Comment les entreprises peuvent être une force pour le bien

Le président et directeur général de Cummins, Tom Linebarger, annonce la planète 2050, la stratégie de durabilité de l’environnement de l’entreprise, lors d’un forum du mois dernier. La stratégie est conforme aux efforts de l’entreprise pour faire le bien dans les communautés où elle fait affaire.
Le président et directeur général de Cummins, Tom Linebarger, annonce la planète 2050, la stratégie de durabilité de l’environnement de l’entreprise, lors d’un forum du mois dernier. La stratégie est conforme aux efforts de l’entreprise pour faire le bien dans les communautés où elle fait affaire.

Soulevé par une mère célibataire qui s’occupe de deux garçons, le président et directeur général de Cummins, Tom Linebarger, affirme qu’il ne serait probablement pas le chef de file d’une entreprise de fortune 500 aujourd’hui sans que le gouvernement aide sa famille à les retirer de la pauvreté.

« Je suis un bénéficiaire », a-t-il déclaré à un auditoire plus tôt ce mois-ci, rappelant la lutte de sa mère après son divorce, alors qu’elle prenait soin de sa famille, travaillait et revenait à l’école. « Je suis ici devant vous à cause d’un filet de sécurité sociale. »

Linebarger a déclaré que le système de libre entreprise aux États-Unis a produit le « système économique le plus vibrant et le plus prospère de l’histoire du monde ». Mais il ne peut pas offrir tout ce qu’il faut pour une société prospère, comme les programmes qui ont aidé sa famille. Parlant à l’engagement de l’Indiana, un forum sur le « business en tant que force pour le bien », le PDG de Cummins a exhorté les dirigeants d’entreprise à combler le fossé.

C’est une approche conforme au modèle des intervenants, longtemps embrassée par Cummins, qui demande aux entreprises de répondre aux besoins de toutes les parties intéressées-employés, fournisseurs, communautés, actionnaires et plus encore. Cela signifie s’engager à relever leurs défis et à soutenir les institutions qui protègent l’air, l’eau et les terres, et qui éduquent et protègent le public.

« Si vous pouvez servir toutes ces parties prenantes bien, au fil du temps, vous serez au service de tous les meilleurs », a déclaré m. Linebarger. « Et c’est le «long terme » qui est la clé.»

COMMENT LES AVANTAGES POUR LES ENTREPRISES

Le PDG de Cummins a déclaré lors du Forum du 6 décembre qu’il croit au système de l’entreprise libre à sa base, et la création d’emplois est la chose la plus importante qu’une entreprise puisse faire pour renforcer le tissu social. Linebarger, cependant, pense que les entreprises peuvent et devraient faire plus, et il s’inquiète de ce qu’il voit dans la société aujourd’hui.

« Ce qui est clair dans notre pays, c’est que les gens ont été laissés pour compte », a-t-il déclaré. « Et assez de gens que nous ne pouvons pas continuer et dire : «tout va bien ». Ce n’est pas bien.»

Tom Linebarger, président-directeur général, visite un programme de Cummins Power Women en Inde
Le président et directeur général de Cummins, Tom Linebarger (à gauche), visite un programme Cummins Powers Women en Inde. Le programme travaille à faire progresser l’équité pour les femmes et les filles partout dans le monde.

Linebarger a déclaré que le pays a besoin d’institutions solides pour répondre à ces préoccupations et à d’autres, ce qui est en définitive dans l’intérêt des entreprises et des actionnaires.

De nombreux observateurs ont manqué un point clé au début de l’année, lorsque la table ronde des affaires, une association de directeurs généraux des é.-u., a publié une déclaration révisée sur le but d’une personne morale. Les versions précédentes ont approuvé la primauté des actionnaires. De nombreux commentateurs croyaient que la nouvelle version engageait les entreprises à considérer toutes les parties prenantes à la place.

« Nous n’avons jamais pensé que nous abandonnions les actionnaires pour aider d’autres intervenants », a déclaré m. Linebarger, qui dirige la table ronde sur l’engagement international. «Nous ne nous excusons pas pour avoir servi les actionnaires, et nous ne pensons pas qu’il s’agit d’un compromis. En fait, notre point de vue fondamental est que nous servons chacun de ces acteurs au mieux en servant tous. C’est la vérité fondamentale de la déclaration.

Il s’agit d’un principe clé du modèle des intervenants, qui a été adopté par Cummins depuis près de 50 ans, en revenant à la direction de J. Irwin Miller. Miller a ouvertement contesté ceux à l’époque qui maintenaient une entreprise ne devrait se concentrer que sur son résultat.

Cummins a fêté son 100e anniversaire cette année, ce que Linebarger indique est la preuve que le modèle fonctionne.

« Quand vous planifiez une durabilité à long terme, être une partie prospère de votre communauté pendant 100 ans, à un moment de votre histoire, l’une de ces parties prenantes sera la clé de votre survie », a-t-il déclaré lors du Forum parrainé par le Indianapolis Business Journal and the State of Indiana.

« Dans notre cas, chacune de ces parties prenantes a été la clé de notre survie plusieurs, plusieurs fois », a déclaré Linebarger aux dirigeants d’entreprise du forum. « Mais je vous promets que l’un d’entre eux sera la différence entre vous faire et ne pas le faire. »

LA THÉORIE EN ACTION

Cummins a mis le modèle des intervenants au travail tout au long de son histoire. Voici quelques initiatives récentes :

  • Cummins Powers Women, le programme $11 millions de l’entreprise a débuté en 2018 pour faire progresser l’équité pour les femmes et les filles partout dans le monde.
  • PLANET 2050, Cummins a récemment annoncé sa stratégie de durabilité de l’environnement afin de répondre aux défis environnementaux comme le changement climatique.
  • Cummins TEC : formation technique pour les communautés, initiative de l’entreprise visant à former les jeunes défavorisés aux compétences techniques professionnelles et à les relier à de bons emplois dans leur communauté.

Cependant, toutes les actions ne sont pas faciles ou amusantes. Cummins a récemment annoncé qu’elle réduirait ses effectifs de 2 000 postes, soit environ 3% de son effectif, afin de répondre à des moments économiques difficiles.

Linebarger a déclaré que les réductions de main-d’œuvre sont « la décision la plus difficile que j’ai à faire. » Ils sont contraires à la façon la plus fondamentale de faire en sorte que les affaires soient une force pour le bien : créer des emplois.

« Mais je veux être clair avec vous que je fais cela, je fais ces dures décisions, parce que je crois que j’ai l’obligation pour mes parties prenantes d’offrir une institution durable et en pleine croissance pendant encore 100 ans. »

Linebarger espère que, une fois que l’entreprise aura une assise financière ferme, Cummins sera en mesure de créer davantage d’emplois, de créer des technologies d’alimentation qui n’auront pas d’impact sur l’empreinte carbone du monde et d’aider davantage de gens.

« Nous avons des problèmes importants à résoudre », a-t-il déclaré.

Blair Claflin directeur des communications en développement durable

Blair Claflin

Blair Claflin est directrice de Sustainability communications for Cummins Inc. Blair s’est jointe à l’entreprise en 2008 en tant que directrice des communications sur la diversité. Blair vient d’un journal de fond. Il a travaillé auparavant pour le Indianapolis Star (2002-2008) et pour le registre des moines (1997-2002) avant cela. [courriel protégé]

 

Doing our part to protect the earth

The Rocky Mount Engine Plant in North Carolina has a water treatment system that includes a greenhouse as part of the treatment process.
The Rocky Mount Engine Plant in North Carolina has a water treatment system that includes a greenhouse as part of the treatment process.

Au fur et à mesure que le monde célèbre le 50e anniversaire du jour de la terre cette semaine, Cummins s’efforce de réduire son impact environnemental en quatre façons.

Ces quatre étapes ne sont pas les seules mesures que l’entreprise a prises, mais elles sont quatre étapes importantes pour être sûr :

Le président et directeur général, Tom Linebarger, dévoile la stratégie environnementale PLANET2050 de l’entreprise.
Le président et directeur général de Cummins, Tom Linebarger, dévoile la stratégie environnementale PLANET2050 de l’entreprise.

1.    PLANET2050 ENVIRONMENTAL STRATEGY

Le PLANET2050 Strategy de Cummins, lancé à la fin de l’an 2019, établit des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) pour la société ayant expiré à 2030 ans et aspire à 2050 afin de réduire l’impact de Cummins sur les défis environnementaux tels que le changement climatique. Les objectifs, qui remplaceront les 2020 objectifs actuels, consistent notamment à réduire le dégagement de dioxyde de carbone (CO2) de 300 millions tonnes métriques et à réduire le rejet de composés organiques volatils (COV) des activités de peinture et de revêtement de 50%. Les 2030 objectifs fondés sur la science dépassent les objectifs fixés par les accords climatiques de Paris des Nations Unies. Cummins espère être neutre en carbone de 2050.

2. CONSERVATION DE L’EAU

Les gains en matière de conservation de l’eau ont été l’un des grands succès des objectifs environnementaux de l’entreprise qui ont expiré en 2020. Environ 1 milliards gallons d’eau ont été évités depuis 2010 grâce aux efforts de conservation de l’entreprise, qui ont varié d’étapes relativement simples à l’utilisation d’une technologie complexe qui réduit la quantité d’eau utilisée pour refroidir les groupes moteurs lourds pendant les essais et capter l’énergie que les moteurs produisent pour être réutilisés dans les usines de Cummins. Maintenant, l’entreprise expérimente des systèmes de traitement de l’eau de pointe qui comprennent des serres abondantes avec la vie végétale afin d’aider à filtrer l’eau afin de les réutiliser.

3. CONSERVATION DE L’ÉNERGIE

Cummins a également réussi à conserver l’énergie qu’elle utilise à travers ses 2020 objectifs. L’entreprise a réduit son intensité énergétique, dont la quantité d’énergie utilisée est ajustée par des heures travaillées, plus de 30% depuis 2010. Cummins a pris des mesures comme le remplacement des vieilles lampes avec un éclairage à LED, et des compresseurs d’air plus anciens avec des modèles plus efficaces en plus des étapes indiquées dans le point n ° 2 pour capter l’énergie générée par les grands groupes moteurs dans les cellules d’essai. L’entreprise a également formé des employés pour trouver de l’équipement et des procédés dans leurs usines d’origine, ce qui pourrait être amélioré d’un point de vue énergétique. Entre-temps, les émissions de GES de Cummins ajustées par les heures travaillées ont chuté de 6% en 2018 par rapport à l’année précédente. Les données pour 2019 devraient bientôt être publiées.

Expansion du parc éolien de Meadow Lake
L’expansion du parc éolien de Meadow Lake envoie l’énergie renouvelable au réseau.

4. EMBRASSER L’ÉNERGIE RENOUVELABLE

The company has made a significant investment in solar energy, with solar installations completed or underway at more than two-dozen locations including a 650,000 square foot array installed in 2016 on top of the Beijing Foton Cummins Engine Company in Beijing, China, which generates about 15% of the building’s electricity needs. L’entreprise a également appuyé la 2018 expansion d’un parc éolien Indiana par l’entremise d’un accord d’achat d’électricité virtuel. Il enverra presque assez d’énergie renouvelable au réseau pour compenser toute l’électricité que l’entreprise utilise dans toutes ses installations de l’état. L’un des 2020 objectifs environnementaux de l’entreprise est d’encourager l’utilisation et le développement de l’énergie renouvelable.

Blair Claflin directeur des communications en développement durable

Blair Claflin

Blair Claflin est directrice de Sustainability communications for Cummins Inc. Blair s’est jointe à l’entreprise en 2008 en tant que directrice des communications sur la diversité. Blair vient d’un journal de fond. Il a travaillé auparavant pour le Indianapolis Star (2002-2008) et pour le registre des moines (1997-2002) avant cela. [courriel protégé]

 

Le travail d’équipe mondial masque les masques pour les employés de Cummins en Chine

Les employés de Cummins à Shanghai se tiennent devant l’un des envois de masques.
Les employés de Cummins à Shanghai se tiennent devant l’un des envois de masques.

En mettant leurs compétences professionnelles au travail, les employés de Cummins de Johannesburg à Columbus, ind., se sont mis en action le mois dernier et ont obtenu plus de 500 000 masques de protection pour leurs collègues en Chine.

Les résidants de la Chine doivent porter des masques respiratoires lorsqu’ils sont en public en tant que première ligne de défense contre la propagation du nouveau coronavirus. Plus de 90 000 personnes ont été infectées par le virus dans plus de 65 pays, et plus de 3 000 sont mortes.

« Plusieurs de nos collègues partout dans le monde ont apporté un soutien formidable pour nous aider à se procurer des masques et conduire sans relâche à la résolution finale de cette demande urgente. », a déclaré Steve Chapman, vice-président du groupe de Cummins, Chine et Russie.

« L’achat des masques FFP2 500, 000 assure non seulement la protection de la santé et de la sécurité de nos employés, mais nous aide également à éliminer l’un des obstacles majeurs à la continuité des activités de nos activités en Chine », a ajouté Chapman.

Les groupes de Cummins, y compris les équipes d’achat et de fabrication indirectes au sein de l’organisation de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise, ainsi que les activités mondiales de l’entreprise de distribution, ont agressivement contacté les fournisseurs potentiels et ont identifié d’autres ressources pour résoudre le problème pour leurs collègues en Chine.

Bien que l’équipe ait obtenu des commandes auprès des États-Unis, du r.-u. et de quelques autres pays, il restait encore un écart considérable entre la demande et l’offre nécessaire pour rouvrir les activités et protéger les plus de 12 000 employés de Cummins en Chine.

Annie Chu et Yueqian Zhang ont joué un rôle clé dans le proxénétisme des masques.
Annie Chu (à gauche) et Yueqian Zhang (à droite) ont joué un rôle clé dans l’acquisition des masques.

LE POINT TOURNANT

Le tournant est venu en Afrique du Sud. Après avoir reçu des demandes urgentes de leurs collègues en Chine, l’organisation d’affaires de l’Afrique et du Moyen-Orient a été immédiatement mobilisée. Annie Chu et Yueqian Zhang à Johannesburg ont passé un week-end à la recherche d’un fournisseur. Le 2 février, ils ont réussi à sécuriser 500 000 masques FFP2.

Le fournisseur demandait toutefois un paiement immédiat, ce qui rendait le processus encore plus urgent. Les fonctionnaires de l’entreprise en Chine et en Afrique ont travaillé de concert avec la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise, les finances et d’autres fonctions pour résoudre les problèmes d’affaires tout en respectant toutes les réglementations et toutes les exigences.

Le premier lot de 160 000 masques est arrivé à Shanghai le 8 février, et le 14 février, tous les masques restants étaient arrivés. Les masques ont joué un rôle crucial dans la reprise des affaires pour de nombreuses activités en Chine de Cummins. Le travail d’équipe transfrontalier se poursuit dans la mesure où un autre ensemble de masques est préparé pour être expédié en Chine.

« Ce fut un privilège pour nous d’être dans une position où nous pourrions faire quelque chose pour aider, et je suis très fier de l’attachement et de l’altruisme de nos employés d’Afrique et du Moyen-Orient et de la grande collaboration entre eux et nos collègues en Chine », a déclaré Thierry PIMI, directeur général de l’organisation d’affaires pour l’Afrique et le Moyen-Orient

LE TRAVAIL D’ÉQUIPE EST TOUJOURS PRÉSENT

Le travail d’équipe ne s’est pas arrêté là. De nombreux groupes d’employés de Cummins se sont également mobilisés pour sécuriser les dons pour les individus dans les régions touchées. Par exemple, la Columbus Chinese Association, le Cummins East Asia Employee Resource Group et plusieurs autres ont exploré diverses occasions de se procurer des masques et d’autres articles. Ces efforts ont donné lieu à l’envoi de 10 000 masques aux employés de Cummins et aux communautés locales à Wuhan et à Xiangyang.

La campagne pour se procurer des masques démontre encore une fois que le travail d’équipe n’est pas seulement discuté chez Cummins. Il est mis en action tous les jours pour bâtir une entreprise plus forte et des communautés plus fortes partout dans le monde.

 


 

Immeuble de bureaux Cummins

Cummins Inc.

Cummins est un chef de file mondial en alimentation qui conçoit, fabrique, vend et entretient des moteurs au diesel et aux carburants de remplacement de 2,8 à 95 litres, des ensembles de génératrices électriques diesel et de remplacement de 2,5 à 3, 500 kW, ainsi que des composants et de la technologie connexes. Cummins dessert ses clients par l’entremise de son réseau de 600 installations de distributeurs indépendantes et détenues par l’entreprise, et de plus de 7 200 concessionnaires répartis dans plus de 190 pays et territoires.

Une usine en avance sur son temps

La Beijing Foton Cummins Engine Company utilise la technologie pour améliorer une foule de problèmes, de la qualité à la satisfaction de la clientèle. La direction de l’usine, de gauche à droite, comprend Zhao He, chef de file en ingénierie manufacturière ; Miguel Kindler, directeur de l’usine ; Chen Hua, directeur général ; et taisant Chen, chef de file.
La Beijing Foton Cummins Engine Company utilise la technologie pour améliorer une foule de problèmes, de la qualité à la satisfaction de la clientèle. La direction de l’usine, de gauche à droite, comprend Zhao He, chef de file en ingénierie manufacturière ; Miguel Kindler, directeur de l’usine ; Chen Hua, directeur général ; et taisant Chen, chef de file.

Le Beijing Foton Cummins Engine Company (BFCEC) est tellement câblé avec des outils de haute technologie qu’il peut presque identifier les défauts dans certaines tâches et les goulets d’étranglement de la production avant qu’ils se produisent.

Un réseau de capteurs liés à l’Internet, à l’intelligence artificielle, à l’analytique de pointe et bien plus encore change la façon dont fonctionne l’usine. La production est en hausse. La qualité est en hausse. Et les clients sont aussi plus heureux.

Il n’est donc peut-être pas surprenant que l’usine ait été nommée le mois dernier au global Lighthouse Network du World Economic Forum, une liste des leaders de l’élite dans l’application des technologies de ce que certains appellent la 4ème révolution industrielle.

«Cette reconnaissance témoigne de la robustesse du concept de fabrication et de gestion de pointe de Cummins, a déclaré Chen Hua, directeur général de Foton-Cummins, qui produit plus de 250 000 groupes moteurs par année. « Nos efforts en matière de numérisation de chaîne d’approvisionnement et de fabrication intelligente aident non seulement à améliorer notre propre rendement de l’entreprise, mais nous assurons également que nous offrons une valeur optimale à nos intervenants. »

L’usine de moteurs Cummins Foton de Pékin
La Beijing Foton Cummins Engine Company est une gigantesque installation à deux bâtiments à la périphérie de la capitale de la Chine et de la plus grande ville. Il s’agit d’une coentreprise entre Cummins et FOTON Motor. Un réseau solaire sur un bâtiment génère environ 15% de ses besoins en électricité.

UN RARE HONNEUR

Le BFCEC a été l’une des 18 entreprises ajoutées au réseau Lighthouse en janvier, rejoignant 26 sites précédemment nommés à la liste. Plus de 1 000 entreprises de différents secteurs partout dans le monde ont été évaluées pour la désignation du phare, qui est gérée pour le forum par McKinsey & Company, l’entreprise mondiale de consultants en gestion.

« La fabrication est souvent le point de départ pour innover dans un nouveau système d’exploitation à l’échelle de l’entreprise alimenté par la technologie la plus récente afin d’atteindre de nouveaux niveaux de durabilité, d’agilité, de rapidité sur le marché et de productivité », a déclaré Enno de Boer, partenaire et chef de file des pratiques de fabrication mondiales de McKinsey. «La valeur ne s’arrête pas à la porte de l’usine ; au lieu de cela, les phares trouvent un impact sur l’ensemble de la chaîne de valeur de bout en bout, des fournisseurs aux clients.»

Le forum indique que le global Lighthouse Network, établi en 2018, sert de plate-forme pour le développement, la réplication et l’évolutivité des innovations, créant des possibilités d’apprentissage et de collaboration entre les entreprises et établissant de nouveaux repères pour la communauté manufacturière mondiale.

Les membres du réseau reflètent le formidable potentiel de la 4e révolution industrielle, également appelée industrie 4,0, qui comprend tout, des robots collaboratifs à l’intelligence artificielle, à la réalité augmentée, à l’analytique de pointe et à l’intégration accrue entre les technologies de l’information et les opérations de fabrication.

LA PUISSANCE DE LA TECHNOLOGIE

Le BFCEC, une coentreprise entre Cummins et la grande entreprise de véhicules commerciaux de la Chine, FOTON Motor, offre littéralement un aperçu de l’avenir de la fabrication. Et son impact s’étend bien au-delà du massif du campus à deux bâtiments à la périphérie de la capitale de la Chine et de la plus grande ville.

Voici un petit exemple de ce qui se passe au BFCEC. Les fuites d’huile causées par l’étanchéité défectueuse des casseroles métalliques peuvent être un casse-tête majeur pour les fabricants et les clients, comme. En réunissant l’intelligence artificielle, les caméras spéciales et les technologies de l’information, un système de l’usine de Foton-Cummins détermine automatiquement la qualité de l’étanchéité d’une casserole et peut la rejeter pour une utilisation ultérieure si elle ne réussit pas l’inspection. Les réclamations concernant l’étanchéité défectueuse des casseroles ont été réduites à 0.

Globalement, les réclamations pour la qualité mensuelle de BFCEC sont en baisse de 40% par rapport à 2017 et l’identification des réclamations fausses est en hausse de 300%. Le nombre moyen de réclamations par moteur est en baisse de près de 70%. La productivité est supérieure à 40%.

En dehors de l’usine, les clients voient leurs taux de consommation de carburant améliorés d’environ 5% et à temps, la quantité de temps qu’un moteur reste en service a augmenté d’environ 10%.

WHAT’S NEXT

Peut-être la chose la plus excitante sur les changements au BFCEC est qu’il y a de la place pour l’amélioration. La quantité de données collectées ne cesse de croître, ce qui peut aider aux analyses nécessaires pour trouver une plus grande efficacité. Les responsables de l’usine estiment également qu’un autre tiers de l’usine pourrait encore être numérisé.

Dans le cadre d’une stratégie robuste, les fonctionnaires de Cummins investissent dans des avancées technologiques semblables dans les usines partout dans le monde, puisque l’industrie 4,0 prend forme à l’entreprise. Cummins, par exemple, devrait terminer 2019 avec environ 30 robots collaboratifs partageant de l’espace avec des employés humains à plus d’une douzaine d’emplacements. Ils exécutent souvent les tâches les plus répétitives, améliorant la santé et la sécurité des employés en plus de l’efficacité.

Chen Hua dit qu’il est heureux de partager ce qui a été appris au BFCEC alors que la 4ème révolution industrielle se développe. Il a le potentiel d’augmenter la production, d’améliorer la qualité, de renforcer la sécurité et de réduire les déchets.

« Nous espérons que notre succès en collaboration avec l’industrie 4,0 encouragera l’industrie à embrasser l’avenir de la fabrication », a-t-il déclaré.

Comprend des rapports de Diana Zhao.


 

Blair Claflin directeur des communications en développement durable

Blair Claflin

Blair Claflin est directrice de Sustainability communications for Cummins Inc. Blair s’est jointe à l’entreprise en 2008 en tant que directrice des communications sur la diversité. Blair vient d’un journal de fond. Il a travaillé auparavant pour le Indianapolis Star (2002-2008) et pour le registre des moines (1997-2002) avant cela. [courriel protégé]

 

Cummins s’associe à la précieuse 500 pour promouvoir l’inclusion du handicap

Cummins a longtemps cru que la diversité était fondamentale pour le succès de l’entreprise.
Cummins a longtemps cru que la diversité était fondamentale pour le succès de l’entreprise.

Cummins prend son agenda en matière de diversité et d’inclusion à un niveau supérieur en rejoignant la précieuse 500 aux côtés de quelques-unes des entreprises les plus influentes au monde.

Lancé par Caroline Casey, entrepreneure et activiste sociale, le précieux 500 vise à mettre le handicap à l’ordre du jour du leadership mondial des affaires.

Les chefs d’entreprise partout dans le monde ont des engagements fermes et tangibles en matière d’éradication de l’exclusion d’invalidité dans les affaires. Members span 24 countries, reaching more than 9.3 million employees.

« Nous sommes ravis de souligner notre engagement envers l’inclusion du handicap en rejoignant le précieux 500 », a déclaré Dennis Heathfield, directeur général de Cummins – inclusion, personnes handicapées et vétérans. «C’est l’une des nombreuses mesures que nous prenons pour créer des lieux de travail et des communautés plus inclusifs pour les personnes handicapées. Faire partie de la précieuse 500 constitue une plate-forme unique permettant à Cummins de tirer des enseignements et de contribuer à une collaboration mondiale qui réunit d’autres multi-ressortissants ayant une mission alignée pour faire du monde un endroit plus inclusif pour les personnes handicapées.»

Logo pour le précieux site Web 500
La précieuse campagne de 500 est soutenue par des chefs d’entreprise partout dans le monde.

Dévoilé lors de la réunion annuelle du World Economic Forum du 2019 janvier, la précieuse campagne de 500 a été la première fois que l’incapacité a été discutée au cours de la phase principale de la réunion avec le soutien des dirigeants d’entreprise à l’échelle mondiale.

La campagne est soutenue par plusieurs chefs d’entreprise et partenaires à l’échelle mondiale, dont Paul Polman, ancien directeur général d’Unilever et président de la précieuse 500 ; Sir Richard Branson, fondateur de Virgin ; Jeff Dodds, Chief Operating Officer de Virgin Media ; Président du Conseil d’administration de Bloomberg, Peter Grauer ; Carmine di Sibio, président et chef de la direction d’EY global, et les partenaires stratégiques Omnicom et Virgin Media.

« Nous avons besoin de 500 entreprises nationales et multinationales du secteur privé pour être le point de départ du changement et pour débloquer la valeur commerciale, sociale et économique des personnes vivant avec un handicap partout dans le monde », les 500 États les plus précieux de son site Web. « Parce que le potentiel de 1,3 milliards ne doit pas être ignoré. »

En plus de Cummins, d’autres entreprises se joignent à l’initiative : Procter & Gamble, IBM, BAE, total, Herbert Smith, Specsavers, Eli Lilly and Company, Deutsche Bank UK, ARP, Adobe, PVH, Hilton et Perrigo.
 

Lauren O’Dell Sidler-Cummins Inc.

Lauren O’Dell Sidler

En tant que spécialiste des communications senior avec Cummins Inc., Lauren O’Dell Sidler collabore avec les dirigeants de Cummins afin d’élaborer et de mettre en place des stratégies de communication qui touchent l’auditoire mondial de Cummins.

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