Cummins informa los principales avances hacia los objetivos ambientales de 2030

Paneles solares de la planta de fabricación de motores Cummins de Rocky Mount, Carolina del Norte

Cummins Inc. en 2021 hizo un progreso significativo hacia los 2030 objetivos ambientales de la compañía, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) tanto de sus productos como de sus instalaciones, a la vez que recortaba el uso del agua y la producción de desechos.

El líder mundial en tecnología de energía también avanzó en 2021 con respecto a su objetivo de reducir las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) de las operaciones de pintura y recubrimiento y completó el trabajo fundacional hacia su objetivo de planificación del ciclo de vida para crear un plan para cada pieza para usar menos, usar mejor y usar de nuevo.

Estos hallazgos se incluyen en el informe de progreso de la compañía recientemente publicado 2021 . El informe incluye la primera actualización sobre los 2030 objetivos en el planeta 2050, la estrategia de sostenibilidad ambiental de Cummins.

Como parte de PLANET 2050 , la compañía estableció nueve objetivos, que van desde reducir las emisiones absolutas de GHG de las instalaciones y las operaciones en un 50% en comparación con las 2018 líneas de base, hasta producir beneficios netos de agua que superan el uso anual de agua de Cummins en todas las regiones de la compañía en todo el mundo.

PLANET 2050 también incluye la aspiración de impulsar el éxito del cliente exclusivamente con tecnologías de carbono neutro que abordan la calidad del aire, casi sin contaminación en las instalaciones y las operaciones, y diseñan residuos en productos y procesos, todo por 2050.

Solar Array en la planta de motores Cummins en Rocky Mount, NC
El arsenal solar en la planta de motores en Rocky Mount, Carolina del norte, aumentará el uso de la energía de baja emisión de carbono por parte de la compañía.

REDUCCIONES DE GHG PARA UN BUEN ARRANQUE

Cummins se ha comprometido a tener un rol de liderazgo en la acción climática y la compañía está en un buen comienzo en la reducción de GHGs. En 2021, Cummins redujo las emisiones de GHG de plantas e instalaciones en un 31%, en comparación con una línea de base de 2018.

La finalización de proyectos solares en India desempeñó un papel clave al igual que el continuo respaldo de la compañía para una expansión de un parque eólico del norte de Indiana (EE. UU.) que envía suficiente energía renovable a la red para compensar de manera aproximada toda la energía que Cummins usa en todo el estado desde fuentes de energía tradicionales.

El segundo año de la pandemia también pudo haber jugado un rol, pero no en la medida en que lo hizo en 2020 cuando la mayoría de las instalaciones en algún momento cerraron por un período de tiempo para ayudar a protegerse contra la propagación de COVID-19.

Meanwhile, Cummins continued working with customers to reduce Scope 3 GHG emissions from its products in the field and ended 2021 on pace to reach its 2030 goal of cutting those emissions by 55 million metric tons of carbon dioxide (CO2) compared to a baseline year of 2014.

The company reached a cumulative emission reduction of 26.8 million metric tons of CO2 by the end of 2021 by various means, such as working with customers on engine settings to improve fuel economy.

Por último, la compañía logró algunos pasos iniciales importantes hacia el objetivo complejo de 2030 de reducir las emisiones absolutas de GHG de la vida útil del alcance 3 de los productos recién vendidos en un 25%. Calcular emisiones por la vida requiere una serie de suposiciones y proyecciones.

Tal vez no es de extrañar que esos cálculos mostraron que las emisiones fueron esencialmente planas entre 2021 y el año de referencia de 2018, dado que tardará unos años antes de que los cambios planificados en el diseño del producto y los combustibles produzcan resultados significativos. Cummins en 2021 desarrolló Destination Zero , la estrategia de la compañía para lograr la descarbonización de los productos.

PROGRESO en VOCs, agua y residuos

Cummins también tiene un buen comienzo en el logro de sus objetivos para reducir las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) de las operaciones de pintura y recubrimiento, y reducir tanto el uso de agua de la compañía como su generación de desechos.

En los COV, el objetivo de Cummins de 2030 es reducir las emisiones en un 50% en comparación con 2018. En la pandemia, modificada por 2020, la compañía registró una reducción del 51% en comparación con su año de la línea de base. A pesar de que las operaciones volvieron mucho más cercanas a los niveles normales en 2021, la disminución de las emisiones de COV no cambió tanto, terminando el año con una reducción del 45% en comparación con 2018.

Meanwhile, Cummins recorded a 12.7% reduction in water use in facilities and operations compared to 2018 as it strives for its 2030 goal of a 30% reduction in absolute water consumption from its baseline year. Todavía hay un largo camino por recorrer, pero la compañía hizo un progreso significativo.

En cuanto a la generación de residuos, el objetivo de Cummins ' 2030 es generar un 25% menos de desperdicio en instalaciones y operaciones como porcentaje de los ingresos en comparación con una línea de base de 2018. En 2021, la compañía alcanzó una reducción del 4,1% en los residuos como un porcentaje de los ingresos, en una proporción de 2,6% en 2020. Eso también representa un primer paso decente pero, al igual que con el agua, queda mucho trabajo por hacer.

CONSTRUYENDO CIMIENTOS SÓLIDOS

Con otros dos objetivos, Cummins logró pasos cruciales que pagarán más cerca de 2030. Para crear un plan de ciclo de vida circular para cada pieza, Cummins en 2021 registró dos pasos importantes: la creación de un estándar de diseño circular del ciclo de vida y un centro de optimización con las herramientas que se necesitarán para cumplir con esa norma.

Los empleados de Cummins India trabajan en un proyecto de agua
Los empleados de Cummins trabajan en un proyecto en India para ayudar a una comunidad a desarrollar un suministro de agua más sostenible.

Los estándares de diseño sirven como una hoja de ruta para los ingenieros a medida que juntan diseños de piezas. El estándar de diseño circular del ciclo de vida incluye pasos como la revisión por la función de ciencia de materiales de Cummins para garantizar que una pieza use los materiales y el procesamiento más adecuados.

El centro de optimización incluye herramientas como software de alta potencia para que los ingenieros puedan determinar dónde la fuerza y la durabilidad son importantes en un diseño y dónde una pieza puede usar un poco menos de material sin comprometer el rendimiento.

Cummins también tiene un objetivo de 2030 para producir beneficios netos de agua que superan el consumo anual de agua de la compañía en todas las regiones que sirve Cummins. En 2021, la compañía estableció Cummins Water Works para enfrentar la crisis mundial del agua.

El programa, que se asocia con los principales expertos en agua de todo el mundo para invertir y participar en proyectos de agua de alto impacto, se centra inicialmente en cuatro de los países con mayor estrés: Brasil, India, México y los Estados Unidos.

Por último, Cummins ha establecido el objetivo de 2030 de reutilizar o reciclar de manera responsable el 100% de los plásticos de envasado y eliminar los plásticos de un solo uso en centros de comidas y eventos para empleados. El trabajo sobre este objetivo aún está en fase de planificación con detalles que se espera que se publiquen en el informe de progreso de sostenibilidad de la compañía, 2022.

Los 2030 objetivos de la compañía son los que dejaron los objetivos ambientales de Cummins en 2020. Mientras que 2030 podría parecer un largo tiempo lejos, el equipo ambiental de Cummins sabe por experiencia que el final de la década se aproxima rápidamente.
 

Blair Claflin, Director de comunicaciones de sostenibilidad

Blair Claflin

Blair Claflin es Director de comunicaciones de sostenibilidad para Cummins Inc. Blair se unió a la compañía en 2008 como Director de comunicaciones de diversidad. Blair viene del mundo del periódico. Trabajó anteriormente para el Indianapolis Star (2002-2008) y para el des Moines Register (1997-2002) antes de eso. [email protegido]

 

Cummins impulsa lugares de trabajo equitativos en el día internacional de las personas con discapacidad

Banner que dice IPwD

Este artículo fue originalmente creado por Mark Smith, Vicepresidente de Cummins, Director de finanzas y Mahesh Narang, Vicepresidente, Presidente de componentes, y publicado internamente el 1 de diciembre de 2022 para que los empleados reconozcan la semana Internacional de las personas con discapacidad.

Inserción. Innovación. Impacto. Estos son algunos de los resultados de las iniciativas de la iniciativa de inclusión de la discapacidad de Cummins ya que nos esforzamos por potenciar los lugares de trabajo accesibles, equitativos y las comunidades donde las personas con discapacidad están habilitadas para alcanzar su potencial. En cumplimiento del Día Internacional de las personas con discapacidades , tomamos tiempo para reflexionar sobre las barreras que impiden que casi 1 mil millones personas en el mundo participen de manera plena y efectiva en la sociedad, en particular cuando se trata de empleo. Exploremos cómo la inclusión, la innovación y el impacto en Cummins están ayudando a derribar estas barreras.

Inserción

Un ambiente de trabajo inclusivo es uno donde todos los empleados son valorados, pertenecen, contribuyen y tienen éxito. Una de las maneras en las que ayudamos a crear un ambiente inclusivo para nuestros empleados con discapacidades y sus aliados es a través de nuestros grupos de recursos para empleados con inclusión de la discapacidad (ERGs). Otra manera de contribuir a la inclusividad en el lugar de trabajo es aprender más acerca de la discapacidad y cómo ser un mejor aliado para las personas con discapacidades. Nos complace presentar una nueva capacitación sobre conceptos básicos sobre discapacidad que complementa nuestra guía de concientización para empleados con inclusión de la discapacidad y se suma a nuestra cartera de recursos de aprendizaje para personas con discapacidad.

Innovación

Hay dos maneras de pensar en la innovación. La primera es cómo la representación proporcional de las personas con discapacidad en nuestra fuerza de trabajo nos ayuda a ser una compañía más innovadora. Al aprovechar las diversas perspectivas, habilidades y experiencias de todos nuestros empleados, proporcionamos soluciones superiores a nuestros clientes e impulsan la ingeniería innovadora, la mejor calidad en su clase, eficiencias en la fabricación, ventas y servicios de primer nivel y más. La segunda manera de pensar en la innovación es cómo la tecnología elimina las barreras para las personas con discapacidad, lo que les permite aplicar plenamente sus diversas perspectivas, habilidades y experiencias. Nuestra cartera de soluciones tecnológicas accesibles como Dragon PRO Speech-to-Text, zoom Fusion magnificador/lector y AccessiBe descomponen los obstáculos que impiden la interacción con, o el acceso a sitios web, herramientas digitales y tecnologías para las personas con discapacidades.

Impacto

Aunque aún queda mucho por hacer, desde desmantelar el sesgo negativo y los estereotipos obsoletos asociados con la discapacidad que algunos todavía tienen, hasta aumentar la representación de las personas con discapacidad en Cummins, estamos orgullosos de nuestro progreso, el cual está marcado por estos logros:

  • Excelente compromiso de liderazgo, desde patrocinar ERGs hasta fomentar iniciativas de contratación
  • Una red de ERG vibrante compuesta por siete capítulos regionales
  • Generosas becas de responsabilidad corporativa y horas de EEEC para empleados
    • Más de $1.4 M en subvenciones
    • 2, 948 empleados se ofrecieron voluntariamente durante 12, 000 horas a 173 proyectos diferentes
  • Accesibilidad mejorada de las instalaciones y una cartera ampliada de soluciones tecnológicas accesibles
  • Comunicaciones regulares que aumentan la concienciación y la comprensión de la discapacidad
  • Una creciente biblioteca de capacitación y recursos
  • Invitado a unirse a la mesa redonda [email protegido]
  • Por segundo año consecutivo, hemos obtenido un 100% en el índice de igualdad de discapacidad y hemos ganado el reconocimiento como mejor empleador por discapacidad

Nos gustaría expresar nuestro sincero agradecimiento a cada empleado que ha estado involucrado en ayudarnos a cumplir con nuestra visión " hacer que Cummins sea un empleador elegido para personas con discapacidades y eliminar barreras de empleo dentro de nuestras comunidades ". Gracias.

 

Mark Smith                         

Vicepresidente, Director de finanzas

Patrocinador Ejecutivo, iniciativa de inclusión de la discapacidad

 

Mahesh Narang 

Vicepresidente, Presidente componentes

Patrocinador Ejecutivo discapacidad inclusión ERG y Presidente de GILC

Edificio de oficinas de Cummins

Cummins Inc.

Cummins, líder mundial en tecnología de energía, es una corporación de segmentos de negocios complementarios que diseñan, fabrican, distribuyen y tienen servicio de una amplia cartera de soluciones de energía. Los productos de la compañía abarcan desde combustión interna, soluciones eléctricas e híbridas integradas de energía y componentes, incluyendo filtración, postratamiento, turbocompresores, sistemas de combustible, sistemas de control, sistemas de control de aire, transmisiones automatizadas, sistemas de generación de energía eléctrica, controles de microred, baterías, electrolitos y productos de células de combustible.

Por qué las ostras pueden ayudar a salvar la Costa del Golfo de los EE. UU.

Seth Blitch, de The Nature Conservancy, habla sobre el proyecto de arrecifes de ostras con Mary Chandler, vicepresidenta de Relaciones comunitarias y Responsabilidad corporativa, y Zach Gillen, gerente general de Ventas y servicios para América del Norte.

El director de responsabilidad corporativa, Travis Meek, estaba al tanto de la asombrosa capacidad de ostras de filtrar los contaminantes cuando visitó un proyecto de arrecife de ostras respaldado por la compañía en Louisiana a principios de este mes.

Meek dice que hasta que lo vio de primera mano, sin embargo, no apreció por completo los otros beneficios ambientales del proyecto de restauración de arrecife de ostras de tres millas de Nature Conservancy en curso a lo largo del refugio de vida silvestre Sabine National en el lago Calcasieu.

"No estaba tan bien informado acerca de los beneficios que ofrecen con respecto a controlar la erosión a lo largo de la costa", dijo Meek, quien supervisa las obras de agua de Cummins y visitó el proyecto junto con otros seis líderes de Cummins el 3 de noviembre.

"Louisiana está perdiendo la costa a una velocidad de 75 kilómetros cuadrados por año, lo cual es más rápido que cualquier parte de la tierra", dijo. "Si bien los arrecifes son solo una de las muchas soluciones que se necesitan, reducen significativamente la tasa de erosión donde se han construido".

Los líderes Wade para ver el proyecto de restauración de cerca
Los líderes de Cummins se acercan al lago Calcasieu para ver de cerca el proyecto de restauración de los arrecifes de ostras.

CREAR SUMINISTROS DE AGUA SOSTENIBLES

Cummins Water Works es la iniciativa de la compañía para abordar la crisis del agua a nivel global al asociarse con los principales expertos en agua e invertir y participar en proyectos de agua sostenibles, de gran escala y de alto impacto. A principios de este año, Cummins Water Works anunció una subvención de $3 millones a varios años a The Nature Conservancy para restablecer los recursos hídricos en la cuenca del río Mississippi en los Estados Unidos.

El esfuerzo de Nature Conservancy se centra en los tramos superior e inferior de la cuenca. La cuenca del río Wabash, que incluye la sede central de Cummins en Columbus, Indiana, es el único contribuyente más grande del exceso de nutrientes como el nitrógeno y el fósforo, desde los fertilizantes hasta la cuenca del río Mississippi.

Estos excedentes de nutrientes no solo contaminan los sistemas de agua potable en el medio oeste, sino que también contribuyen a una extensa zona muerta, aproximadamente del tamaño de Massachusetts, en el Golfo de México a lo largo de la costa de Louisiana-Texas. Los contaminantes ahogan la vida marina, ponen en peligro las pesquerías de la región y obstaculizan la recreación y el turismo.

El proyecto está trabajando con agricultores en el medio oeste sobre los beneficios de adoptar prácticas agrícolas más sostenibles como cultivos de cobertura durante el invierno y no hasta la agricultura para reducir la escorrentía del exceso de nutrientes. Un equipo de empleados de Cummins recientemente trabajó con The Nature Conservancy para reintroducir mejillones en partes de la cuenca superior para limpiar y filtrar el agua antes de que llegue al Golfo.

SISTEMA DE FILTRADO DE LA NATURALEZA

Los arrecifes de ostras hacen mucho lo mismo, y sirven como uno de los sistemas de filtración más eficientes de la naturaleza, según Seth Blitch, Director de conservación de Nature Conservancy en Louisiana. Blitch lideró el equipo de Cummins en su recorrido por el proyecto.

Dijo que un arrecife saludable de un acre puede filtrar aproximadamente 24 millones galones de agua por día. Los arrecifes de ostras también pueden servir como amortiguadores naturales contra el aumento del nivel del mar desde el cambio climático y los eventos de tormenta.

Los arrecifes forman costas vivas que protegen los humedales costeros adyacentes al amortiguar la energía de la onda que de otro modo causaría erosión. También proporcionan un hábitat fundamental para la vida marina, contribuyendo al éxito económico de las pesquerías en el Golfo.

The Nature Conservancy ha restaurado hasta el momento más de siete millas de arrecifes de ostras, estableciendo una impresionante coalición detrás del trabajo, que comenzó en 2010. Los partidarios incluyen el Departamento de vida silvestre y pesca de Luisiana, propietarios de tierras adyacentes y donantes privados y corporaciones que contribuyen con el esfuerzo.

La fase III del proyecto, que amplía el arrecife durante aproximadamente una milla, fue construida en julio y agosto. Blitch dijo que The Nature Conservancy fue capaz de expandir significativamente el alcance de su plan original con el respaldo de Cummins.

LOS LÍDERES DEJAN IMPRESIONADOS

Los líderes de Cummins que hacían el viaje incluyeron al Vicepresidente Tony Satterthwaite y Mary Chandler, Vicepresidente de relaciones comunitarias y responsabilidad corporativa. Luego de un corto paseo en bote, los líderes pusieron a los Vadeadores y se fueron por las rodillas con agua alta para observar los arrecifes de cerca.

Los líderes de Cummins, Zach Gillen y Brian Mormino, aprenden sobre los beneficios ambientales posibles al restaurar los arrecifes de ostras.
Los líderes de Cummins, Zach Gillen (izquierda) y Brian Mormino (derecha), aprenden sobre los beneficios ambientales posibles de la restauración de los arrecifes de ostras.

Los arrecifes se construyen con cestas de alambre llamadas Gabiones llenos de piedra caliza situadas cerca de la costa para asegurar que la mayor parte de cualquier erosión de la acción de las olas no llegue lejos. Las cestas son lo suficientemente altas para que el arrecife que se forma no pueda ser enterrado por sedimentos.

Con el tiempo, las ostras se agrupan en las cestas y se fusionan, creando arrecifes como rocas que proporcionan hábitat para otra vida marina. Las ostras en el proyecto están protegidas por la ley y no pueden ser cosechadas.

"Me sorprendió mucho la rapidez con la que se pueden implementar nuevos arrecifes", dijo Zach Gillen, Director General de ventas y servicios de Cummins para Norteamérica. "Las grandes extensiones de los arrecifes pueden tener lugar en menos de un año y definitivamente están haciendo una diferencia".

Brian Mormino, Director Ejecutivo de Cummins-sistemas técnicos y ambientales, dijo que el viaje lo dejó con un renovado aprecio por el conocimiento y la dedicación de la naturaleza Conservancy, y la complejidad del desafío que avanza.

El esfuerzo tiene partes interesadas que se extienden unas 800 millas de norte a sur en ocupaciones que van desde la agricultura hasta el transporte marítimo y la pesca comercial. La iniciativa se complica aún más por inundaciones hacia el norte y huracanes hacia el sur.

"Una cosa es saber acerca de un desafío y otro para verlo", dijo Mormino. "Creo que el viaje fortaleció nuestro compromiso con lo que estamos haciendo y nuestro deseo de hacer más".

Blair Claflin, Director de comunicaciones de sostenibilidad

Blair Claflin

Blair Claflin es Director de comunicaciones de sostenibilidad para Cummins Inc. Blair se unió a la compañía en 2008 como Director de comunicaciones de diversidad. Blair viene del mundo del periódico. Trabajó anteriormente para el Indianapolis Star (2002-2008) y para el des Moines Register (1997-2002) antes de eso. [email protegido]

 

Cummins destaca la importancia de las áreas de STEM en las celebraciones mundiales por el Día Internacional de la Niña

La presidenta y CEO Jennifer Rumsey recorre la planta de motores de Columbus con estudiantes de Brown County High School.

Los empleados de Cummins Inc. en todo el mundo conmemoraron el 10º aniversario del día internacional de la niña a principios de este mes con eventos virtuales y presenciales para resaltar la importancia de la educación STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

La educación STEM integra naturalmente el pensamiento crítico y las habilidades lingüísticas que enriquecen la educación de un niño. Sin embargo, se puede hacer más para que el tallo sea accesible a más niñas en todo el mundo y ofrezca una representación diversa.

Cada una de las regiones clave de Cummins organizó actividades la semana del 10 de octubre, muchas de las cuales incorporaron a los hijos de los empleados o las conectaron con estudiantes de la comunidad. Una joven de India que participó en un evento de Cummins dijo: "hoy fue otro paso para llegar a conocerme mejor y lo que quiero para mi futuro".

Las investigaciones indican que las niñas con modelos a seguir en STEM tienen 1,4 veces más probabilidades de perseguir oportunidades en estos campos. Todos los eventos de Cummins fueron diseñados para alentar a más niñas a perseguir carreras STEM. Por ejemplo:

  • En Beijing, China, más de 2, 000 empleados de Cummins participaron en la provisión de programas educativos STEM a jóvenes estudiantes. Nathan Stoner, Vicepresidente de la organización comercial del área de China para Cummins, pronunció un discurso inaugural. El equipo de participación de la comunidad local lanzó un curso virtual de STEM para estudiantes de escuela primaria ubicados a miles de kilómetros de distancia.
  • En San Luis Potosí, México, 110 empleados de Cummins realizaron una feria STEM para 300 estudiantes de cinco escuelas cercanas. Junto con dos organizaciones sin fines de lucro, proporcionaron experimentos STEM, construcciones de LEGO, información sobre robótica, un recorrido de investigación y desarrollo, experiencias de realidad virtual y testimonios de ingenieros femeninos de Cummins.
  • En varios sitios de Brasil, más de 100 empleados de Cummins ofrecieron visitas a casi 300 niños y adolescentes para que pudieran ver a mujeres trabajadoras desempeñando importantes roles en áreas técnicas. Las mujeres en el campo técnico hablaron sobre sus carreras y destacaron la importancia de la educación STEM para mujeres y niñas. También participaron en actividades STEM, como programación y robótica.
  • En Zambia, más de 250 estudiantes de una escuela secundaria local participaron en una sesión de participación en STEM con empleados de Cummins.

En la comunidad de Columbus, Indiana (EE. UU.), Presidente y CEO de Cummins, Jennifer Rumsey (foto de arriba) se unió a varios empleados de Cummins para reunirse con 15 estudiantes de secundaria del cercano Condado de Brown. Juntos visitaron la fábrica de motores Columbus de la compañía, recorrió la línea de ensamble de la batería y vio un camión de prueba eléctrico de Cummins.

También recorrieron el laboratorio de fabricación aditiva, que produce piezas de metal impresas en 3D. El día ayudó a exponer a los estudiantes a una amplia variedad de oportunidades de STEM dentro de Cummins, desde asociados en fabricación, técnicos de laboratorio de investigación y desarrollo, ingeniería de servicio, asociados administrativos técnicos, entrenadores y más.

El equipo habló sobre las carreras desafiantes e interesantes en estas áreas y que comenzar una carrera de STEM no requiere un título universitario, ya que los aprendizajes y los grados de dos años son comunes.

"Fue genial poder pasar el día con chicas jóvenes interesadas en STEM y mostrarles lo que la fabricación implica aquí en Cummins", dijo Hayley McMahan, Ingeniero de fabricación sénior de Cummins.

"Una de las cosas que más me gusta de mi trabajo es poder compartir mi experiencia con otras mujeres para empoderar y alentarlos a involucrarse en la fabricación", agregó. "Eventos como estos son lo que ayudará a aumentar la fuerza de trabajo femenina en la fabricación!"
 

Edificio de oficinas de Cummins

Cummins Inc.

Cummins, líder mundial en tecnología de energía, es una corporación de segmentos de negocios complementarios que diseñan, fabrican, distribuyen y tienen servicio de una amplia cartera de soluciones de energía. Los productos de la compañía abarcan desde combustión interna, soluciones eléctricas e híbridas integradas de energía y componentes, incluyendo filtración, postratamiento, turbocompresores, sistemas de combustible, sistemas de control, sistemas de control de aire, transmisiones automatizadas, sistemas de generación de energía eléctrica, controles de microred, baterías, electrolitos y productos de células de combustible.

CEO apoya la estrategia para hacer frente al clima y otros desafíos

La presidente y CEO Jennifer Rumsey habla en la exposición IAA Transportation 2022 sobre los beneficios medioambientales de los productos de Cummins.

El nuevo Director Ejecutivo de Cummins Inc. instó a los empleados a ser defensores de la estrategia de sostenibilidad ambiental de la compañía, manteniéndose en el mismo, es parte integral de la estrategia comercial del líder mundial en energía y el éxito en el futuro.

Hablando en una reciente reunión virtual del Town Hall con unos 2, 000 empleados de Cummins, la Presidenta y Directora Ejecutiva, Jennifer Rumsey, dijo que el planeta 2050, la estrategia de sostenibilidad ambiental de la compañía, es crucial para lograr la misión de Cummins de impulsar un mundo más próspero.

Además de ayudar a los clientes, inversionistas, empleados y otras partes interesadas a alcanzar la prosperidad, un mundo más próspero incluye "nuestro planeta y proteger este planeta para las generaciones futuras", dijo Rumsey.

"Este plan de sostenibilidad tiene una lente a largo plazo y examina lo que Cummins necesita hacer como parte de nuestra misión, como parte de nuestra responsabilidad y cómo hacemos crecer nuestro negocio al mismo tiempo", agregó el líder de Cummins.

ESTRATEGIAS PARA UN MUNDO MEJOR

PLANET 2050 , establecida en 2019, tiene tres áreas de interés: abordar el cambio climático, usar los recursos naturales de la manera más sostenible y garantizar que las comunidades sean mejores debido a la presencia de Cummins.

La estrategia tiene nueve objetivos cronometrados a 2030, incluidos los objetivos para reducir el uso del agua y los desechos, así como los objetivos basados en la ciencia, alineados con los acuerdos climáticos de París para limitar el aumento de temperatura a un nivel no superior a 1.5 ° c. el planeta 2050 también incluye la aspiración de impulsar el éxito del cliente exclusivamente con tecnologías de carbono neutro para el año 2050.

Destination Zero , desarrollado en 2021, es el enfoque de la compañía para descarbonizar los productos de Cummins y lograr esa aspiración. Requiere el avance de tecnologías sin emisiones de carbono como pilas de combustible eléctricas y de hidrógeno para los clientes que están listos, a la vez que reducen el carbono producido por las plataformas centrales de Cummins, como los motores de combustión interna.

La compañía, por ejemplo, está trayendo al mercado motores de combustión interna alimentados por hidrógeno, además de motores independientes de combustible que ofrecen los beneficios de una arquitectura de base común que se puede optimizar para un combustible bajo o no carbónico determinado.

COBERTURA DE PARAGUAS

Rumsey, quien fue nombrado CEO en julio, describió al planeta 2050 como el paraguas que cubre no solo el destino cero sino una tercera iniciativa, Cummins Water Works , el programa estratégico global de la compañía para fortalecer las comunidades a través del agua sostenible y abordar la crisis del agua a nivel mundial.

Lanzada en julio de 2021, la iniciativa se asocia con los principales expertos en agua para desarrollar e invertir en proyectos de agua sostenibles, de gran escala y de alto impacto. Cummins Water Works tiene como objetivo llevar agua fresca a 20 millones personas que de otra manera no lo tendrían. El esfuerzo ya tiene proyectos en marcha en seis países: Brasil, Chile, India, México, Sudáfrica y los Estados Unidos.

Las obras de agua de Cummins se alinean especialmente bien con el planeta 2050 de dos maneras. En primer lugar, el programa ayuda a compensar el agua que la compañía usa en sus instalaciones en todo el mundo, abordando la aspiración de PLANET 2050 de tener un impacto positivo neto en cada comunidad donde opera Cummins, y los empleados viven y trabajan, también por 2050.

Además, las obras de agua de Cummins se enfrenta a una consecuencia común del cambio climático: sequía y escasez de agua.

UNA HISTORIA DE COMPROMISO

Afortunadamente, Cummins tiene una larga historia de trabajo para proteger y preservar el medioambiente y fortalecer las comunidades. Rumsey señaló que el énfasis de la compañía en la construcción de comunidades más fuertes se remonta a J. Irwin Miller, quien desempeñó un rol de liderazgo en la compañía desde los años 1940s hasta su muerte en 2004, incluyendo más de dos décadas como Presidente.

Brian Mormino, Director Ejecutivo de sistemas técnicos y ambientales, se unió a Rumsey en el evento del 28 de septiembre y observó que muchas compañías están estableciendo sus primeros objetivos de reducción de gases de efecto invernadero, el primer gol de Cummins se remonta a 2006.

"Nuestro compromiso con el medioambiente se remonta a muchas décadas y solo se fortalece", dijo Mormino.

Sin embargo, los desafiantes objetivos y aspiraciones en el planeta 2050 no se pueden lograr sin un fuerte apoyo y compromiso de los empleados de Cummins, dijo Mormino y Rumsey. Instaron a los empleados a unirse al programa Influencer PLANET 2050, un esfuerzo por crear defensores de empleados para el planeta 2050.

"Todos nosotros somos parte de esto", comentó Rumsey sobre la estrategia ambiental de la compañía. "... Nuestro éxito viene de todos ustedes, sus ideas innovadoras, su creatividad y resolución de problemas. Su compromiso con el trabajo que está haciendo es, en última instancia, lo que nos hará tener éxito ".
 

Blair Claflin, Director de comunicaciones de sostenibilidad

Blair Claflin

Blair Claflin es Director de comunicaciones de sostenibilidad para Cummins Inc. Blair se unió a la compañía en 2008 como Director de comunicaciones de diversidad. Blair viene del mundo del periódico. Trabajó anteriormente para el Indianapolis Star (2002-2008) y para el des Moines Register (1997-2002) antes de eso. [email protegido]

 

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