El otorgamiento a favor de la igualdad racial Cummins Advocating for Racial Equity ayuda a mantener el ritmo de una empresa de capacitación profesional de Memphis

El estudiante de OCTI recibe la certificación OSHA de operación de montacargas

Encontrar su nicho en el negocio es fundamental para tener éxito. Durante los últimos 11 años, Olympic Career Training Institute (OCTI) ha hecho precisamente eso. OCTI ha consolidado su lugar en Memphis, Tennessee, un importante centro de distribución, logística y transporte de EE. UU.

La escuela vocacional para adultos ubicada en Memphis entrena a los empleados, por lo que está listo para funcionar en el terreno y los conecta con los empleadores en la industria del transporte y la logística.

"Muchas veces, ellos [empleadores] dirían:" capacite a la gente antes de conseguirlos puestos en el trabajo ", dijo Kim Byrd, copropietario y director educativo de OCTI. "La capacitación siguió apareciendo una y otra vez hasta el punto en el que seguimos diciendo que esa es una función completamente separada por encima y más allá de la dotación de personal. Nos dimos cuenta de que había una cantidad limitada de capacitación ofrecida ".

Además de proporcionar capacitación laboral para adultos, OCTI está comprometido con los jóvenes en Memphis. La compañía ha tenido una asociación con la ciudad por cinco años a través de su oficina de servicios para jóvenes y un contrato con las escuelas del Condado de Shelby para su programa de prevención de violencia juvenil.

Desafortunadamente, ambos programas se vieron obligados a apagarse debido a la pandemia de coronavirus. La pandemia tuvo un impacto significativo en los contratos de la compañía y en las operaciones cotidianas del negocio. OCTI, al igual que otros negocios a nivel nacional, cerró sus puertas el 2020 de marzo y se reabrió en junio de 2020.

Pero OCTI solicitó y recibió una beca de 2021 CARE (Cummins defendiendo la equidad racial) de $20, 000. Esto les permitió hacer nóminas, pagar renta y servicios públicos y más, con lo cual mantuvo sus puertas abiertas para la capacitación profesional.

"Las empresas de propiedad de negros cumplen un rol esencial aquí en Memphis y en toda la nación", dijo Fernando Herndon, ejecutivo de Cummins. "Es un honor apoyar a las pequeñas empresas para que puedan continuar el gran trabajo que están haciendo para las comunidades de la ciudad de Memphis. Un agradecimiento especial a nuestro socio River City capital por su contribución al Programa CARE Grant ".

La iniciativa de CARE de Cummins Inc. busca abordar las desigualdades en áreas en las que realiza negocios. Cummins ha proporcionado subvenciones a negocios de propiedad de negros en Memphis, Indianápolis, Minneapolis y Columbus, Indiana

"Tradicionalmente en el sector privado, es ' Dog come Dog ', es lo que sea que mates, comes", dijo Byrd. "El panorama competitivo puede ser bastante desalentador. Recibir asistencia proveniente del lado privado es toda una anomalía. Es gratificante saber que Cummins pensó lo suficiente como para destinar dinero específicamente a los negocios negros ".

Para obtener más información acerca del Olympic Training Institute, visite octitraining.com , o comuníquese con el director educativo de OCTI Kim Byrd al 901-614-2060, o [email protegido]

James Wide-Cummins Inc

James Wide

James Wide es redactor de Copywriter y editor de copias en el equipo de comunicaciones externas de Cummins Inc. Se unió a la compañía en 2018.

Cummins informa los principales avances hacia los objetivos ambientales de 2030

Paneles solares de la planta de fabricación de motores Cummins de Rocky Mount, Carolina del Norte

Cummins Inc. en 2021 hizo un progreso significativo hacia los 2030 objetivos ambientales de la compañía, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) tanto de sus productos como de sus instalaciones, a la vez que recortaba el uso del agua y la producción de desechos.

El líder mundial en tecnología de energía también avanzó en 2021 con respecto a su objetivo de reducir las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) de las operaciones de pintura y recubrimiento y completó el trabajo fundacional hacia su objetivo de planificación del ciclo de vida para crear un plan para cada pieza para usar menos, usar mejor y usar de nuevo.

Estos hallazgos se incluyen en el informe de progreso de la compañía recientemente publicado 2021 . El informe incluye la primera actualización sobre los 2030 objetivos en el planeta 2050, la estrategia de sostenibilidad ambiental de Cummins.

Como parte de PLANET 2050 , la compañía estableció nueve objetivos, que van desde reducir las emisiones absolutas de GHG de las instalaciones y las operaciones en un 50% en comparación con las 2018 líneas de base, hasta producir beneficios netos de agua que superan el uso anual de agua de Cummins en todas las regiones de la compañía en todo el mundo.

PLANET 2050 también incluye la aspiración de impulsar el éxito del cliente exclusivamente con tecnologías de carbono neutro que abordan la calidad del aire, casi sin contaminación en las instalaciones y las operaciones, y diseñan residuos en productos y procesos, todo por 2050.

Solar Array en la planta de motores Cummins en Rocky Mount, NC
El arsenal solar en la planta de motores en Rocky Mount, Carolina del norte, aumentará el uso de la energía de baja emisión de carbono por parte de la compañía.

REDUCCIONES DE GHG PARA UN BUEN ARRANQUE

Cummins se ha comprometido a tener un rol de liderazgo en la acción climática y la compañía está en un buen comienzo en la reducción de GHGs. En 2021, Cummins redujo las emisiones de GHG de plantas e instalaciones en un 31%, en comparación con una línea de base de 2018.

La finalización de proyectos solares en India desempeñó un papel clave al igual que el continuo respaldo de la compañía para una expansión de un parque eólico del norte de Indiana (EE. UU.) que envía suficiente energía renovable a la red para compensar de manera aproximada toda la energía que Cummins usa en todo el estado desde fuentes de energía tradicionales.

El segundo año de la pandemia también pudo haber jugado un rol, pero no en la medida en que lo hizo en 2020 cuando la mayoría de las instalaciones en algún momento cerraron por un período de tiempo para ayudar a protegerse contra la propagación de COVID-19.

Meanwhile, Cummins continued working with customers to reduce Scope 3 GHG emissions from its products in the field and ended 2021 on pace to reach its 2030 goal of cutting those emissions by 55 million metric tons of carbon dioxide (CO2) compared to a baseline year of 2014.

The company reached a cumulative emission reduction of 26.8 million metric tons of CO2 by the end of 2021 by various means, such as working with customers on engine settings to improve fuel economy.

Por último, la compañía logró algunos pasos iniciales importantes hacia el objetivo complejo de 2030 de reducir las emisiones absolutas de GHG de la vida útil del alcance 3 de los productos recién vendidos en un 25%. Calcular emisiones por la vida requiere una serie de suposiciones y proyecciones.

Tal vez no es de extrañar que esos cálculos mostraron que las emisiones fueron esencialmente planas entre 2021 y el año de referencia de 2018, dado que tardará unos años antes de que los cambios planificados en el diseño del producto y los combustibles produzcan resultados significativos. Cummins en 2021 desarrolló Destination Zero , la estrategia de la compañía para lograr la descarbonización de los productos.

PROGRESO en VOCs, agua y residuos

Cummins también tiene un buen comienzo en el logro de sus objetivos para reducir las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) de las operaciones de pintura y recubrimiento, y reducir tanto el uso de agua de la compañía como su generación de desechos.

En los COV, el objetivo de Cummins de 2030 es reducir las emisiones en un 50% en comparación con 2018. En la pandemia, modificada por 2020, la compañía registró una reducción del 51% en comparación con su año de la línea de base. A pesar de que las operaciones volvieron mucho más cercanas a los niveles normales en 2021, la disminución de las emisiones de COV no cambió tanto, terminando el año con una reducción del 45% en comparación con 2018.

Meanwhile, Cummins recorded a 12.7% reduction in water use in facilities and operations compared to 2018 as it strives for its 2030 goal of a 30% reduction in absolute water consumption from its baseline year. Todavía hay un largo camino por recorrer, pero la compañía hizo un progreso significativo.

En cuanto a la generación de residuos, el objetivo de Cummins ' 2030 es generar un 25% menos de desperdicio en instalaciones y operaciones como porcentaje de los ingresos en comparación con una línea de base de 2018. En 2021, la compañía alcanzó una reducción del 4,1% en los residuos como un porcentaje de los ingresos, en una proporción de 2,6% en 2020. Eso también representa un primer paso decente pero, al igual que con el agua, queda mucho trabajo por hacer.

CONSTRUYENDO CIMIENTOS SÓLIDOS

Con otros dos objetivos, Cummins logró pasos cruciales que pagarán más cerca de 2030. Para crear un plan de ciclo de vida circular para cada pieza, Cummins en 2021 registró dos pasos importantes: la creación de un estándar de diseño circular del ciclo de vida y un centro de optimización con las herramientas que se necesitarán para cumplir con esa norma.

Los empleados de Cummins India trabajan en un proyecto de agua
Los empleados de Cummins trabajan en un proyecto en India para ayudar a una comunidad a desarrollar un suministro de agua más sostenible.

Los estándares de diseño sirven como una hoja de ruta para los ingenieros a medida que juntan diseños de piezas. El estándar de diseño circular del ciclo de vida incluye pasos como la revisión por la función de ciencia de materiales de Cummins para garantizar que una pieza use los materiales y el procesamiento más adecuados.

El centro de optimización incluye herramientas como software de alta potencia para que los ingenieros puedan determinar dónde la fuerza y la durabilidad son importantes en un diseño y dónde una pieza puede usar un poco menos de material sin comprometer el rendimiento.

Cummins también tiene un objetivo de 2030 para producir beneficios netos de agua que superan el consumo anual de agua de la compañía en todas las regiones que sirve Cummins. En 2021, la compañía estableció Cummins Water Works para enfrentar la crisis mundial del agua.

El programa, que se asocia con los principales expertos en agua de todo el mundo para invertir y participar en proyectos de agua de alto impacto, se centra inicialmente en cuatro de los países con mayor estrés: Brasil, India, México y los Estados Unidos.

Por último, Cummins ha establecido el objetivo de 2030 de reutilizar o reciclar de manera responsable el 100% de los plásticos de envasado y eliminar los plásticos de un solo uso en centros de comidas y eventos para empleados. El trabajo sobre este objetivo aún está en fase de planificación con detalles que se espera que se publiquen en el informe de progreso de sostenibilidad de la compañía, 2022.

Los 2030 objetivos de la compañía son los que dejaron los objetivos ambientales de Cummins en 2020. Mientras que 2030 podría parecer un largo tiempo lejos, el equipo ambiental de Cummins sabe por experiencia que el final de la década se aproxima rápidamente.
 

Blair Claflin, Director de comunicaciones de sostenibilidad

Blair Claflin

Blair Claflin es Director de comunicaciones de sostenibilidad para Cummins Inc. Blair se unió a la compañía en 2008 como Director de comunicaciones de diversidad. Blair viene del mundo del periódico. Trabajó anteriormente para el Indianapolis Star (2002-2008) y para el des Moines Register (1997-2002) antes de eso. [email protegido]

 

El nuevo informe sobre sostenibilidad tiene mucho para decir... sobre casi todo

Las cuadrillas trabajan en los paneles solares de la planta de fabricación de motores Cummins de Rocky Mount, Carolina del Norte

El 19 ° Informe anual de progreso de sostenibilidad de Cummins Inc. refleja toda la gama de ESG en la actualidad y cuánto ha cambiado la información sobre sostenibilidad en 20 años.

El nuevo informe de la compañía tiene mucho que decir sobre reducir el carbono, abordar la equidad racial y de género, y responder a una variedad de otros desafíos, que abarcan desde amenazas para la ciberseguridad hasta las demandas de las cadenas de suministro en una pandemia.

En comparación, el primer informe de Cummins en 2003 mencionó "clima económico" cuatro veces y "cambio climático" solo una vez. La "raza" y el "género" fueron específicamente señalados solo en una cita del líder de la compañía, J. Irwin Miller, algunas dos décadas antes. La "cadena de suministro" recibió una sola mención y la "ciberseguridad" no se discutió en absoluto.

Hoy en día, los inversionistas, grupos de interés, futuros empleados y otros quieren ver más información de las compañías que nunca antes. El informe de progreso sobre sostenibilidad de Cummins ' 2021 está a la prueba.

El nuevo informe de la compañía incluye la primera actualización de Cummins sobre el progreso hacia los 2030 objetivos en el planeta 2050, la estrategia de sostenibilidad ambiental de la compañía. El informe tiene actualizaciones sobre las potencias de Cummins para mujeres y atención: Cummins aboga por la equidad racial.

Una sección especial explora los pasos innovadores que la organización de la cadena de suministro de Cummins ha estado tomando para superar los desafíos en toda la industria con el transporte y la disponibilidad de piezas.

Y hay mucho, mucho más. Aquí hay solo algunos aspectos destacados:

Las cuadrillas instalan un arsenal solar en la planta de motores Cummins en Rocky Mount, N.C.
Las cuadrillas instalan un arsenal solar en la planta de motores Cummins en Rocky Mount, Carolina del norte, para ayudar a aumentar el uso de energía renovable por parte de la compañía.

CENTRADO EN EL MEDIOAMBIENTE

Cummins vio algunos buenos progresos iniciales en 2021 con relación a su objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) de instalaciones y operaciones en un 50%; su objetivo es asociarse con los clientes para reducir las emisiones de GHG de alcance 3 de productos en uso por 55 millones toneladas métricas; y su objetivo es reducir las emisiones de compuestos orgánicos volátiles de las operaciones de pintura y recubrimiento en un 50%.

La compañía también tiene un buen comienzo en su objetivo de reducir el consumo absoluto de agua en instalaciones y operaciones en un 30%, y, con el establecimiento de las obras de agua de Cummins, el objetivo de la compañía de producir beneficios netos de agua que superan el uso anual de agua de Cummins en todas las regiones de la compañía.

Además, Cummins logró dos pasos fundacionales hacia su objetivo de crear planes circulares de vida útil para cada pieza e hizo algunos avances en el objetivo de la compañía de generar un 25% menos de desperdicio en instalaciones y operaciones como porcentaje de ingresos.

Cummins also now has a framework for reporting on its goal to reduce Scope 3 absolute lifetime GHG emissions from newly sold products by 25%, which include all of the indirect emissions that occur in a company's value chain. Medir el rendimiento del objetivo requiere que se calculen muchas suposiciones y el modelado de carbono.

Por último, la pandemia realmente interrumpió mucho el trabajo de Cummins en cuanto a reutilizar o reciclar de manera responsable el 100% de los plásticos para envasado y eliminar plásticos de un solo uso en instalaciones de la compañía. Pero es relativamente temprano en el ciclo de la meta.

Los empleados de Cummins India trabajan en un proyecto de participación comunitaria
Los empleados de Cummins India trabajan en un proyecto de compromiso comunitario relacionado con el agua

SOCIALMENTE CONSCIENTE

2021 también fue un buen año para las iniciativas sociales de la compañía. La participación en cada programa comunitario de Cummins en cada empleado, que pre-pandémico era regularmente alrededor del 80%, se recuperó del 35% en 2020, cuando COVID-19 impactó profundamente en el voluntariado, al 56% en 2021. The company also achieved a new record in giving, $35.7 million, a more than 60% increase from 2020.

Cummins también lanzó Cummins Water Works para enfrentar la crisis del agua en el mundo, lo que se suma a sus otras iniciativas estratégicas de la comunidad: Cummins impulsa a las mujeres; Cummins TEC: educación técnica para las comunidades; y, en los EE. UU., Cummins defiende la equidad racial.

Las mujeres de la fuerza laboral de Cummins aumentaron en 2021 y la diversidad de género aumentó en los principales comités ejecutivos de la compañía. Cummins reportó la diversidad racial/étnica de su fuerza de trabajo de EE. UU. por segundo año y publicó su primer informe de administración de capital humano. También aumentó el trabajo de Cummins con diversos proveedores. La iniciativa de la compañía de hacer que las vacunas COVID-19 estén disponibles ayudó a cumplir alrededor de 45, 000 disparos en todo el mundo.

GOBERNANZA/ECONOMÍA

La gobernanza y las iniciativas económicas de la compañía también experimentaron resultados impresionantes en 2021, nuevamente a pesar del impacto continuado de la pandemia. Lo más destacado varió de la capacitación basada en escenarios desarrollada por la función de ética y cumplimiento para 2, 000 supervisores para ayudarles a crear y mantener una cultura ética, a los miles de correos electrónicos enviados regularmente por la ciberseguridad global de Cummins para probar si los empleados podrían detectar phishing.

La función de relaciones gubernamentales de la compañía no solo respaldaba los esfuerzos de Cummins por promover regulaciones duras, claras y exigibles, sino también iniciativas de la compañía detrás de los derechos de voto, la equidad racial, la acción climática y la respuesta de pandemia de Cummins.

En materia económica, la compañía recibió un número récord de patentes mundiales en 2021 e invirtió una cantidad récord en gastos de investigación, desarrollo e ingeniería, ya que el compromiso de Cummins con la descarbonización impulsó importantes esfuerzos de innovación.

Mientras tanto, la organización de la cadena de suministro de Cummins abordó los desafíos relacionados con la escasez de piezas y el transporte a través de pasos creativos, tales como organizar transporte especial para algunas piezas importantes para evitar retrasos en los puertos. Al mismo tiempo, la organización modernizó las plantas utilizando la realidad aumentada y añadiendo robots colaborativos para mejorar la seguridad y la eficiencia.

Cada una de estas áreas destacadas representa una pequeña parte del informe de progreso de la sostenibilidad 2021. Para encontrar el informe completo, vaya a la sección del sitio Web ESG de la compañía o al del archivo de documento de sostenibilidad . En Cummins, la compañía sabe que brindar excelencia en ESG es la extensión natural de la misión de Cummins de hacer que la vida de las personas mejore al impulsar un mundo más próspero.

Blair Claflin, Director de comunicaciones de sostenibilidad

Blair Claflin

Blair Claflin es Director de comunicaciones de sostenibilidad para Cummins Inc. Blair se unió a la compañía en 2008 como Director de comunicaciones de diversidad. Blair viene del mundo del periódico. Trabajó anteriormente para el Indianapolis Star (2002-2008) y para el des Moines Register (1997-2002) antes de eso. [email protegido]

 

Los empleados de Cummins realizan 41,000 horas de trabajo voluntario durante la primera Semana de Voluntariado

Empleados pintando de azul un banco

A partir de junio de 6-10, Cummins Inc. concluyó su primera semana de voluntariado, alentando a los empleados de todo el mundo a ofrecerse como voluntarios y demostrar nuestro apoyo y compromiso con nuestras comunidades.

Nuestro objetivo era ayudar a nuestras comunidades de una manera radicalmente nueva este año que nos permitiría reconectarnos. Apuntamos alto, pidiendo al menos 10, 000 empleados en todo el mundo para ser voluntarios durante 40, 000 horas.

Superamos nuestro objetivo con más de 13, 000 empleados haciendo voluntariado casi de 41, 000 horas en todo el mundo.

En todo el mundo, miles de empleados levantaron sus manos con entusiasmo para servir comidas, tutores infantiles, plantar árboles, brindar asistencia a veteranos y mucho más. Agradecemos especialmente a nuestros equipos de participación comunitaria y líderes que pasaron muchas horas además de su trabajo regular para hacer que nuestra primera semana de voluntariado de Cummins sea un éxito.

Empleado en camisa roja plantando flores

El equipo de liderazgo de Cummins (CLT) tuvo la oportunidad de visitar a un comprador de vivienda por primera vez en Indianápolis, Indiana, quien es beneficiario de la subvención de asistencia para el hogar emitida a través del programa de equidad de raza (CARE) de Cummins, luego de haber sido negado un préstamo hipotecario muchas veces a pesar de haber trabajado como profesor dedicado en el sistema escolar local durante años Los miembros de CLT celebraron con ella, experimentaron su alegría y sintieron orgullo colectivo por el papel que desempeña Cummins en ayudar a nuestras comunidades a prosperar.

Durante la semana de voluntariado de Cummins, los empleados mostraron que se reconectan, ayudan a nuestros socios sin fines de lucro y ayudan a nuestras comunidades. Y funcionó.

Empleados plantando un árbol

leer más acerca de otras oportunidades Cummins ha tomado este mes para apoyar a nuestras comunidades a través del mes de voluntariado.

Mary Chandler - Cummins Inc.

Mary T. Chandler

Mary Titsworth Chandler es Vicepresidenta de responsabilidad corporativa y Directora ejecutiva de la Fundación Cummins. Se unió a la compañía en 2011, prestando sus sevicios en Responsabilidad corporativa y se convirtió en líder del sector en 2015. Como abogado capaz, Chandler ejerció la ley durante 25 años antes de trabajar en Cummins.

 

Cummins Water Works cumple un año

Niña estirando la mano para recibir agua limpia

El 14 de julio se celebra el primer aniversario del lanzamiento de Cummins Water Works (CWW), el compromiso de la compañía de fortalecer las comunidades a través del agua sostenible y hacer frente a la crisis mundial del agua.

CWW es una pieza clave de la estrategia de Cummins para enfrentar el cambio climático y nuestros compromisos con la sostenibilidad. El agua es el principal medio mediante el cual experimentamos los efectos del cambio climático: desde las sequías hasta las inundaciones. En la actualidad, alrededor de 785 millones de personas no tienen acceso al agua potable, y se estima que para el año 2050 al menos una de cada cuatro personas vivirán en un país afectado por la escases de agua crónica o recurrente. CWW amplía nuestro compromiso con la sostenibilidad ambiental, centrándose en garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua en nuestras comunidades.

En tan solo un año, el impacto de CWW ha sido inmenso. A través de alianzas con The Nature Conservancy y Water.org, CWW ha ayudado a más de 500, 000 personas al brindar alrededor de 4 mil millones galones en beneficios anuales de agua a comunidades de todo el mundo, lo que brinda mayor acceso a agua limpia y una mejor calidad del agua.

Nuestro soporte para Water.org ha permitido que la organización sin fines de lucro complete más de 47, 000 proyectos de mejora de la infraestructura de agua, tales como la instalación de Spigots, tuberías, grifos, bombas y tanques de almacenamiento de agua.

Nuevo grifo de agua que coloca agua en una olla verde

Además, los fondos de Cummins respaldan la comercialización de oportunidades de préstamos para familias en las comunidades más vulnerables. Los fondos también ayudan a enseñar a los bancos a procesar préstamos con bajo nivel ambiental de capital y demostrar que los préstamos son rentables.

Hasta la fecha, Cummins ha ayudado a movilizar más de $17 millones en capital con una tasa de reembolso de préstamos de poco más del 99%. Más del 80% de los solicitantes son mujeres.

Los proyectos de CWW están actualmente en marcha en los Estados Unidos, México, Brasil e India, con varios más identificados para Chile, Sudáfrica y España. Estos proyectos abordan una variedad de necesidades locales como la construcción de arrecifes de ostras que filtran las algas del agua y eliminan los nutrientes que pueden ser dañinos para otras vidas acuáticas, patrocinando préstamos con bajo interés para poblaciones desatendidas e instalando tuberías en interiores. Un préstamo reciente ayudó a una familia en Brasil a comprar un tanque de almacenamiento de agua de lluvia, lo que les permite evitar costosos viajes a la ciudad para comprar aguas y enfocarse más tiempo en su granja familiar.

En India, los fondos de Cummins permitieron a las familias instalar grifos e instalaciones de baño en sus casas, ayudándoles a vivir vidas más sanas y seguras. También ahorran dinero, ya que los pagos de préstamos mensuales son menos de lo que pagan a los vendedores de aguas locales por agua limpia.

Mujer de pie cerca de casa con una gran Can azul para sostener agua

Instalación de inodoro instalada


Leer más sobre el lanzamiento de Cummins Water Works aquí .
 

Scott saum

Scott saum es el Gerente de programa con responsabilidad corporativa para Cummins Water Works. Ha estado con Cummins durante 10 años, y tiene una licenciatura en ingeniería mecánica de la Universidad de Dayton, y una maestría en administración de operaciones de la Universidad de Arkansas.

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