires et ses activités dans son CURRICULUM vitae la placeraient en haut de la liste des candidats, peu importe son insécurité. Et elle avait raison.

Quand elle a vu le stand de Cummins au congrès, elle s’est arrêtée. Elle connaissait quelque peu l’entreprise parce que son père, un ingénieur civil de retour au Nigeria, avait travaillé avec les génératrices de Cummins. Maryann a commencé une conversation avec le recruteur qui, après lui avoir parlé pendant quelques minutes, a dit : « Et au fait, j’aime vos adessus ! »

Insécrue et aussoyée, Maryann a partagé avec le recruteur ce que son amie avait dit. Le recruteur a répondu : « Nous ne nous soucions pas de ces choses chez Cummins. » À partir de là, la conversation était facile, et à la fin de celui-ci, le recruteur a demandé le curriculum vitae de Maryann, impressionné par son expérience dans l’espace environnemental. Elle a fait savoir à Maryann que Cummins cherchait un poste en matière de santé, de sécurité et d’environnement (HSE) à l’interne.

L’équipe HSE de Cummins est responsable de repérer les possibilités de durabilité ainsi que les dangers potentiels. Ils développent des processus et des procédures pour réduire ou éliminer les risques, et former les membres de l’équipe en prévention des accidents et en réponse afin que tout le monde arrive chez lui en toute sécurité tous les jours. Le but est pour les employés de s’occuper de leurs espaces et de s’exprimer quand les choses ne semblent pas bien ; tout, du danger de déplacement jusqu’aux moyens de conserver l’eau.

Au cours des quatre années, Maryann a travaillé sur l’équipe de la conformité de son université, elle a développé inconsciemment l’ensemble de compétences exact dont elle aurait besoin pour travailler sur une équipe HSE de Cummins.

« La semaine suivante, on m’a appelé pour une entrevue », dit-elle, « et le reste, c’est l’histoire ».

Maryann a commencé comme stagiaire au centre technique de Cummins, où elle a travaillé sur un outil d’évaluation des risques qui a amélioré les contrôles de sécurité de 80 %. Après sa graduation, elle est revenue à l’usine de moteurs de milieu de gamme de Cummins pour travailler comme analyste HSE, après quoi elle a eu l’occasion d’être la spécialiste de l’environnement mondial pour l’UER. Elle a continué à travailler dans des rôles en matière de sécurité et d’environnement chez Cummins, où elle a trouvé un amour pour les systèmes de gestion.

Aujourd’hui, Maryann est responsable de la vérification régionale en Amérique du Nord pour Cummins, où elle gère une équipe de six personnes. Elle offre un leadership et un soutien stratégique pour les systèmes de gestion ISO en Amérique du Nord et maintient la cohérence de la vérification à l’échelle de la NA. Elle effectue des visites de vérification sur place et d’une semaine afin d’évaluer les risques et l’adhésion aux politiques. Elle vérifie également les planchers des ateliers pour obtenir des occasions de réduction des risques. Lorsqu’elle n’est pas sur place, elle gère, coache et forme d’autres vérificateurs, effectue des analyses d’écart et travaille sur les budgets pour de nouvelles acquisitions de site.

Sa priorité est de faire en sorte que les employés de Cummins surpassent les normes de sécurité de l’industrie, tout en réduisant les coûts de l’entreprise et l’empreinte environnementale, avec l’objectif de zéro déchets. Elle est fière de relier son travail aux objectifs de durabilité de la planète 2050 de l’entreprise.

« C’est l’effet d’entraînement - c’est comment je contribue. Nous exploitons les systèmes de gestion pour réduire les risques sur chaque site, ce qui améliore le processus du site, ce qui fait en sorte que Cummins répond aux objectifs fixés en fin de compte », dit-elle.

En plus de sa passion pour le travail, Maryann est tombée en amour avec Cummins à cause de la façon dont tout le monde est inclus. « Vous savez, cette chaleur que vous vous sentez travailler avec Cummins ? Il ne peut pas être comparé à d’autres entreprises là-bas. [Mes amis] s’iront à la façon dont je suis entendu et inclus à mon travail. Lors des réunions, ils demandent : « Maryann que pensez-vous ? » Ils veulent entendre votre voix. »

Maryann apprécie que Cummins n’est pas une entreprise qui ne fait que parler d’être diversifiée et inclusive – ils pratiquent en fait ce qu’ils insélaient. Elle souligne les différentes voies qu’elles offrent, comme les groupes-ressources pour les employés, les groupes-ressources pour les femmes et le Cummins Black Network.

« Ces groupes m’ont appris à être inclusif au travail », dit-elle. « C’est une chose d’être diversifiée, mais une autre pour s’assurer que tout le monde est inclus et entendu. Cummins propose diverses voies pour célébrer votre diversité et vous inclure dans votre espace de travail. Ils veillent à ce que tout le monde se sente bienvenu. »

Ils me donnent toujours des projets qui me défient, m’apprennent et augmentent mes connaissances et mes ensembles de compétences afin que je soit plus marketable. Ils investissent en moi. Cummins comprend que lorsque les employés sont heureux, ils font plus et mieux le travail. »

Récemment, Maryann a senti cette inclusivité quand elle a siégé à un panel de conférence avec Erica Internationales, présidente du secteur industriel chez Ventes &service Cummins en Amérique du Nord. Elle a déclaré : « Ils n’ont pas payé d’esprit à la différence dans nos niveaux de carrière. Le fait d’être dans la même pièce, de faire partie du même panel et de répondre aux mêmes questions que ces femmes que je regarde, m’a fait réaliser : « Je pourrais être cette personne un jour ». Cummins vous donne cela. »

Bien qu’elle ne soit pas sûre exactement de la prochaine étape pour elle professionnellement, Maryann sait qu’elle occupera un jour un poste qui inspirera les femmes de couleur et de son arrière-plan pour rêver grand « parce que j’ai été en mesure de le faire », dit-elle. « Je vois que cela se passe chez Cummins. Je vois des femmes comme présidente. Je vois des femmes comme PDG, et j’ai l’impression que c’est possible. » Cette possibilité – être vu et entendu comme votre auto authentique, de l’atelier jusqu’à la salle de bain – fait une réelle différence pour les employés. Prenez-le de Maryann, rester fidèle à vous-même peut conduire à de grandes possibilités - l’insécuriture verte, et tout.

Alimentés par Cummins Inc. et ses bénévoles employés, les 15 manteaux blancs et la désinsébrité mobile Black World a été rassemblé le 6 mars pour lancer le club de livres des lecteurs résilients de l’école secondaire KIPP Indy Legacy située dans le quartier Martindale-Brightwood à Indianapolis, en Indiana.

Le club est une initiative de don de livres pour les enfants en âge d’être scolarisés qui donne accès à la documentation pertinente sur la culture culturelle. Les boîtes de livres spécialement conçues sont remplies de livres et placées à l’intérieur d’organisations centrées sur la jeunesse, inséraitant la jeunesse de demain avec la documentation noire adaptée à l’âge et de haute qualité. Les enseignants, les étudiants et les partenaires communautaires ont assisté à l’événement d’avant-garde, aux côtés des dirigeants, des employés et des représentants de CARE de Cummins.

« Non seulement je suis fier d’être ici aujourd’hui pour représenter Cummins, mais je suis également très fier du fait que ma famille a une longue histoire dans cette communauté », a déclaré Tavonna Harris Askew, directrice générale et co-présidente de la justice sociale de CARE chez Cummins. « Cummins a une histoire profondément enracinée dans la lutte pour la justice sociale, au service de ses communautés et de ses valeurs fondamentales de diversité et d’inclusion. Cette initiative, en partenariat avec ces deux organisations exceptionnelles, ainsi que nos partenaires communautaires, a un impact important sur la conduite du changement et aide les enfants à lire. Il offre aux enfants et aux familles l’accès à des livres agréables, à des histoires puissantes et à une interaction communautaire significative qui cultiveront une joie de lire, un sens sain de l’auto, des vies productives et des aspirations futures. »

Un événement mémorable

Des employés de l’équipe de la participation communautaire de Cummins, ainsi que des bénévoles au sein des organisations partenaires, ont livré et assemblé les plus de 20 boîtes de livres à trois niveaux, conçues par l’équipe des 15 manteaux blancs et l’adage mobile Black Worldsys. Les cases rendent disponibles 15 livres organisés pour les enfants de l’école préétentente jusqu’en 3e année. En plus de Harris Askew, le Dr Russel Russel J. Ledet, cofondateur et président, the 15 White Coats, et m. Chatequin, fondateur et directeur général de Black Worldsys Mobiles, ont partagé l’histoire de leurs organisations respectives et ont donné un aperçu de la raison d’être du club de lecture aux étudiants, enseignants et partenaires communautaires présents.

Reconnaître le besoin

Être en mesure de lire est essentiel au succès et à une partie de notre vie quotidienne. Seulement la moitié des adultes aux é.-u. sont compétents en lecture, et, selon les experts, la 3e année est le jalon clé. Soixante-quinze pour cent des étudiants qui ne lisent pas correctement en 3e année n’atteindront jamais la préséence. Selon la National Assessment Educational Progress (NAEP) de l’Indiana, seulement 33 % des élèves de quatrième année de l’Indiana lisent à un niveau compétent ou supérieur, les étudiants noirs ayant le plus d’expérience parmi ceux qui souffrent le plus. Les résultats de la NAEP reflètent la réalité des inséquités éducatives créées par les sytèmes du racisme systémique qui sont toujours présents aujourd’hui. Les livres pertinents de haute qualité et de la vie culturelle qui peuvent servir de miroirs et de motivation à une population historiquement laissée de côté sont un excellent début pour répondre aux besoins. Le quartier Martindale-Brightwood d’Indianapolis a une rareté des livres dans les endroits où les enfants noirs sont présents et un manque d’histoires qui reflètent positivement la jeunesse dans les communautés.

Organisations agir

En octobre 2020, Cummins prônant l’équité raciale (CARE) a lancé afin que Cummins puisse jouer un rôle de chef de file dans le travail de démanteler la discrimination systémique à l’encontre de la communauté noire aux États-Unis. En tant que première étape de ce voyage, CARE réunit toutes les capacités de Cummins- ses gens, son bilan et sa philanthropie - pour stimuler l’équité raciale et lutter contre l’impact du racisme sur ses gens, ses communautés et son économie. Par l’entremise de CARE, Cummins prend des mesures décisives pour lutter contre le changement et le diriger dans les communautés CARE ciblées aux États-Unis.

Les 15 White Coats, établies en 2019, sont un organisme sans but lucratif internationalement reconnu dont la mission est de diversifier la médecine par le mentorat, l’accessibilité de l’insérité et l’aide économique. L’organisation a commencé après qu’une photo de 15 étudiants en médecine afro-américains de l’École de médecine Tuyéa, revêtus de leurs manteaux blancs, a posé devant les quartiers d’esclavage de la plantation, est devenue un orthésique. L’organisme a aidé plus de 2 000 étudiants ayant reçu plus de 500 000 $ en bourses d’études afin d’aider à se lancer dans le domaine de la santé. De plus, près de 10 000 photos de 15 manteaux blancs ont été distribuées aux écoles, aux étudiants, aux institutions et aux entreprises partout dans le monde.

La ressaisie mobile de Black Worldsys est une insébrité sur roues partageant des histoires qui élèvent la vie des Noirs, l’héritage noir et la joie noire. Décrite comme une « resserreuse sur roues avec de l’énergie de camion de crème glacée », la propriétaire, m. Pipkin, a pour mission d’offrir l’accès et la sensibilisation aux histoires noires ainsi que de l’excitation et de l’engagement autour de la lecture. En juin 2022, black World a fait ses débuts en tant que premier livre d’alésage sur roues de l’Indiana et est le premier du genre dans la région.

Plans futurs

Les bénévoles de l’équipe d’engagement communautaire de Cummins et les partenaires d’initiative ont l’intention de livrer les boîtes de livres à trois niveaux et de lire des histoires aloud aux enfants des emplacements du site tout au long de l’année. Les emplacements de la communauté Martindale-Brightwood ont été identifiés par le Edna Martin Christian Center, Kipp Indy et d’autres partenaires locaux. De plus, le partenariat sera l’hôte d’un événement d’insébration en collaboration avec les écoles Kipp Indy plus tard en 2023 afin d’amener l’inasurateur mobile et le relébrateur de prix du livre national, l’auteur de livres pour enfants, Derrick Barnes.

Saroja et Cummins ont une relation sérieuse. Les deux sont ensemble depuis 22 ans et, dit Saroja, elle est reconnaissante de chaque minute.

Saroja a commencé chez Cummins en tant qu’entrepreneur dans l’organisation de la recherche et de la technologie immédiatement après l’école secondaire en 1997. Après trois ans, la compréhension des valeurs de Cummins s’adapte si bien à ses objectifs personnels et de carrière, quand il était temps de faire de leur relation un autre niveau, elle est devenue une employée à temps plein. Aujourd’hui, en tant que directeur de l’intégration, de l’EDI et des plateformes de technologie de gestion des flux de valeur, Saroja gère plus de dix équipes d’ingénieurs et de propriétaires de produits agiles centrés sur les produits qui codent, développent des produits logiciels, créent de la valeur pour leurs clients, gèrent les plateformes technologiques et construisent l’automatisation de la livraison de logiciel et des API pour chaque unité d’affaires, fonction et bureau d’affaires régional de l’entreprise. « Nous pensons à la grande image de l’endroit où Cummins veut aller numériquement. Nous avons de grands objectifs en tant que service des informatiques afin de trouver des solutions pour construire vos produits partout où vous êtes avec agilité, des capacités qui sont les plus précieuses avec la résilience et les fondations sous-jacentes solides », dit-elle. « Mon équipe crée une plateforme de solutions numériques faciles à consommer par tous, internes ou externes. »

Elle se réclame d’une meneuse de jeu, d’une motivatrice et d’une décideur, et récemment, elle est revenue au recrutement lors de conférences comme la Society of Women Engineers, Out4Tgrad, la National Black Society of Engineers et les Women in Computing . En tant que chef de sous-comité de l’équipe d’attracteurs de diversité, d’équité et d’inclusion de l’organisation informatique chez Cummins, elle est encouragée à communiquer avec des milliers de femmes talentueuses et de spécialistes non binaires de l’informatique, cherchant à atteindre la parité entre les sexes et la parité salariale intersectionnelle. Les technologies de l’information et la numérisation seront essentielles pour que Cummins poursuive ses objectifs en introduisant de nouveaux produits (électriques, hydrogène), de nouvelles capacités numériques, Destination Zero et planet 2050, nous avons besoin de toutes les différentes perspectives et puissance en informatique technique.

« Cette dernière conférence out4L’Adgrad a changé la vie », dit-elle. « J’ai rencontré tous ces sous-niveaux, les spécialistes nonbinaires et transgenres en tant que personnes. C’était l’expérience déchirant les histoires que les enfants partageaient sur le fait de ne pas avoir accès à des choses fondamentales comme l’amour, le respect, les droits, ou même l’accès à une salle de bain, que mes enfants et moi-même prenons pour acquis. En tant que mère, je pensais, est-ce vrai ? Est-ce possible? Je pensais être dans un pays moderne, et voici un enfant qui me dit qu’il est perdu et qu’il a donné. J’ai eu un commutateur de lumière allumé. »

Profondément ému, Saroja, qui est influencé par la sagesse de M. Traversyer « pour être le changement que vous voulez voir dans le monde », a décidé à l’époque qu’elle devait faire quelque chose de plus. Elle essaie actuellement de trouver comment faire le plus grand impact, que ce soit à l’intérieur du lieu de travail ou à l’extérieur de la communauté en grande partie. À ce stade de sa carrière, elle croit que sa plus grande contribution à changer le monde peut venir du mentorat de jeunes diplômés d’université féminins, non binaires ou présominaux ou d’une présémination.

Elle remarque : « peut-être qu’avec une seule phrase, je peux leur donner une nouvelle perspective, de l’espoir, de l’encouragement et leur faire savoir que c’est possible, c’est OK d’y aller. Allez audacieusement là où personne n’est allé avant, soyez qui vous voulez être (votre auto authentique), et obtenez de croître à travers ce processus. De plus, j’apprends d’eux aussi. »

Elle envisage également quelque chose d’aussi simple que de proposer que Cummins ajoute « autre » comme un choix de genre sur les formulaires de demande d’emploi. Elle est confiante que quelque chose comme ça serait considéré chez Cummins parce que pour elle, « vous êtes valorisé en tant que personne ici ».

C’est l’une des raisons pour lesquelles elle a décidé de commencer sa relation avec Cummins il y a toutes ces années. « Cummins est comme un monde entier à part entière– avec des gens de chaque pays - une communauté de partout dans le monde qui se prête à la diversité et à l’acceptation », dit-elle. La resserrante d’expérience qui vient d’être autour de tant de types de personnes différentes l’aide à se sentir connectée.

Le vendredi 17 février, avec seulement 100 jours avant « le plus grand spectacle du monde de la course », les employés de Cummins Inc. se sont associés à Indianapolis Motor Speedway (IMS) pour avoir un impact positif dans leur communauté. En 100 jours, les employés de Cummins et de Penske Entertainment se sont associés à l’indy 500 pour une journée de service, où ils ont emballé des repas avec enthousiasme à la Gleaners Food Bank of Indiana, le plus grand garde-manger de l’état desservant 21 comtés à travers le centre et le sud de l’Indiana.

Cummins s’engage à alimenter un monde plus prospère par l’entremise de ses priorités mondiales en matière de responsabilité d’entreprise, essentielles à la santé des communautés. En soutien à ces priorités, le programme Every Employee Every Community (Chaque employé, chaque communauté, ou EEEC) de Cummins, une initiative d’engagement des employés de longue date, permet et encourage chaque employé à utiliser les heures de travail pour s’engager dans ses communautés. Les activités d’aujourd’hui ont été un exemple parfait de cet engagement !

Et, terminant la journée à la fête des ventilateurs de 100 jours, Cummins a profité de l’occasion pour présenter leur voiture de course diesel spéciale Cummins n28 historique et d’autres matériels promotionnels. Cummins et IMS ont connu une longue histoire riche en histoires ensemble depuis la toute première course de l’Indy 500 en 1911. C’est là que le fondateur de Cummins, Clessie Cummins, a fait partie de l’équipe des stands de la voiture gagnante.

Avec les valeurs partagées de l’intégrité, de l’innovation et de l’intendance communautaire des deux organisations, ainsi que leurs histoires de plus de 100 ans, le partenariat est un mariage parfait entre deux fières entreprises Hoosier qui ont grandi pour servir des clients de tous les coins du monde.

Laissez le resserrer le contenaiter commencer !