Des choix technologiques en matière de lacunes de talents, des sujets d’esprit pour les dirigeants de l’industrie du rail

Les marchés des transports, de la banque et des capitaux sont trois industries très différentes avec une chose en commun : la grande susceptibilité aux perturbations futures, selon 1 d’Accenture. Les services de transport sont particulièrement uniques, puisque l’industrie connaît actuellement de hauts niveaux de perturbation en plus d’une susceptibilité élevée en matière de perturbation future.
L’industrie ferroviaire, un élément essentiel du secteur des transports, est également au cœur de cette perturbation. Les sujets les plus populaires comme l’intelligence artificielle, les mégadonnées et la connectivité ont des réflexions au sein de l’industrie ferroviaire.
Les dirigeants de l’industrie ferroviaire et les professionnels se tiennent forts face à ces changements et préparent leurs organisations pour l’avenir tout en assurant la continuité des activités d’aujourd’hui.
Dans cet article, quelques sujets d’esprit pour les professionnels de l’industrie du rail se résument à quelques idées pratiques sur la façon de les examiner. Ces objectifs visent à vous aider à élargir votre point de vue et à obtenir de plus amples renseignements à ce sujet. Examinons les sujets qui occupent les esprits des professionnels de l’industrie ferroviaire.
No. 1 : trouver des talents et bâtir la main-d’œuvre de la prochaine génération n’est pas seulement un défi de recrutement
«Le talent est un multiplicateur. Le plus d’énergie et d’attention que vous investissez en elle, le plus de rendement sera», a déclaré Marcus Buckingham, auteur de best-seller et consultant en leadership. La même logique s’applique aussi au sein de l’industrie ferroviaire, et les technologies révolutionnaires comme l’Ia, le Big Data et la connectivité comptent sur une main-d’œuvre talentueuse pour en tirer le maximum.
Les dirigeants de l’industrie ferroviaire sont confrontés à un défi deux plis dans la construction de la main-d’œuvre de demain.
D’abord, le volume d’embauche nécessaire dans un avenir proche, motivé par le vieillissement de la main-d’œuvre et le besoin croissant de transport. Il est estimé que 80, 000 employés doivent être embauchés par l’industrie ferroviaire aux é.-u. au cours des prochaines années, selon Thomas Insights .
De l’autre côté, les compétences nécessaires pour cette main-d’œuvre de nouvelle génération sont différentes aussi. L’industrie ferroviaire adopte des technologies allant de l’IoT et de l’automatisation à l’Ia, ce qui en fait le besoin d’une main-d’œuvre plus à l’analyse de mégadonnées, de logiciels et de télématiques.
Les cadres ferroviaires qui voient cela comme un défi de recrutement isolé pourraient se débattre. Afin d’éviter cette lutte, les dirigeants de l’établissement ferroviaire peuvent élargir le défi et se concentrer sur la création d’une proposition de valeur globale pour leurs organisations. Cela inclut une culture d’entreprise et un ensemble d’avantages adaptés pour embaucher la main-d’œuvre de la nouvelle génération.
No. 2 : l’avenir au-delà de la précision – le chemin de fer programmé (PSR) se concentre sur la croissance
L’idée d’origine du PSR était d’améliorer l’efficacité du fret et de réduire les temps d’attente. Au cours de la dernière décennie, de nombreux opérateurs ferroviaires ont déployé une version de PSR et ont réussi à réduire leurs voies à faible volume et à diminuer les locomotives et les wagons de fret en cours d’utilisation. En raison de ces derniers, la plupart des dirigeants de trains se mettent d’accord sur l’impact favorable du PSR sur l’amélioration de l’efficacité opérationnelle de Railroads.
Entre-temps, les critiques du PSR soulignent souvent son absence de plan systématique visant à faire croître les opérations ferroviaires. On s’attend à ce que la croissance de la part de marché soit alimentée par une baisse des prix du client, ce qui est permis grâce à une efficacité opérationnelle. L’industrie avait des résultats mitigés sur cette attente.
Les dirigeants de chemin de fer qui combinent le PSR à un plan de croissance solide connaîteront des ratios d’exploitation inférieurs, une augmentation des revenus et des parts de marché. La conception approfondie des besoins des expéditeurs et la mise en place de solutions adaptées au marché seront la clé de la réalisation de ce plan de croissance.
No. 3 : faire les bons choix en matière de technologie est une fonction de ce que le succès ressemble à votre entreprise
Trains autonomes, véhicules aériens sans équipage (drones), équipement de contrôle automatisé, systèmes énergétiques de remplacement et surveillance à distance. La liste se poursuit en ce qui concerne les nouvelles technologies que l’industrie ferroviaire expérimente.
C’est une bonne nouvelle pour l’industrie ferroviaire de disposer de ces options, mais elle introduit aussi le défi de prendre les bonnes décisions technologiques.
Les dirigeants de chemins de fer à sens inverse peuvent relever ce défi, c’est sortir des décisions technologiques immédiates et se concentrer sur les moteurs du succès pour leurs entreprises. Bien que chaque entreprise soit unique, le succès d’une entreprise de l’industrie ferroviaire repose sur quatre piliers : la sécurité, la rentabilité, la fiabilité et la durabilité. Les clients, les employés, les investisseurs et les communautés récompensent les compagnies ferroviaires en fonction de ces quatre aspects.
Les professionnels de l’industrie ferroviaire peuvent faire les bons choix technologiques en établissant des décisions technologiques en ce qui concerne ces piliers de la réussite. Cet exercice pourrait donner de la clarté sur les choix nécessaires maintenant et sur la future feuille de route des technologies.
L’industrie ferroviaire est aussi dynamique que jamais ; de plus, les professionnels de l’industrie ferroviaire qui adoptent ces changements aideront leurs entreprises à émerger plus fort de cette vague de perturbations. De plus, les professionnels de l’industrie ferroviaire ne sont pas seuls dans ce voyage et peuvent collaborer avec des partenaires, comme Cummins Inc., qui ont un solide bilan d’apporter des innovations et des solutions centrées sur le client aux marchés.
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Références:
1 Accenture. (2019). briser les perturbations. [Fichier PDF]. Ce document provient de https://www.accenture.com/.