Employé utilise ses compétences de six Sigma pour aider les familles

Staci Selking a mis ses compétences au service d’aider les centres de garde d’enfants et, par extension, les familles qui travaillent.
Staci Selking a mis ses compétences au service d’aider les centres de garde d’enfants et, par extension, les familles qui travaillent.

Des millions d’innombrables personnes touchées par la pandémie de COVID-19, les parents de travail des jeunes enfants sont confrontés à un défi particulier. Que se passe-t-il quand une personne de votre fournisseur de services de garde est positive pour le virus ? Est-ce que l’installation restera ouverte ? Si ce n’est pas le cas, qui s’occuperait de votre enfant quand vous êtes au travail ?

Le collaborateur de Cummins, Staci Selking, a fait le saut pour aider sa communauté à répondre à ces questions cruciales en matière de garde d’enfants et propose des solutions qui sont maintenant envisagées pour la mise en œuvre autour de l’état de l’Indiana.

Staci Selking
Staci Selking, Office de politique de la qualité de Cummins et chef de file en systèmes

À la fin de mars, un groupe de travail composé de dirigeants communautaires dans la ville de Columbus, dans l’Indiana, siège de Cummins, a identifié ce problème comme un besoin urgent pour les organismes sans but lucratif locaux, Children Inc. L’installation de garde d’enfants reste ouverte aux travailleurs essentiels durant la crise de COVID-19, ce qui en fait un service essentiel pour les familles ayant besoin d’une garderie afin qu’elles puissent continuer à travailler.

Des couches de détails et de scénarios devaient être abordées afin que l’installation soit entièrement préparée et réponde de façon appropriée si l’un des scénarios se produisait. Le temps était essentiel et la sécurité des enfants et du personnel du centre était en jeu.

Le groupe de travail s’est tourné vers Cummins pour obtenir de l’aide. Selking, le bureau de la politique de la qualité de Cummins et chef de file des systèmes, a immédiatement offert ses compétences de six Sigma. Elle a commencé par recueillir des renseignements détaillés du directeur des services de santé de la Bartholomew Consolidated School Corporation, de la liaison du groupe de travail au service de la santé publique, du directeur des enfants Inc. et d’un chef de file de la fondation locale sans but lucratif pour les jeunes.

SE RENDRE AU TRAVAIL

Armé de ces données, Selking a passé de nombreuses heures et des nuits tardives à documenter divers flux, y compris :

• Directives préventives
• Protocoles de traitement des individus confirmés ou suspectés d’avoir COVID-19
• Directives relatives à l’équipement de protection individuelle
• Lignes directrices pour le nettoyage
• Plans et modèles de communication

Selking a élaboré des tableaux de débit et des cartes de processus détaillés pour chaque scénario. Les travaux ont été vastes et ont nécessité une interprétation et une compréhension soignées des centres de contrôle des maladies et d’orientation en matière de prévention. Elle s’est associée à l’architecte Veronica Franzese de la Community Education coalition pour traduire les renseignements en un document à la aide d’une action et d’un accès facile à comprendre. En une semaine, ils ont mis au point un ensemble complet de protocoles COVID-19 pour les services de garde d’enfants.

« L’aide de Staci a été précieuse », a déclaré Kathy Oren, directrice générale de la Community Education coalition. «Nous sommes extrêmement reconnaissants à Cummins et en particulier à Staci d’avoir partagé son temps, ses talents et ses compétences professionnelles en soutien à la task force d’urgence pour les enfants de notre communauté. Staci a pris ce projet en plus de son calendrier de travail très complet. Nous sommes vraiment reconnaissants que Cummins ait réagi immédiatement et offert l’une de ses ceintures très talentueuses pour ce projet.

BON TIMING

Le travail acharné de Selking n’aurait pas pu arriver à un meilleur moment. Malheureusement, un membre du personnel d’Children Inc. a rapidement fait ses preuves pour COVID-19. Heureusement, cependant, l’installation a immédiatement mis en place les nouveaux protocoles ayant fait le travail préalable recommandé. Au lieu d’avoir à arrêter l’ensemble de l’installation, une seule des quatre ailes devait être mis en quarantaine, protégeant ainsi les enfants et les professionnels de la garderie.

Le groupe de travail étudie maintenant le potentiel à l’échelle de l’état des travaux de Selking et comment il peut être distribué plus largement aux autres établissements de l’Indiana, comme les prisons et les maisons de soins infirmiers.
 

Anna Lintereur

Anna Lintereur est chef de l’état-major et gestionnaire de la communication pour la responsabilité sociétale de Cummins Inc. Elle s’est jointe à l’entreprise en 2010, et a participé à divers rôles, dont le chef de file en communications mondiales pour la responsabilité sociétale et le chef de projet pour la construction du siège social des entreprises de distribution de Cummins à Indianapolis. Avant de se joindre à Cummins, elle a travaillé pour Irwin Financial Corporation depuis plus de 12 ans.

Un employé pilote un train de repas pour nourrir les travailleurs de la santé en première ligne

Les aliments et les desserts du train de repas ont été un grand succès parmi les professionnels de la santé de première ligne à Columbus, en Indiana.
Les aliments et les desserts du train de repas ont été un grand succès parmi les professionnels de la santé de première ligne à Columbus, en Indiana.

Les travailleurs de la santé ont été en première ligne depuis le premier arrivé de COVID-19. Courtney Imlay, un comptable de la fiscalité de Cummins et un ancien employé de la santé régionale de Columbus, sait mieux que la plupart des personnes qui ont enduré cette pandémie et se sont sentis obligés de l’aider.

Imlay pensait et prie pour obtenir des conseils afin d’avoir un impact dans sa communauté natale de Columbus, en Indiana, et d’aider ses anciens collègues de l’hôpital régional de Columbus. Ses prières ont été répondues quand elle a entendu parler d’un train de repas ayant lieu à Indianapolis, Indiana.

« J’ai appris aux nouvelles qu’une personne à Indianapolis avait créé un train de repas pour offrir des repas aux employés essentiels dans les hôpitaux d’Indianapolis », a déclaré m. Imlay. «Je pensais que c’est tout ! Je pourrais en créer un pour offrir des repas aux employés essentiels de l’hôpital régional de Columbus dans les départements des besoins critiques.»

meal train est une plateforme d’approvisionnement de foule basée à Burlington, dans le Vermont, qui a été créée en 2010 après quelques repas organisés pour soutenir une famille de voisins ayant un bébé. Le site permet aux membres de la communauté de s’inscrire pour payer les repas des restaurants de la communauté qui sont ensuite livrés aux destinataires et est maintenant utilisé par les gens partout dans le monde.

MISE EN MARCHE DU TRAIN

En tant qu’ancien employé de l’IRM, Imlay savait qui elle avait besoin de communiquer pour faire en sorte que le train de repas se produise et a contacté le directeur des services bénévoles de l’IRH pour obtenir tout ce qui se passe.

« Après avoir fait le lien avec Rebekah (Walsh) pour s’assurer que tout était bon à CRH, j’ai posté au sujet du train de repas sur ma page Facebook personnelle, j’ai contacté les églises de la communauté et leur ai demandé de publier sur leurs médias sociaux, et j’ai demandé à la CRH de partager sur leurs médias sociaux. »

La réponse de la communauté était immédiate ; plusieurs individus, familles et petits groupes se sont inscrits pour remplir les emplacements de repas offerts. De plus, plusieurs personnes ont donné de l’argent en faveur de ces efforts. La réponse a permis au train de repas d’aller au-delà des employés de première ligne de la CRH et de s’étendre à deux dispensaires de la région, à la clinique COVID PromtMed et à la clinique COVID de la famille et de la médecine interne.

Le train-repas de Imlay a fourni le déjeuner et le dîner pour 30 personnes à la CRH, le déjeuner pour 18 employés à la clinique COVID de PromptMed, et le déjeuner pour 18 employés de la clinique COVID de la famille et de la médecine interne.

« Nous avons pu apporter des repas pendant deux semaines entières avant l’ouverture de l’hôpital le 4 mai », a déclaré m. Imlay. « Le 4 mai, lorsque l’hôpital a ouvert la page de secours, nous avons eu 500 sundaes de crème glacée livrés à CRH et 18 dans chaque clinique de COVID par Dairy Queen, comme un retour de bienvenue et pour remercier les travailleurs pour tout ce qu’ils ont fait durant cette pandémie. »

SIMPLES ACTES DE BONTÉ

Imlay n’a pas de repas de train de repas supplémentaires, cependant, elle a continué d’aider pendant la pandémie en coupant le tissu pour faire des masques et des achats d’épicerie pour les membres de la famille à haut risque pour le virus. Elle a également quelques conseils pour les autres qui cherchent à vous aider, mais qui ne savent pas comment faire.

« Les simples actes de gentillesse peuvent faire un long chemin », a déclaré Imlay. «Il y a tellement de façons que vous pouvez donner en retour même de votre maison, que ce soit découper du tissu pour les masques faits maison, coudre des masques faits maison, acheter des provisions pour les personnes âgées, faire des cartes à envoyer aux maisons de soins infirmiers ou à l’arrêt, etc. Il suffit de partager un sourire avec quelqu’un qui va faire un long chemin.»
 

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Immeuble de bureaux Cummins

Cummins Inc.

Cummins est un chef de file mondial en alimentation qui conçoit, fabrique, vend et entretient des moteurs au diesel et aux carburants de remplacement de 2,8 à 95 litres, des ensembles de génératrices électriques diesel et de remplacement de 2,5 à 3, 500 kW, ainsi que des composants et de la technologie connexes. Cummins dessert ses clients par l’entremise de son réseau de 600 installations de distributeurs indépendantes et détenues par l’entreprise, et de plus de 7 200 concessionnaires répartis dans plus de 190 pays et territoires.

Créer une société plus diversifiée et inclusive

Scot

Ce qui suit a été rédigé par Marya rose, vice-président et chef de l’administration , Cummins Inc.

Cette semaine, la Cour suprême des é.-u. a publié deux arrêts qui marquent des mesures positives dans les efforts partagés pour créer une société plus diversifiée et inclusive.

Le lundi 15 juin 2020, le tribunal a statué que la loi fédérale clé interdisant la discrimination sur le lieu de travail protège aussi les employés homosexuels, lesbiennes ou transgenres d’être disciplinés ou congédiés en fonction de leur orientation sexuelle. Nous sommes réconfortés par le fait que la Cour a décidé de préciser que ce genre de discrimination est illégale et nous continuerons de plaider vigoureusement en faveur des droits de nos employés LGBTQ + et de leurs familles.

Aujourd’hui, la Cour suprême a confirmé le programme d’action différée pour les arrivées d’enfants (DACA) que l’administration Trump avait cherché à abroger en 2017.

La décision protège plus de 800 000 personnes, qui ont été portées aux é.-u. comme des enfants, souvent appelées rêveurs, et qui y ont séjourné depuis des décennies. Les rêveurs, dont plusieurs de nos collègues de Cummins, ont construit des carrières, ont élevé des familles et ont contribué aux entreprises, aux universités et aux communautés des États-U. Ils sont aussi américains que n’importe lequel d’entre nous et méritent de continuer à vivre et à prospérer aux é.-u. et cette importante décision les empêche d’être expulsées.

Les décisions sont encourageantes, mais il reste encore beaucoup à faire sur les deux fronts.

Notre système d’immigration aux é.-u. est rompu, et nous avons besoin d’un changement plus systémique pour en faire plus équitable. Nous devons être en mesure d’embaucher et de placer les travailleurs les plus talentueux au monde où nous en avons besoin si nous continuons de concourir à l’échelle mondiale. Et nous devons continuer de plaider en faveur d’une protection égale pour toutes les personnes LGBTQ +.

Les rêveurs et la communauté LGBTQ + sont nos collègues, nos amis et nos voisins. Cette semaine, le plus haut tribunal de notre pays a pris deux mesures importantes pour reconnaître que tout le monde mérite respect et égalité.

Notre pays continue de faire face à de nombreux autres défis en matière de diversité et d’inclusion. Chez Cummins, nous nous engageons à être un agent de changement positif, que ce soit sur le lieu de travail, dans la communauté ou à tous les niveaux de notre gouvernement, et je vous encourage tous à en faire de même.

Marya Rose
Vice-présidente et directrice générale de l’administration
Cummins Inc. 

Marya rose-Cummins Inc.

Marya Rose

Marya Rose est directrice générale à l'administration de Cummins Inc. et rend compte directement au président et directeur général. Elle est responsables de huit aspects de l'entreprise à l'échelle mondiale, soit les communications, la commercialisation, les relations avec les gouvernements, la conformité, les installations, la sécurité, la responsabilité sociétale et l'organisation de services partagés de Cummins. Elle gère un budget d'environ 685 millions de dollars et dirige plus de 2000 employés. Elle fait également partie de l'équipe d'administration de l'entreprise.

Mme Rose a été nommée au poste de directrice générale à l'administration en 2011 après dix ans de service en tant qu'avocate générale et secrétaire générale.

Sharon Barner : «Je suis noir. Je suis une mère.»

Sharon Barner-Cummins Inc.

Les éléments suivants ont paru dans l’édition du 19 juin 2020 du the Indianapolis Recorder . Il a été rédigé par Sharon Barner, vice-présidente et avocate générale , Cummins Inc.

Sharon Barner-Indianapolis Recorder
«Parlez-en. Parlez-en. Agir. Voter.» Cliquez sur l’image pour afficher l’annonce.

Nous voyons nos fils et nos filles dans George Floyd, Dreasjon Reed, Breonna Taylor et tant d’autres. De l’autre côté de notre chagrin, de notre colère et de notre désespoir, nous approfondissez notre engagement sans relâche pour lutter contre l’injustice, raconter nos histoires et bâtir des alliés.

Je sais que ce n’est pas juste. Je sais que nous sommes fatigués. Mais nous ne pouvons pas abandonner. Nos vies et nos vies d’enfants dépendent de nous. Dans l’esprit de nos ancêtres, nous devons être découragés et délaissés dans nos efforts visant à défaire le racisme systémique.

Plus fort. Parlez-en. Agir. Vote!

#BlackWomenInCharge | #WeWillNotBreak

Sharon Barner
Vice-présidente et avocate générale
Cummins Inc. 

Contenu associé

Le président et directeur général de Cummins, Tom Linebarger : «  parlant, parlant dehors.  »

Op-ed : «  nous devons parler jusqu’à la fin de l’inégalité raciale.  »

Sharorn Barner-Cummins Inc.

Sharon Barner

Sharon Barner est vice-présidente et avocate générale de Cummins Inc., pour qui elle responsable des questions juridiques à l'échelle internationale et supervise une équipe d'avocats, de techniciens juridiques et d'autres professionnels. Avec plus de 30 années d’expérience dans les professions juridiques,

Sharon se spécialise principalement en droit de la propriété intellectuelle. Avant de se joindre à Cummins, elle a été sous-secrétaire adjointe au commerce pour la propriété intellectuelle et directrice adjointe du United States Patent and Trademark Office (USPTO). Lors de ses deux ans dans ce rôle, elle a mené 15 missions à l'étranger pour rencontrer des représentants de gouvernements ainsi que des leaders de l'industrie et du milieu universitaire, ce afin de les sensibiliser à l'impact de la propriété intellectuelle sur les affaires et l'innovation.

La succursale de Kamloops soutient les repas pour les camionneurs

sur camion routier

La direction générale des ventes et du service de Kamloops a récemment parrainé des repas de conducteur de camion à partir d’un camion de nourriture local, les cravings de Cookshack, dans le cadre de l’initiative des repas pour les camionneurs à chevron CardLock à Kamloops, en Colombie-Britannique, au Canada.Camion alimentaire pour nourrir les camionneurs

Il existe des repas pour les camionneurs pour s’assurer que les repas et les installations sont offerts pour les camionneurs partout au Canada pendant la pandémie de COVID-19. Réputés fournisseurs de services essentiels, les chauffeurs de camions travaillent dur pour offrir tout ce dont ils ont besoin-nourriture, médecine, fournitures médicales. Dans le même temps, de nombreux restaurants ont été fermés, laissant les conducteurs ayant un accès limité à la nourriture et aux toilettes. Ce programme a été établi par un groupe de propriétaires d’entreprise de la Colombie-Britannique et de l’industrie du camionnage. Pour les repas, le programme mobilise également l’industrie des camions de nourriture, soutenant une industrie gravement touchée par une baisse des revenus.

employés aidant à nourrir les camionneurs« Les employés de Kamloops ont profité de l’occasion pour faire preuve de soutien pour les camionneurs qui ont travaillé dur pour maintenir des approvisionnements cruciaux dans nos communautés pendant la pandémie », a déclaré Ehtisham anwer, directeur général de la succursale de Kamloops. « Les camionneurs ont été très reconnaissants de notre générosité et ont été ravis de connaître le nouveau centre de service à la pointe de la technique de Cummins à Kamloops. »

Cookshack Implings a également remercié Cummins Kamloops pour son parrainage.

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Cummins est un chef de file mondial en alimentation qui conçoit, fabrique, vend et entretient des moteurs au diesel et aux carburants de remplacement de 2,8 à 95 litres, des ensembles de génératrices électriques diesel et de remplacement de 2,5 à 3, 500 kW, ainsi que des composants et de la technologie connexes. Cummins dessert ses clients par l’entremise de son réseau de 600 installations de distributeurs indépendantes et détenues par l’entreprise, et de plus de 7 200 concessionnaires répartis dans plus de 190 pays et territoires.

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