Cummins aide Girls Inc. à partager son histoire dans la chambre législative de l'Indiana

Des jeunes femmes de Girls Inc et des hauts placés de Cummins dans la chambre législative de l'Indiana

La facette locale du programme Cummins Powers Women a récemment été mis en vedette au tout premier jour de mobilisation aux côtés de de Girls Inc.

The nonprofit partner, which inspires girls to be “strong, smart and bold,” brought more than 40 Girls Inc. participants and executives to Cummins’ Distribution Young Women in LeadershipBusiness headquarters in Indianapolis, Indiana (USA), to learn from Cummins leaders about the company’s advocacy skills. 

The day began with a panel discussion featuring several Cummins leaders, moderated by Elyssa Campodonico-Barr, President & CEO of Girls Inc. of Greater Indianapolis. To introduce themselves to the girls, the leaders described their roles and work at Cummins, and what they thought they would be doing at this stage of their lives when they were theCummins leader speaking to young women girls' age, between about 11-13 years old. The answers ranged from: mayor of Chicago, to president of the United States and professional sports player, with the key takeaway of not limiting or excluding your options. Several of the girls in the room nodded their heads at the answers, a clear sign they are focused on serving in roles of significant influence when they enter the workforce.

The questions of the panelists focused on how to: be an effective mentor and mentee (find someone who really cares about you and will tell you not only what you are doing well, but what you can do better); confront self-doubt Cummins leader speaking to young womenand overcome it (reaffirm that you are meant to be where you are and to ask for help when you need it); lead with authenticity and bring your whole self to work (people will want to join you in what you are doing if they know who you truly are and what you stand for); and, find your own voice so as to advocate for yourself and others (know your subject matter and be sure to listen). The answers from the Cummins leaders set the stage for the Girls Inc. girls to think about how to amplify their own voices, and to share with the legislators why the program has played such an important role in their lives.

That led the group to the Indiana State House, where the girls met with legislators from their respective counties. ManyGirls Inc young women with Indiana state leadership and Cummins leadership state representatives and senators met with the girls, answered tough questions from them, and heard first-hand just how impactful Girls Inc. is in shaping them to be strong, smart and bold. The group also met with Indiana Secretary of State Connie Lawson and heard about her career and public service journey. The day concluded with the group meeting, and having their picture taken on the floor of the Indiana House of Representatives with the POWER Caucus, a bipartisan organization of female legislators who are focused on elevating issues pertaining to women.

It was an educational, engaging and inspirational day for all involved, and both Cummins and various Girls Inc. local groups are in talks to do this event in other areas around the country.


 

Immeuble de bureaux Cummins

Cummins Inc.

Cummins est un chef de file mondial en alimentation qui conçoit, fabrique, vend et entretient des moteurs au diesel et aux carburants de remplacement de 2,8 à 95 litres, des ensembles de génératrices électriques diesel et de remplacement de 2,5 à 3, 500 kW, ainsi que des composants et de la technologie connexes. Cummins dessert ses clients par l’entremise de son réseau de 600 installations de distributeurs indépendantes et détenues par l’entreprise, et de plus de 7 200 concessionnaires répartis dans plus de 190 pays et territoires.

Cummins s’associe au centre d’accueil des immigrants pour la réponse de COVID-19

Centre d’accueil des immigrants
Des bénévoles d’IWC se tiennent à l’extérieur de son bureau à Indianapolis, Indiana

Dans la lignée de l’engagement constant de l’entreprise envers la construction de communautés plus prospères, la Cummins Foundation a récemment octroyé une subvention au immigrant welcome Center (IWC) pour offrir des services de soutien aux populations d’immigrants à base d’Indianapolis à la suite de COVID-19.

IWC encourage les immigrants dans la région d’Indianapolis, en Indiana, en les reliant aux gens, aux lieux et aux ressources qui leur permettent de bâtir une vie réussie dans la communauté. Cette mission est soutenue par des bénévoles, appelés aides naturelles. Les aides naturelles sont des immigrants eux-mêmes qui fournissent des conseils de première main aux nouveaux immigrants et aux réfugiés sur la meilleure façon de faire la transition vers la vie à Indianapolis et aux États-Unis en général. IWC a formé près de 200 aides naturelles au cours des 13 dernières années. L’organisme compte actuellement 60 bénévoles actifs représentant 28 pays et 29 langues.

Cummins entretient des relations avec IWC depuis plusieurs années. Les dirigeants de Cummins ont siégé au Conseil d’administration de l’organisme ; les employés ont participé bénévolement aux événements de l’organisation, et Cummins a accueilli IWC pour présenter l’immigration 101 déjeuners et sessions d’apprentissage aux employés. En 2018, IWC a bénéficié d’un soutien de la Cummins Foundation pour son immigrant Integration plan , qui a créé des task forces pour faire d’Indianapolis une communauté plus accueillante pour les immigrants.

Avec l’aide de la Cummins Foundation, IWC sera en mesure d’inscrire sept bénévoles du pool of Natural helpers pour effectuer des vérifications de bien-être virtuelles qui relient les populations d’immigrants aux ressources et services nécessaires compte tenu de la pandémie actuelle. Ces spécialistes d’assistance naturelle communiqueront avec les populations cibles de leur langue maternelle pour : mieux expliquer les protocoles de sécurité ; offrir un soutien scolaire aux enfants si nécessaire ; et précisez comment ils peuvent accéder aux masques, aux banques d’alimentation et à d’autres services de ce genre en ce moment. Ils joueront également un rôle vital en connectant les non-anglophones à l’aide à la location et à d’autres programmes qui jouent un rôle important dans le bien-être de leurs familles. IWC espère que ces vérifications du bien-être révéleront les lacunes qui se posent aux populations cibles pendant la pandémie et informent de quelle façon l’organisation peut mieux les servir.

«COVID-19 a eu un impact important sur la santé publique et l’économie dans l’Indiana. La communication efficace de renseignements utiles à la communauté des immigrants, en particulier les hispaniques, est un fossé», a déclaré l’un des spécialistes de l’aide naturelle. « Ce programme sert à combler cet écart et à les relier aux ressources nécessaires », a ajouté le spécialiste.

en savoir plus sur IWC et son travail pour enrichir la communauté d’Indianapolis.
 

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Cummins est un chef de file mondial en alimentation qui conçoit, fabrique, vend et entretient des moteurs au diesel et aux carburants de remplacement de 2,8 à 95 litres, des ensembles de génératrices électriques diesel et de remplacement de 2,5 à 3, 500 kW, ainsi que des composants et de la technologie connexes. Cummins dessert ses clients par l’entremise de son réseau de 600 installations de distributeurs indépendantes et détenues par l’entreprise, et de plus de 7 200 concessionnaires répartis dans plus de 190 pays et territoires.

Les employés des Émirats arabes Unis mettent leurs compétences d’écriture au travail pour aider les enfants ayant des besoins spéciaux

Anirudh Singhania, un employé de Cummins, a dirigé le projet d’écriture, aidant les enfants atteints d’affections neurologiques comme l’autisme, la paralysie cérébrale et bien d’autres.
Anirudh Singhania, un employé de Cummins, a dirigé le projet d’écriture, aidant les enfants atteints d’affections neurologiques comme l’autisme, la paralysie cérébrale et bien d’autres.

Lorsque l’équipe de la participation communautaire de Cummins aux Émirats arabes Unis cherchait un projet qu’elle pourrait faire avec les employés travaillant à distance pendant la crise de COVID-19, Anirudh Singhania avait immédiatement un livre d’idées-écriture.

Étant donné que Cummins est un chef de file mondial en alimentation connu pour son expertise technique, les livres ne sont peut-être pas la première chose qui viendrait à l’esprit pour un projet d’employé. Mais ce ne sont pas des livres ordinaires. Ces livres sont faits sur mesure pour être consultés par des enfants ayant des besoins particuliers.

M. Singhania, directeur des ventes de Power Gen pour la région, affirme que les livres peuvent être vitaux pour un enfant à besoins spéciaux.

« Par exemple, les enfants ayant des difficultés d’audition ou de traitement se fient uniquement aux livres pour comprendre ce qui se passe partout dans le monde », a-t-il déclaré. « Les livres commerciaux peuvent être trop difficiles à lire, avec de petites polices, des images déroutantes et des structures à longue phrase. »

« Nos livres aident à exposer de nouveaux sujets, des affaires actuelles et des concepts académiques aux enfants ayant toutes sortes de besoins spéciaux », a-t-il ajouté. « Cela fait gagner le temps précieux aux parents en ayant à faire des livres tous les jours, et les aide à expliquer des sujets difficiles comme la pandémie que nous vivons aujourd’hui afin de réduire l’anxiété et le stress. »

Un exemple des livres du CIT pour les enfants handicapés
L’une des histoires de la collection de Cummins, ce livre présente Leyla, un chat aux yeux colorés différents, qui enseigne une leçon importante sur la diversité.

PAS DE LIVRES ORDINAIRES

Les livres sont essentiellement des diapositives PowerPoint avec des images et des mots limités par diapositive. Les modèles ont été élaborés par des employés de Cummins travaillant en collaboration avec le groupe international de Doma.

La mission de la Pennsylvania à but non lucratif aux é.-u. est de donner aux parents les « connaissances et les outils nécessaires pour aider leurs enfants ayant des besoins spéciaux à grandir et à se développer ».

Le groupe aborde la plupart des affections neurologiques comme l’autisme, la paralysie cérébrale et bien d’autres qui se manifestent en cas d’incapacité cognitive ou physique.

Singhania dit qu’il est facile d’amener les employés à puiser dans leur écrivain interne une fois qu’ils en comprennent le concept et le besoin. Les 16 livres récemment faits par des bénévoles du CIT aux Émirats arabes Unis ont des titres allant de « qu’est-ce qu’un virus », « importance de réutiliser et de recycler », « comment faire du compost » et « pourquoi les parents de maman et papa sont-ils bouleversés de nos jours ».

UN IMPACT MONDIAL

Ces livres sont partagés par l’entremise de portails en ligne avec des milliers de familles partout dans le monde qui ne peuvent pas utiliser de livres commerciaux. Ce n’est pas la première fois que les Émirats arabes Unis ont produit des livres pour le groupe international de Doma, mais c’est la première fois que l’équipe a fait une activité du CIT en ligne.

Avec l’ajout des 16 derniers livres, la bibliothèque Cummins a maintenant obtenu 106 titres différents en cinq langues, écrits par des employés de chaque secteur d’activité. Les livres ont été lus par des centaines d’enfants partout dans le monde.

« Offrir l’égalité des chances aux personnes handicapées est l’un des domaines clés de Cummins en matière de responsabilité sociétale », a déclaré m. Singhania. « Même dans ces moments éprouvons, nous croyons fermement que nous pouvons faire une différence dans la vie d’un enfant ayant des besoins spéciaux. »

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Blair Claflin directeur des communications en développement durable

Blair Claflin

Blair Claflin est directrice de Sustainability communications for Cummins Inc. Blair s’est jointe à l’entreprise en 2008 en tant que directrice des communications sur la diversité. Blair vient d’un journal de fond. Il a travaillé auparavant pour le Indianapolis Star (2002-2008) et pour le registre des moines (1997-2002) avant cela. [courriel protégé]

 

Le partenaire clé remplace les câlins et les Fives élevées avec des masques et des gants pour aider les familles

Le Boys and Girls Club of Seymour s’est associé aux écoles pour aider les enfants ayant un enseignement à distance. .
Le Boys and Girls Club of Seymour s’est associé aux écoles pour aider les enfants ayant un enseignement à distance.

Apparemment, tout a changé pendant la nuit au Boys & Girls Club de Seymour quand la crise de COVID-19 est arrivée dans le sud de l’Indiana.

Trouver des façons de faire en sorte que les enfants se séparent en toute sécurité remplace les activités qui les rassemblent. L’apprentissage à distance a remplacé les visites en personne par les employés de Cummins et d’autres pour discuter des merveilles de la science, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques. Les masques et les gants remplacent les câlins et les Fives élevées.

Mais une chose n’a pas changé : le rôle crucial que joue le club dans la communauté.

« Nous avons de nombreuses familles qui naviguent dans une nouvelle situation normale et sont en état de transition », a déclaré RYON Wheeler, directeur général du Boys & Girls Club de Seymour. « Nous essayons de faire en sorte que leur environnement soit le plus normal possible pour les enfants et leurs familles. »

Le club, qui offre un environnement amusant, sécuritaire et constructif aux jeunes avant et après l’école, est l’un des nombreux fournisseurs de services sociaux soutenus par les subventions philanthropiques de Cummins qui aident les communautés à travers le monde à fonctionner pendant la crise.

Seymour Boys and Girls Club
La crise de COVID-19 a contraint le club à s’adapter à une multitude de façons.

S’ADAPTER À LA CRISE

Lorsque les écoles n’ont plus de cours en personne à Seymour, le club est resté ouvert toute la journée, ce qui en fait une ressource importante, en particulier pour les familles ayant un ou plusieurs adultes occupant des postes essentiels les empêchant de demeurer chez eux.

La pandémie mondiale a contraint le club des garçons et des filles à être agile d’une manière qu’il n’a jamais imaginé. Par exemple, il a toujours été propre, mais la crise exigeait un nouveau niveau de nettoyage, de désinfection et de désinfection jusque-là inconnu, pas seulement en fin de journée, mais au début de la journée, trois fois pendant la journée et après des projets et des activités spéciaux.

Ce même zèle pour la propreté s’étend au proxénétisme, à la préparation et à la distribution de repas, de collations et de boissons.

Le club a également évolué pour jouer un rôle crucial dans l’apprentissage à distance, en collaborant avec des étudiants de divers niveaux d’âge et de grade, ainsi que des enseignants et des écoles dans plusieurs districts. Dans de nombreux cas, le personnel du club a appelé des enseignants ou a utilisé la vidéoconférence pour s’assurer qu’il était clair sur les affectations et le guidage des élèves de manière appropriée.

Mais la tâche la plus difficile a peut-être été de développer et de continuer à jouer un rôle particulier de mentor, d’entraîneur, de meneur de jeu et de confident derrière un masque ou à six pieds de là-ou des deux. Le club n’abandonne pas sa mission d’inspirer et de responsabiliser tous les jeunes, « en particulier ceux qui ont le plus besoin de nous, de réaliser leur plein potentiel en tant que citoyens productifs, bienveillants et responsables ».

LOOKING AHEAD

Avant la crise, les employés de Cummins de l’usine de moteurs Seymour à proximité ont contribué à leur temps et à leurs talents en faveur de cette mission. Avec le soutien de Cummins, le club a établi une salle de classe et un curriculum de la science, de l’ingénierie, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STEAM).

Ce programme, jusqu’à présent, a touché plus de 300 enfants. Certains sont allés au programme de fabrication de hibou de l’école secondaire Seymour, une entreprise de fabrication dirigée par des étudiants à partir de l’école secondaire traditionnelle, exposant les étudiants à divers domaines de la fabrication et aux carrières.

Pour l’instant, l’engagement des employés a été suspendu. Cependant, les chefs de file et les employés de l’usine sont impatients d’obtenir des occasions de bénévolat quand il est déterminé que c’est sécuritaire.

« Nous sommes impatients de poursuivre notre engagement avec le club à tout moment, et cela pourrait être défini à l’avenir », a déclaré Darren Kimmel, directeur de l’usine de l’usine de moteurs Seymour. « Mais il est bon de savoir que notre soutien est immédiat aujourd’hui. »

Bien que les activités du club aient peut-être changé, Wheeler a déclaré que son objectif restait le même.

« Nous avons établi une relation solide entre le personnel de Cummins et notre club », a-t-il déclaré. «Nos enfants attendent avec impatience les bénévoles de Cummins et nous ne voyons que notre relation croissante. Nous apprécions grandement l’appui continu de Cummins à la poursuite de notre mission dans notre communauté.»

 

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Cummins est un chef de file mondial en alimentation qui conçoit, fabrique, vend et entretient des moteurs au diesel et aux carburants de remplacement de 2,8 à 95 litres, des ensembles de génératrices électriques diesel et de remplacement de 2,5 à 3, 500 kW, ainsi que des composants et de la technologie connexes. Cummins dessert ses clients par l’entremise de son réseau de 600 installations de distributeurs indépendantes et détenues par l’entreprise, et de plus de 7 200 concessionnaires répartis dans plus de 190 pays et territoires.

Les employés de Cummins desservent la communauté grâce à une technologie d’assistance

Le sourire de Dempsey

Dempsey Becker, un garçon de cinq ans vivant à Minneapolis, au MN (é.-u.), s’appuie sur des jouets pour plus qu’un simple divertissement.

Il les utilise comme un élément essentiel de son ergothérapie au courage Kenny Rehabilitation Institute, un centre de réadaptation et de ressources ultramoderne pour les personnes handicapées et les problèmes médicaux complexes ou chroniques.

Les employés de Cummins dans les grandes villes jumelles se sont associés au courage Kenny depuis le 2006 pour adapter, personnaliser et inventer des dispositifs mécaniques et électroniques pour les enfants, comme Dempsey Becker, et les adultes handicapés qui utilisent une technologie de pointe et des compétences techniques grâce à un travail de conception connu sous le nom de technologies d’assistance.

À ce jour, ils ont modifié plus de 7 000 jouets et dispositifs pour les clients de courage Kenny. L’année dernière seulement, quand ils ont atteint un niveau record d’implication avec le centre, les employés de Cummins ont utilisé leurs compétences techniques pour modifier plus de 1, 100 jouets pour les enfants, ce qui rend les jouets plus accessibles et mieux adaptés à leurs capacités. Ces jouets servent également de facilitateurs de thérapie et encouragent les enfants à continuer à développer leurs compétences physiques et motrices lorsque c’est possible.

Dempsey, qui utilise principalement un fauteuil roulant, aime être transféré à une voiture alimentée par batterie pendant les séances de thérapie. Il utilise des activateurs de commutateur montés sur son appuie-tête pour le faire circuler autour du courage Kenny facility. C’est plus qu’une simple balade à sensations fortes ; Cela lui donne la pratique de contrôler ses mouvements de tête et de renforcer ses muscles du cou. Son jouet préféré est une guitare de chiot qui a été modifié avec des lumières vives pour accommoder sa déficience visuelle.

« Il nous fait savoir combien il s’amuse en se faisant botter les pieds et en donnant un bon rire du ventre », raconte Kelly Becker, la mère de Dempsey. «Il ne se rend pas compte qu’il travaille ; Il est juste amusant de jouer avec des jouets.

C’est aussi amusant pour les bénévoles. Brian Haupt, ingénieur du logiciel d’intégration de l’électrification de Cummins, a déclaré : «J’aime faire du bénévolat avec courage Kenny, car il utilise mes compétences d’ingénieur et fait des choses que j’aime déjà faire. J’aime aussi le fait d’aider les gens qui autrement ne peuvent pas atteindre la même qualité de vie sans ce que nous fournissons ou contribuons.»

« Travailler dans le laboratoire des dispositifs adaptatifs est une grande activité parce qu’il me permet de mettre en place des compétences de résolution de problèmes, de conception et de fabrication », a partagé Conor Youngblood Bruce, ingénieur principal du service VPI chez Cummins. «Il existe toutes sortes d’occasions de faciliter la vie de quelqu’un en créant quelque chose d’unique et de simple qui peut faire la différence. Parfois, c’est simple, comme un support pour monter un téléphone cellulaire à un fauteuil roulant, ou parfois, c’est plus compliqué, comme un stylet flexible pour rendre un smartphone plus facile à utiliser.

Ce travail se développe au-delà de l’équipe du Minnesota. Ils se joignent à des collègues de Cummins à Dubai, à Singapour et au Royaume-Uni en partageant des conceptions de technologies d’assistance pour collaborer avec des organisations et servir les personnes handicapées.

« Notre relation avec courage Kenny est vraiment spéciale », a partagé Gary Johansen, directeur général de Cummins Power Systems Engineering. « Grâce à notre partenariat depuis près de 15 ans, nos employés, nos clients et notre personnel du courage Kenny nous ont montré ce qu’un véritable partenariat communautaire peut devenir quand nous combinons nos têtes, nos cœurs et nos mains. »

Des enfants comme Dempsey seraient d’accord sur le succès et la solidité de ce partenariat.

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Cummins est un chef de file mondial en alimentation qui conçoit, fabrique, vend et entretient des moteurs au diesel et aux carburants de remplacement de 2,8 à 95 litres, des ensembles de génératrices électriques diesel et de remplacement de 2,5 à 3, 500 kW, ainsi que des composants et de la technologie connexes. Cummins dessert ses clients par l’entremise de son réseau de 600 installations de distributeurs indépendantes et détenues par l’entreprise, et de plus de 7 200 concessionnaires répartis dans plus de 190 pays et territoires.

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