Chitra se projette constamment vers l'avenir tout en profitant du présent et en sachant apprécier le passé

Qu’est-ce ensuite ? Pour la plupart des gens, ce n’est qu’une question. Pour Chitra Bhagat, cependant, c’est sa passion et sa description de travail. Chitra est actuellement chef de file en solutions et technologie pour l’organisation de l’analyse. « Je suis assis sous le groupe de l’analytique et de l’intelligence artificielle. Il s’agit en quelque sorte d’un secteur spécialisé dans les données. De nos jours, tout le monde parle d’intelligence artificielle, d’apprentissage automatique, de données intelligentes, ce qui fait que les données fonctionnent pour nous, des idées, des choses comme ça. Je travaille avec une petite équipe qui est responsable de la mise en place des solutions d’analyse pour l’entreprise. »
Chitra explique encore plus son rôle. « J’ai de nombreuses responsabilités. L’un d’entre eux est d’aider l’organisation à trouver ces domaines de travail stratégiques dans l’espace analytique. Je recherche continuellement à l’externe où le marché se dirige et je cherche à apporter ces capacités à l’interne à Cummins. »
Une grande partie de mon travail est en train de penser à quelques trimestres ou années et d’influencer les intervenants sur l’endroit où Cummins devrait investir nos dollars pour être le plus réussi. »
Bien que Chitra dit qu’elle aime se immerger dans les données pour voir où cela mènera, ce n’est pas la partie la plus remplie de son travail. « J’ai eu environ 15 membres d’équipe et, comme vous pouvez l’imaginer, une grande partie de mon quotidien maintient tout le monde motivé. J’interagit avec presque tout le monde sur une base en un seul pour les aider à voir la grande image, parce qu’il est très facile pour chaque individu de se perdre simplement dans son propre trou de rabbit insébreux de données. Le coaching est donc une grande partie de mon travail. »
C’est la partie où Chitra jouit le plus. Ce n’est pas seulement le travail. Il s’agit des gens, de leurs vies et de leurs directions à l’avenir. « J’aime aider mon équipe à réfléchir à travers leur carrière. Les guider et les conseiller sur l’endroit où ils devraient être dirigés ensuite. Et je ne suis pas unique dans cet aspect. »
La culture de Cummins est d’aider, d’enseigner et de parrainer les autres. J’ai eu de grands mentors au début, donc c’est ma façon de le payer de l’avant. »
Quand Chitra se souvient encore plus loin, assez iteau, cela aussi, est tout au sujet de l’avenir et de la pensée d’avenir. « Je suis avec Cummins depuis six ans, mais j’ai connu et interagit avec Cummins depuis 2009 quand je travaillais en consultation. J’ai toujours été impressionné par la distance avec Cummins se trouvait dans l’espace de données. J’ai travaillé avec de nombreuses organisations partout dans le monde- aux é.-u., au Royaume-Uni et en Asie -, et Cummins était de loin la plus progressiste. »
Cet aspect du trail m’a vraiment intéressé et c’est quelque chose dont je voulais faire partie. »
Chitra estime également que l’engagement de Cummins envers la diversité, l’équité et l’inclusion est une autre raison pour laquelle elle voulait travailler ici et un autre secteur où elle dit que Cummins était, et est toujours, en avance sur les temps et la courbe.
Je n’ai jamais connu la diversité comme je l’ai connu chez Cummins. »
« Cummins n’en parle pas seulement, ils le font en arrière. Nous croyons vraiment en la puissance des gens et nous embrassons les différentes origines, perspectives et perspectives de chacun. J’ai vu que c’était évident chez Cummins quand j’étais en consultation, et j’ai vu cet engagement se renforcer ici chaque année. »
Lorsqu’on lui demande de regarder vers l’avenir, Chitra ne peut s’empêcher de regarder son passé. « Toutes mes expériences chez Cummins ont été très positives. J’ai reçu du mentorat officiel et informel de la part de plusieurs hauts dirigeants. J’ai fait partie d’un programme de leadership et j’ai été mentoré par le vice-président du nouveau secteur de l’alimentation. J’ai été privilégié de passer par ces expériences et d’apprendre beaucoup. Alors, je me vois prendre tout ce que j’ai appris et expérimenté et continuer à croître, à profiter de ce que je fais et à faire tout ce que je peux pour voir mon équipe et l’organisation réussir. »