
Chris Scott vive con un propósito más alto que self. Como estudiante de sistemas de información comercial en Tennessee State University (TSU), Chris se desempeñó como Embajador de la Universidad como mentor y se ofreció como voluntario en su club de niños y niñas local. Durante mucho tiempo ha sentido la vocación de retribuir a los grupos minoritarios en particular. Así, cuando se graduó, Chris planeó entrevistar a posibles empleadores que tenían tanto valor en retribuir como lo hizo. Cuando asistió al día históricamente de colegios y universidades negras (HBCU) en TSU y se entrevistó con Cummins Inc., encontró un lugar así.
"Los valores fundamentales de Cummins se alinean con mis valores personales en torno a la diversidad, la equidad, la inclusión (DEI), el trabajo en equipo y el cuidado", dice Chris.
Y he encontrado en mi corto tiempo aquí hasta ahora que realmente sostenimos esos valores. No es solo un truco de mercadeo. Lo veo todos los días ".
En la actualidad, Chris es Analista comercial del equipo de estrategia de fuerza de trabajo de Cummins. Es responsable de operaciones internas como crear, definir y reportar análisis en el lugar de trabajo, y también, para reclutar. Analizará cuántas personas trabajan en el Departamento de IT, por ejemplo, y determinará cómo mejorar ese número.
También descubre cómo encontrar más candidatos en HBCUs como él para aumentar la diversidad, la equidad y la inclusión en Cummins. "También trabajo en reclutamiento profesional", dice, "y parte de eso es reclutar veteranos y otros grupos minoritarios que tal vez no tienen un título universitario pero tienen la experiencia necesaria para ocupar puestos. Estoy orgulloso de brindar todo lo que los pasantes y los nuevos empleados necesitan para tener una experiencia exitosa en Cummins ".
Chris usa su propia experiencia de incorporación como plantilla para una experiencia de contratación nueva ideal. Desde el primer día en Cummins, quedó impresionado con su gerente y el ritmo en el que lo trajo a la velocidad.
"Pensé que sería difícil pasar de la Universidad al mundo corporativo, pero lo hizo fácil y me brindó oportunidades de aprendizaje y crecimiento inmediatos", dice. "Realmente se preocupó por nuestro éxito y me presentó a la red de negros de Cummins y a los maestros Toastes".
Cummins Black Network (CBN) es uno de los muchos grupos de recursos para empleados, o ERGs, dentro de Cummins, que ayudan a crear una comunidad en toda la compañía al conectar a empleados con intereses o antecedentes similares. "Es una manera fácil para la compañía promover y alentar a DEI", dice Chris.
También es una manera fácil para Chris, un ex miembro de la banda de la escuela secundaria y la Universidad que toca la batería, los cuernos de latón y la guitarra, para conectarse con otros músicos. Dentro de CBN, Chris se sienta en los comités de música y técnicos y es anfitrión de un círculo de mentores de CBN. Como miembro del Comité de música, llega a DJ y ofrece listas de reproducción de respaldo para el "primer viernes", un evento de networking interno que él dice, es una excelente manera de celebrar la cultura negra y su pasión personal por la música.
Como anfitrión de un círculo de mentores de CBN, Chris es mentor de pares y redes con los líderes de Cummins. Su círculo se compone de nueve empleados, y como anfitrión de Circle, es responsable de crear un espacio colaborativo, establecer una cadencia de reunión y monitorear la asistencia. "Este programa me ayuda a desarrollar mis habilidades de liderazgo y redes", dice.
Chris admite que uno de sus mayores desafíos es hablar en público, por lo que ser alentado a unirse a cosas como maestros de la lengua y convertirse en un anfitrión de un círculo de tutoría realmente lo ayudó a salir de su zona de confort y crecer como profesional.
"Mi comunicación escrita es excelente, pero tiendo a ser desafiada cuando se trata de comunicarse verbalmente. He estado tratando de superar esto desde la escuela intermedia ", dice Chris.
"He mejorado al obligarme a ocupar posiciones que me exigen ejercer la habilidad. Aunque ahora estoy mejor, aún hay lugar para mejorar. Creo que practicar y recibir retroalimentación es la mejor estrategia para superar este desafío ".
De alguna manera, Chris se ha aferrado a la joven edad de 22 lo que algunos de nosotros nunca hacemos; que cada falla es un paso hacia el éxito.
"[Falla] me inspira a ser un aprendiz continuo y un riesgo. He estado en Cummins durante cinco meses y he fallado mucho, pero siempre he sido capaz de recuperarme ".
Una cosa que desearía haber hecho de manera diferente al principio era tender una mano de ayuda más. Menciona una época en la que necesitaba ayuda pero estaba demasiado avergonzada como para pedirlo y hacerse el ridículo como alguien tan nuevo en el equipo. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que "la gente está aquí para ayudar en Cummins. No tiene que saberlo todo. Nadie lo hace. Todos aprendemos ".
Como empleado, Chris aprovecha al máximo la oportunidad de continuar con la educación y el aprendizaje a través de los campamentos de arranque de Percipio y la capacitación en Cummins. "Cuando mi gerente me mostró esos, me quedé impresionado. ¿Podemos obtener la certificación de forma gratuita? ¡Esto es genial! Realmente disfruto esos entrenamientos ".
Como reclutador, Chris habla con los candidatos sobre el hecho de que aún está aprendiendo, y les recuerda que "no es necesario que tenga todas las habilidades enumeradas en una descripción de trabajo, solo el 30%. Mientras tenga ese 30%, Cummins puede enseñarle el resto y hacer que tenga éxito ".