Una vista de China: la nueva normal

Cummins y la mesa redonda de mil millones de dólares organizaron un seminario web dirigido a ayudar a los líderes comerciales a ir más allá del clima comercial incierto con miras al futuro.

El mundo entero ha sido probado por la pandemia COVID-19, con negocios que contienen operaciones en China, siendo algunas de las primeras en responder bajo el foco de atención internacional.

Recientemente, la mesa redonda de mil millones de dólares (BDR) co-organizó un seminario web con líderes de Cummins China para abordar cómo la compañía, así como otras empresas, pueden ir más allá de la incertidumbre y comenzar el proceso de mirar hacia el futuro.

Nathan Stoner, Vicepresidente de operaciones comerciales del área de China de Cummins, lideró a los asistentes a través de una discusión sobre cómo lidiar con la pandemia, y proporcionaron información a los líderes comerciales globales sobre cómo lidiar con este nuevo espacio.

Específicamente, Stoner habló sobre cómo respondió Cummins al ser una de las primeras compañías en enfrentar el virus y sus repercusiones.

"La primera fase de la pandemia se sintió como un bloqueo. Todo casi se detuvo ", dijo Stoner.

"En China no tuvimos el beneficio de ver lo que estaba sucediendo en otras partes del mundo... Pero luego de un mes más o menos, comenzamos a ver la demanda de algunas cosas, especialmente aquellas vinculadas a industrias críticas, que aumentan ".

Mientras que Cummins se vuelve a abrir completamente en China, a principios de este año, la compañía hizo algunas decisiones comerciales extremas pero generales sobre qué hacer.

En primer lugar, la compañía cerró todo en un esfuerzo por detener la propagación lo más rápidamente posible. Las empresas que operan en China no tuvieron el lujo de seguir el liderazgo de otras personas, por lo que las decisiones adoptadas por los líderes comerciales en el país pronto actuarían como un plan para otras compañías de todo el mundo.

Además, a medida que los líderes de Cummins reconocieron que la demanda de suministros médicos estaba en montaje, se dieron cuenta de que la compañía tenía la infraestructura y las herramientas para ayudar a producir algunos de estos suministros.

Al principio, fue una lucha por tratar de ayudar a las necesidades del país sin reiniciar la producción. Se desarrolló una batalla semanal de oferta y demanda, lo que resulta difícil para Cummins China de satisfacer la demanda, mientras que una parte significativa de su fuerza de trabajo local estaba en su casa.

Afortunadamente, las cosas pronto mejorarían.

Eric ye Zhang, Director de compras directas-Cummins China, se unió a Stoner durante el seminario web y habló no solo sobre cómo era el ambiente de trabajo, sino también cómo los países que todavía están en la parte más gruesa de la pandemia necesitan asistencia.

"La demanda y el suministro suelen estar dessincronizados porque diferentes partes del mundo se encuentran en diferentes fases del desarrollo del COVID-19", dijo ye Zhang. "Los diferentes gobiernos, incluso el gobierno local, podrían adoptar un enfoque muy diferente hacia la pandemia que produce desafíos".

Para ye Zhang y Stoner, tienen algunos consejos para ejecutivos líderes de las compañías que operan actualmente en áreas que aún están teniendo la cerradura.

En primer lugar, es importante que se enfoque más en la seguridad de sus empleados, no solo en el trabajo, sino en su seguridad en el hogar, en la escuela y en cualquier otro lugar donde puedan estar gastando una mayor cantidad de su tiempo. La salud y la seguridad de los empleados de Cummins fue, y sigue siendo, la prioridad máxima para los líderes de Cummins.

Ye Zhang también sugiere que los líderes mantienen la flexibilidad cuando se trata de empleados que regresan al trabajo. Si algunos empleados se sienten más seguros trabajando desde su casa y continúan siendo productivos, es importante trabajar con ellos para acomodarlos.

Por último, hay un gran valor en ser abierto y transparente con los proveedores acerca de las luchas a las que se enfrentan las compañías. Muchos proveedores probablemente se enfrentan a desafíos similares, pero la transparencia es clave para ayudarnos mutuamente a superar circunstancias difíciles.

En general, China ofrece un gran ejemplo de cómo comenzar a reabrir de forma segura y efectiva mientras pone a las personas en primer lugar. La comunicación continua, la planificación y el énfasis en la seguridad son fundamentales para lograr que pase por la pandemia en todo el mundo.

Vea el seminario web en su totalidad a continuación

Edificio de oficinas de Cummins

Cummins Inc.

Cummins es un líder mundial en energía que diseña, fabrica, vende y ofrece servicios de diésel y motores de combustible alternativo de 2,8 a 95 litros, diésel y grupos electrógenos eléctricos con combustibles alternativos de 2,5 a 3, 500 kW, además de componentes y tecnología relacionados. Cummins atiende a sus clientes a través de su red de 600 instalaciones de distribuidores independientes y propiedad de la compañía y más de 7, 200 centros de distribuidores en más de 190 países y territorios.

El empleado impulsa el tren de comidas para alimentar a los trabajadores de atención médica en las líneas del frente

La comida y los postres del tren de comidas han sido un gran éxito entre los trabajadores de atención médica de primera línea en Columbus, Indiana.
La comida y los postres del tren de comidas han sido un gran éxito entre los trabajadores de atención médica de primera línea en Columbus, Indiana.

Los trabajadores sanitarios han estado en primera línea desde que llegó el COVID-19. El contable de impuestos de Cummins y el ex empleado de Columbus regional Health (CRH) Courtney Imlay saben mejor que la mayoría de lo que han estado soportando durante esta pandemia y se sintieron obligados a ayudar.

Imlay había estado pensando y orando para recibir orientación para hacer un impacto en su comunidad natal de Columbus, Indiana, y ayudar a sus ex colegas en Columbus Regional Hospital. Sus oraciones fueron contestadas cuando escuchó acerca de un tren de comida que se estaba llevando a cabo en Indianápolis, Indiana.

"Escuché en las noticias que un individuo en Indianápolis había creado un tren de comida para brindar comidas a empleados esenciales en los hospitales de Indianápolis", dijo Imlay. "¡ Pensé que eso es! Podría crear uno para brindar comidas a empleados esenciales en Columbus Regional Hospital en los departamentos de necesidades críticas ".

tren de comida es una plataforma de abastecimiento de multitudes con sede en Burlington, Vermont, que se creó en 2010 después de que una pareja organizó comidas para apoyar a una familia de vecinos que tenía un bebé. El sitio permite que los miembros de la comunidad se inscriban para pagar las comidas de los restaurantes comunitarios que luego se entregan a los destinatarios y ahora son utilizados por personas alrededor del mundo.

PONER EL TREN EN MOVIMIENTO

Como ex empleado de CRH, Imlay sabía a quién tenía que contactar para hacer que el tren de comidas sucediera y extendió la mano al Director de servicios para voluntarios de CRH para que todo vaya en marcha.

"Luego de conectar con Rebekah (Walsh) para asegurarnos de que todo era bueno en CRH, publiqué sobre el tren de comidas en mi página personal de Facebook, me comunicé con las iglesias de la comunidad y les pedí que publicara en sus redes sociales y le pedí a CRH que compartiera sus redes sociales".

La respuesta de la comunidad fue inmediata; varias personas, familias y grupos pequeños se inscribieron para llenar los espacios de comidas disponibles. Además, varias personas donaron dinero para el esfuerzo. La respuesta permitió que el tren de comidas fuera más allá de los trabajadores de primera línea en CRH y se extendiera a dos clínicas en la zona, la clínica COVID PromtMed y la clínica COVID de familia y medicina interna.

El tren de comidas de Imlay proporcionó almuerzo y cena para 30 personas en CRH, almuerzo para 18 empleados en PromptMed COVID Clinic y almuerzo para 18 empleados en la clínica COVID de la familia y medicina interna.

"Pudimos brindar comidas durante dos semanas enteras previas al regreso del hospital el 4 de mayo", dijo Imlay. "El 4 de mayo, cuando el hospital se abrió de nuevo para permitir el paso de los procedimientos, tuvimos 500 helados Sundaes entregados a CRH y 18 entregados a cada clínica COVID por Dairy Queen, como un Bienvenido y agradecer a los trabajadores por todo lo que han hecho durante esta pandemia."

SIMPLES ACTOS DE BONDAD

Imlay no tiene ninguna comida de tren de comidas adicional planeada, sin embargo, ha continuado prestando ayuda durante la pandemia al cortar tela para hacer máscaras y comprar comestibles para los miembros de la familia con alto riesgo de virus. También tiene algunos consejos para otros que buscan ayuda pero que no saben cómo hacerlo.

"Los simples actos de bondad pueden recorrer un largo camino", dijo Imlay. "Hay muchas maneras en las que puede retribuir incluso desde su casa, ya sea cortando telas para máscaras caseras, cosiendo máscaras caseras, comprando comestibles para ancianos, haciendo tarjetas para enviar a casas de ancianos o cerradas, etc. Simplemente compartir una sonrisa con alguien va un largo camino ".
 

Edificio de oficinas de Cummins

Cummins Inc.

Cummins es un líder mundial en energía que diseña, fabrica, vende y ofrece servicios de diésel y motores de combustible alternativo de 2,8 a 95 litros, diésel y grupos electrógenos eléctricos con combustibles alternativos de 2,5 a 3, 500 kW, además de componentes y tecnología relacionados. Cummins atiende a sus clientes a través de su red de 600 instalaciones de distribuidores independientes y propiedad de la compañía y más de 7, 200 centros de distribuidores en más de 190 países y territorios.

Crear una sociedad más diversa e inclusiva

Scotus

El siguiente fue escrito por Marya Rose, Vicepresidente y director administrativo , Cummins Inc.

Esta semana, la Corte Suprema de los EE. UU. emitió dos normas que marcan pasos positivos en los esfuerzos compartidos para crear una sociedad más diversa e inclusiva.

El lunes (15 de junio de 2020), el Tribunal dictaminó que la ley federal clave que prohíbe la discriminación en el lugar de trabajo también protege a los empleados gays, lesbianas o transexuales de ser disciplinados o despedidos con base en su orientación sexual. Nos anima que la corte haya decidido dejar claro que este tipo de discriminación es ilegal y continuaremos abogando enérgicamente por los derechos de nuestros empleados LGBTQ + y sus familias.

Hoy, la Corte Suprema confirmó el programa de acción diferida para llegadas en la infancia (DACA) que la administración de Trump trató de rescindir en 2017.

El fallo protege a más de 800, 000 personas, que fueron llevadas a los EE. UU. como niños, a las que a menudo se les conoce como soñadores, y han residido en gran parte durante décadas. Los soñadores, incluidos muchos de nuestros colegas de Cummins, han construido carreras, crecido en familia y contribuido a las compañías, universidades y comunidades de los Estados Unidos. Son tan estadounidenses como cualquiera de nosotros y merecen seguir vivos y prosperar en los EE. UU. y esta importante decisión los protege de ser deportados.

Las normas son alentadoras, pero aún hay mucho por hacer en ambos frentes.

Nuestro sistema de inmigración en los EE. UU. está roto y necesitamos más cambios sistémicos para hacerlo más justo. Tenemos que ser capaces de contratar y colocar a los trabajadores con mayor talento en el mundo donde los necesitamos si queremos seguir compitiendo a nivel mundial. Y tenemos que continuar abogando por la igualdad de protección para todas las personas LGBTQ +.

Los Dreamers y la comunidad LGBTQ + son nuestros colegas, nuestros amigos y nuestros vecinos. Esta semana, la corte más alta de nuestra nación dio dos pasos importantes para reconocer que todo el mundo merece respeto e igualdad.

Nuestro país continúa enfrentando muchos otros desafíos en lo que se refiere a la diversidad y la inclusión. En Cummins, estamos comprometidos a ser un agente de cambio positivo, ya sea en el lugar de trabajo, en la comunidad o en todos los niveles de nuestro gobierno, y los animo a todos a que hagan lo mismo.

Marya Rose
Vicepresidenta y directora administrativa
Cummins Inc. 

Marya Rose-Cummins Inc.

Marya Rose

Marya Rose es directora administrativa de Cummins Inc. y proporciona informes al CEO. Está a cargo de ocho funciones a nivel mundial: comunicaciones, comercialización, relaciones gubernamentales, cumplimiento, instalaciones, seguridad, responsabilidad corporativa y organización de servicios compartidos a nivel mundial de Cummins. Administra un presupuesto de aproximadamente $685M y tiene 2000 empleados a su cargo. Encabeza el equipo directivo sénior de la compañía.

Rose fue designada directora administrativa en 2011, luego de desempeñarse como asesora jurídica general y secretaria corporativa durante diez años.

Sharon Barner: "soy negro. Soy madre ".

Sharon Barner-Cummins Inc.

El siguiente apareció originalmente en la edición del 19 de junio de 2020 de The Indianapolis Recorder . Fue escrito por Sharon Barner, Vicepresidente y consejero general , Cummins Inc.

Sharon Barner-Indianapolis Recorder
"Hable. Hable. Tomar medidas. Votar " Haga clic en la imagen para ver el anuncio.

Vemos a nuestros hijos e hijas en George Floyd, Dreasjon Reed, Breonna Taylor y tantos otros. Al otro lado de nuestra tristeza, ira y desesperación, profundizamos para dar rienda suelta a nuestro compromiso implacable de combatir la injusticia, contar nuestras historias y construir aliados.

Sé que no es justo. Sé que estamos cansados. Pero no podemos rendimos. Nuestras vidas y las vidas de nuestros hijos dependen de nosotros. En el espíritu de nuestros antepasados, debemos ser inintimidados y no ser inmutados en nuestros esfuerzos por deshacer el racismo sistémico.

Habla. Hable. Tomar medidas. ¡Vota!

#BlackWomenInCharge | #WeWillNotBreak

Sharon Barner
Vicepresidenta y asesora general
Cummins Inc. 

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OP-ED: " debemos hablar hasta el final de la desigualdad racial. "

Sharorn Barner-Cummins Inc.

Sharon Barner

Sharon Barner es vicepresidente y asesora jurídica general Cummins Inc., donde es responsable de los asuntos legales a nivel mundial y supervisa un equipo de abogados, asistentes jurídicos y otros profesionales. Con más de 30 años de experiencia en la profesión jurídica,

Sharon se especializa principalmente en derecho de propiedad intelectual. Antes de incorporarse a Cummins, se desempeñó como subsecretaria de comercio de Propiedad intelectual y subdirectora de la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos (USPTO, por sus siglas en inglés). Durante los dos años que ocupó dicho cargo, lideró 15 misiones externas para cumplir con representantes del gobierno, además de líderes en el ámbito académico e industrial para concientizar sobre el impacto de la propiedad intelectual en los negocios y la innovación.

Kamloops Branch apoya las comidas para los camioneros

en camiones de carretera

La sucursal de ventas y servicios de Kamloops de Cummins recientemente patrocinó comidas para camionero de camiones de comida local, Cookshack antojos, como parte de la iniciativa de comidas para camioneros en Chevron Cardlock en Kamloops, Columbia Británica, Canadá.Camión de comida para alimentar a los camioneros

Las comidas para los camioneros existen para garantizar que las comidas y las instalaciones estén disponibles para los camioneros de todo Canadá durante la pandemia de COVID-19. Proveedores de servicios considerados esenciales, los conductores de camiones trabajan arduamente para brindar todo lo que se necesita: comida, medicinas y suministros médicos. Al mismo tiempo, muchos restaurantes han sido cerrados, lo que deja a los conductores con acceso limitado a los alimentos y los baños. Este programa fue creado por un grupo de propietarios de negocios de British Columbia y la industria de transporte de camiones. Para las comidas, el programa también moviliza la industria de camiones de comida, apoyando a una industria gravemente afectada por los ingresos reducidos.

empleados ayudando a alimentar a los camioneros"Los empleados de Kamloops aprovecharon la oportunidad de mostrar asistencia para camioneros que han estado trabajando arduamente para mantener suministros importantes en nuestras comunidades durante la pandemia", dijo Ehtisham Anwer, Gerente General de la sucursal de Kamloops. "Los camioneros estuvieron muy agradecidos de nuestra generosidad y nos entusiasmaron saber acerca del nuevo y moderno centro de servicio de Cummins en Kamloops."

Los antojos de cookshack también agradecieron a Cummins Kamloops por su patrocinio.

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Cummins es un líder mundial en energía que diseña, fabrica, vende y ofrece servicios de diésel y motores de combustible alternativo de 2,8 a 95 litros, diésel y grupos electrógenos eléctricos con combustibles alternativos de 2,5 a 3, 500 kW, además de componentes y tecnología relacionados. Cummins atiende a sus clientes a través de su red de 600 instalaciones de distribuidores independientes y propiedad de la compañía y más de 7, 200 centros de distribuidores en más de 190 países y territorios.

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