Aumentar el impacto de Cummins en las comunidades

Cummins está estableciendo una nueva meta de participación comunitaria más ambiciosa para 2020: aumentar la tasa de participación de cada empleado de cada comunidad (EEEC) en toda la compañía, de 70% a 80%.

Lleve a una compañía de 100 años con el compromiso de mejorar las comunidades en las que opera y una fuerza de trabajo global enfocada en cumplir con ese compromiso, y usted tiene varios años consecutivos para superar el objetivo de tasa de participación de Cummins en su programa cada empleado cada comunidad (EEEC).

Tasa de participación de EEEC-Cummins-2015-2018
Desde 2015, los empleados de Cummins han alcanzado o superado repetidamente el objetivo de participación de la compañía en su programa EEEC.

El programa, que es la piedra angular del trabajo de compromiso de la comunidad de Cummins y permite que cada empleado use al menos cuatro horas de trabajo para ser voluntario en sus comunidades, tenía una participación en toda la compañía de 70% en los últimos años. Aunque eran ambiciosos, los empleados de Cummins alcanzaron y superaron repetidamente ese objetivo, alcanzando o superando el 80% durante los últimos cuatro años. En 2018 solo, la compañía estableció un nuevo récord del 80%, que se traduce en 372, 525 horas aportadas, o el equivalente a 194 empleados de tiempo completo dedicados exclusivamente a este trabajo.

Teniendo en cuenta esa trayectoria, la meta de la compañía en todo el mundo EEEC aumentará al 80% en 2020. Ese trabajo comunitario continuará estratégicamente en torno a las tres áreas prioritarias a nivel mundial de Cummins:

  • Education : mejorar la calidad y la alineación de los sistemas educativos para garantizar que los estudiantes de hoy estén listos para la fuerza laboral del mañana.
  • Environment : asegurar que todo lo que hace Cummins conduce a un ambiente más limpio, saludable y seguro.
  • igualdad de oportunidades : aumentar las oportunidades y la equidad para los más necesitados.

En la práctica, el compromiso se parecerá a empleados que mentores a niñas y mujeres, limpiando y despejando parques y caminos, ayudando a diseñar tecnologías de asistencia utilizadas para aumentar, mantener o mejorar las capacidades funcionales de niños y adultos con discapacidades, aprovechando las habilidades y los talentos únicos de la fuerza laboral de la compañía para ayudar a construir comunidades más prósperas al capacitar a las personas para que prosperen

"La misión de nuestro trabajo comunitario en Cummins es apoyar a nuestros empleados a medida que van a nuestras comunidades de todo el mundo para ayudar a resolver algunos de los problemas sociales más difíciles", dijo Mary Chandler, Vicepresidenta de relaciones comunitarias y responsabilidad corporativa y CEO de la Fundación Cummins Inc.

"Hacemos esto porque Cummins tiene un compromiso histórico profundamente arraigado con la resolución de problemas de la comunidad; uno que sigue siendo consistente en todos nuestros ciclos comerciales. Trabajamos en nuestras comunidades porque es lo correcto. También lo hacemos porque las comunidades sanas son mejores lugares para hacer negocios ".

Además del programa EEEC, Cummins tendrá iniciativas estratégicas globales en cada una de sus tres áreas prioritarias en 2020:

  • Education: de educación técnica para comunidades (TEC) de Cummins, que equipa a los jóvenes de las comunidades de Cummins en todo el mundo con habilidades técnicas, conectándolos con buenos trabajos;
  • Environmen t: un nuevo programa de comunidad ambiental en 2020 que se alinea con la estrategia de de la compañía, recientemente anunciada, PLANET 2050, para abordar el cambio climático y conservar los recursos naturales;
  • igualdad de oportunidades : Cummins Powers Women , la iniciativa comunitaria más ambiciosa de la compañía se centró en encontrar soluciones a la desigualdad de género en todo el mundo.

"En la verdadera moda de Cummins, nos hemos fijado un objetivo, lo hemos superado y hemos establecido uno nuevo", dijo Chandler. "No hay duda en mi mente de que la compañía puede lograrlo y aumentar nuestro impacto en nuestras comunidades".
 

Edificio de oficinas de Cummins

Cummins Inc.

Cummins es un líder mundial en energía que diseña, fabrica, vende y ofrece servicios de diésel y motores de combustible alternativo de 2,8 a 95 litros, diésel y grupos electrógenos eléctricos con combustibles alternativos de 2,5 a 3, 500 kW, además de componentes y tecnología relacionados. Cummins atiende a sus clientes a través de su red de 600 instalaciones de distribuidores independientes y propiedad de la compañía y más de 7, 200 centros de distribuidores en más de 190 países y territorios.

Socios de Cummins con el centro de acogida de inmigrantes para la respuesta COVID-19

Centro de acogida para inmigrantes
Los voluntarios de IWC están fuera de su oficina en Indianapolis, Indiana

En consonancia con el continuo compromiso de la compañía con la construcción de comunidades más prósperas, la Fundación Cummins recientemente emitió una subvención al centro de acogida de inmigrantes (IWC) para brindar servicios de asistencia a las poblaciones de inmigrantes con sede en Indianápolis a raíz de COVID-19.

IWC empodera a los inmigrantes en el área de Indianápolis, Indiana, al conectarlos con personas, lugares y recursos que les permiten construir vidas exitosas en la comunidad. Esta misión está respaldada por voluntarios, conocidos como ayudantes naturales. Los ayudantes naturales son inmigrantes mismos que brindan orientación de primera mano a nuevos inmigrantes y refugiados sobre la mejor manera de pasar a la vida en Indianápolis y los EE. UU. en general. IWC ha entrenado a casi 200 ayudantes naturales en los últimos 13 años. Actualmente, la organización tiene 60 voluntarios activos que representan a 28 países y 29 idiomas.

Cummins ha tenido una relación con IWC durante varios años. Los líderes de Cummins se han sentado en la Junta de la organización; los empleados se han ofrecido como voluntarios en los eventos de la organización y Cummins ha hospedado a IWC para presentar a los empleados inmigración 101 almuerzos y sesiones de aprendizaje. En 2018, IWC recibió apoyo de la Fundación Cummins para su plan de integración inmigrantes , que creó fuerzas de trabajo para hacer de Indianápolis una comunidad más acogedora para los inmigrantes.

Con la ayuda de la Fundación Cummins, IWC podrá inscribir a siete voluntarios del grupo de ayudantes naturales para llevar a cabo controles de bienestar virtual que conecten a las poblaciones de inmigrantes con los recursos y servicios necesarios, teniendo en cuenta la pandemia actual. Estos especialistas en ayuda natural se comunicarán con las poblaciones objetivo en sus lenguas nativas para: explicar mejor los protocolos de seguridad; ofrezca apoyo con escolaridad para niños si es necesario; y especificar cómo pueden acceder a las máscaras, bancos de alimentos y otros servicios en este momento. También desempeñarán un rol fundamental en la conexión de hablantes no ingleses con asistencia de arrendamiento y otros programas que juegan un papel importante en el bienestar de sus familias. IWC espera que estos controles de bienestar revelen las brechas que enfrentan las poblaciones objetivo durante la pandemia e informen cómo la organización puede servirles mejor.

"COVID-19 ha tenido un gran impacto en la salud pública y la economía aquí en Indiana. Comunicar eficazmente información útil a la comunidad inmigrante, específicamente a los hispanos, es una brecha ", dijo uno de los especialistas en ayudantes naturales alistados. "Este programa sirve para cerrar esa brecha y conectarlas con los recursos necesarios", añadió el especialista.

aprender más acerca de IWC y su trabajo para enriquecer la comunidad de Indianápolis.
 

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Los empleados de los EAU ponen sus habilidades de redacción en funcionamiento para ayudar a los niños con necesidades especiales

El empleado de Cummins, Anirudh Singhania, lideró el proyecto de escritura, el cual está ayudando a niños con afecciones neurológicas como el autismo, la parálisis cerebral y muchos otros.
El empleado de Cummins, Anirudh Singhania, lideró el proyecto de escritura, el cual está ayudando a niños con afecciones neurológicas como el autismo, la parálisis cerebral y muchos otros.

Cuando el equipo de participación de la comunidad de Cummins (CIT) en los Emiratos Árabes Unidos estaba buscando un proyecto que podría hacer con empleados que trabajaban de manera remota durante la crisis COVID-19, Anirudh Singhania inmediatamente tenía una idea-escribir libros.

Dado que Cummins es un líder mundial en energía conocido por su experiencia técnica, es posible que los libros no sean lo primero que se me viene a la mente para un proyecto de empleado. Pero estos no son libros ordinarios. Estos libros están hechos a medida para ser accedidos por niños con necesidades especiales.

Singhania, Directora de ventas de Power gen para la región, dice que los libros pueden ser vitales para un niño con necesidades especiales.

"Por ejemplo, los niños con dificultades auditivas o de procesamiento dependen únicamente de los libros para entender lo que está sucediendo en torno a su mundo", dijo. "Los libros comerciales pueden ser demasiado difíciles de leer, con fuentes pequeñas, imágenes confusas y estructuras de oraciones largas".

"Nuestros libros ayudan a exponer nuevos temas, asuntos actuales y conceptos académicos a niños con todo tipo de necesidades especiales", agregó. "Ahorra a los padres tiempo valioso en tener que hacer libros a diario, y les ayuda a explicar temas difíciles como la pandemia que estamos viviendo hoy en día para reducir la ansiedad y el estrés".

Un ejemplo de los libros de CIT para niños con discapacidades
Uno de los relatos de la colección de Cummins, este libro presenta a Leyla, un gato con ojos de diferentes colores, que enseña una importante lección sobre la diversidad.

SIN LIBROS ORDINARIOS

Los libros son esencialmente diapositivas de PowerPoint con imágenes y palabras limitadas por diapositiva. Las plantillas fueron desarrolladas por empleados de Cummins trabajando en colaboración con Doman International Group.

La misión de la organización sin fines de lucro con sede en Pensilvania en los EE. UU. es brindar a los padres el "conocimiento y las herramientas para ayudar a sus hijos con necesidades especiales a crecer y desarrollarse".

El grupo aborda la mayoría de las afecciones neurológicas como el autismo, la parálisis cerebral y muchas otras que se manifiestan ya sea en discapacidades cognitivas o físicas.

Singhania dijo que es fácil hacer que los empleados se hagan con su escritor interno una vez que entiendan el concepto y la necesidad. Los 16 libros recientemente hechos por CIT Volunteers en los EAU tenían títulos que iban desde "Qué es un virus", "importancia de reutilización y reciclaje", "cómo hacer compost" y "por qué están molestos mamá y papá en estos días".

UN IMPACTO GLOBAL

Estos libros se comparten a través de portales en línea con miles de familias en todo el mundo que no pueden usar libros comerciales. Esta no es la primera vez que el CIT de los EAU ha producido libros para el grupo internacional de Doman, pero es la primera vez que el equipo toma una actividad de CIT en línea.

Con la incorporación de los 16 últimos libros, la biblioteca de Cummins ha llegado a 106 títulos diferentes en cinco idiomas, escritos por empleados de todos los segmentos comerciales. Cientos de niños de todo el mundo han leído los libros.

"Brindar igualdad de oportunidades para las personas con discapacidades es una de las áreas clave de la responsabilidad corporativa de Cummins", dijo Singhania. "Incluso en estos tiempos de intento, creemos firmemente que podemos hacer una diferencia en la vida de un niño con necesidades especiales".

Blair Claflin, Directora de comunicaciones de sostenibilidad

Blair Claflin

Blair Claflin es Directora de comunicaciones de sostenibilidad para Cummins Inc. Blair se unió a la compañía en 2008 como Directora de comunicaciones de diversidad. Blair viene de un periódico de fondo. Trabajó anteriormente para el Indianapolis Star (2002-2008) y para el des Moines Register (1997-2002) antes de eso. [email protegido]

 

El socio clave reemplaza a los abrazos y los cincos altos con máscaras y guantes para ayudar a las familias

El Club para niños y niñas de Seymour se asoció con escuelas para ayudar a los niños con el aprendizaje a distancia. .
El Club para niños y niñas de Seymour se asoció con escuelas para ayudar a los niños con el aprendizaje a distancia.

Aparentemente todo cambió durante la noche en el Club de niños y niñas de Seymour cuando llegó la crisis de COVID-19 al sur de Indiana.

Encontrar formas de mantener a los niños separados de manera segura reemplazaron las actividades que las reúnen. El aprendizaje a distancia reemplazó las visitas en persona de los empleados de Cummins y otras personas para hablar sobre las maravillas de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. Las máscaras y los guantes reemplazaron los abrazos y los Fives altos.

Pero una cosa no cambió: el papel fundamental que desempeña el Club en la comunidad.

"Tenemos muchas familias navegando por un nuevo estándar y estamos en un estado de transición", dijo Ryon Wheeler, Director Ejecutivo de Boys & Girls Club of Seymour. "Estamos tratando de mantener su y nuestro entorno lo más normal posible para los niños y sus familias".

El Club, que brinda un ambiente divertido, seguro y constructivo para los jóvenes antes y después de la escuela, es uno de los muchos proveedores de servicios sociales apoyados por las donaciones filantrópicas de Cummins que están ayudando a las comunidades de todo el mundo a funcionar durante la crisis.

Club Seymour para niños y niñas
La crisis del COVID-19 ha obligado al Club a adaptarse de múltiples maneras.

ADAPTARSE A LA CRISIS

Cuando las escuelas ya no realizaban clases presenciales en Seymour, el Club permaneció abierta durante todo el día, sirviendo como un recurso importante, especialmente para familias con uno o más adultos que trabajan en posiciones esenciales, lo que les hace permanecer en su casa.

La pandemia mundial ha obligado al Club para niños y niñas a ser ágiles en formas que nunca imaginó. Por ejemplo, siempre ha sido limpio, pero la crisis requirió un nuevo nivel de limpieza, desinfección y desinfección previamente desconocidos, no solo al final del día, sino al comienzo del día, tres veces durante el día y después de proyectos y actividades especiales.

Ese mismo celo por la limpieza se extiende a la adquisición, preparación y dispensación de comidas, refrigerios y bebidas.

El Club también evolucionó para desempeñar un papel fundamental en el aprendizaje a distancia, trabajando con estudiantes en diversos niveles de edad y grado, además de maestros y escuelas en múltiples distritos. En muchos casos, el personal del Club llamó a maestros o videoconferencias para asegurarse de que estuvieran claros en cuanto a las tareas y orientando a los alumnos de manera apropiada.

Pero tal vez la tarea más desafiante ha sido desarrollar y continuar el rol especial del personal como mentor, Coach, porrista y confidente detrás de una máscara o de los dos pies de distancia, o ambos. El Club no está renunciando a su misión de inspirar y empoderar a todos los jóvenes, "especialmente a aquellos que más nos necesitan, a realizar su pleno potencial como ciudadanos productivos, solidarios y responsables".

MIRANDO HACIA ADELANTE

Antes de la crisis, los empleados de Cummins de la cercana Seymour Engine Plant contribuyeron con su tiempo y talentos hacia esa misión. Con el respaldo de Cummins, el Club estableció un aula y un programa de estudio sobre ciencia, ingeniería, tecnología, ingeniería artística y matemática (STEAM).

Ese programa, hasta la fecha, ha impactado a más de 300 niños. Algunos han pasado al programa de fabricación de lechuza de Seymour High School, un negocio de fabricación dirigido por estudiantes con sede en la escuela secundaria tradicional, exponiendo a los estudiantes a diversas disciplinas de fabricación y carreras.

Por el momento, la participación de los empleados ha sido suspendida. Pero los líderes de plantas y los empleados están ansiosos por que las oportunidades de voluntariado vuelvan a comenzar cuando se determine que es seguro hacerlo.

"Esperamos continuar con nuestro compromiso con el Club en cualquier momento y sin embargo, eso podría definirse en el futuro", dijo Darren Kimmel, Gerente de planta de Seymour Engine Plant. "Pero es bueno saber que nuestro apoyo está haciendo un impacto inmediato ahora".

Mientras que las actividades del Club pueden haber cambiado, Wheeler dijo que su objetivo sigue siendo el mismo.

"Hemos desarrollado una fuerte relación entre el personal de Cummins y nuestro Club", dijo. "Nuestros hijos esperan a los voluntarios de Cummins y solo vemos cómo crece nuestra relación. Apreciamos enormemente el continuo apoyo de Cummins para promover nuestra misión en nuestra comunidad ".

 

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Los empleados de Cummins sirven a la comunidad mediante tecnología de asistencia

Sonrisa Dempsey

Dempsey Becker, un niño de cinco años que vive en Minneapolis, MN (EE. UU.), confía en los juguetes para que no solo sean entretenimiento.

Los usa como parte fundamental de su terapia ocupacional en el Courage Kenny Rehabilitation Institute, un centro de rehabilitación y recursos de vanguardia para personas con discapacidades y problemas médicos complejos o crónicos.

Los empleados de Cummins en las grandes ciudades gemelas se han asociado con el coraje Kenny desde 2006 para adaptar, personalizar e inventar dispositivos tanto mecánicos como electrónicos para niños, como Dempsey Becker y adultos con discapacidades usando una amplia ingeniería y habilidades técnicas a través del trabajo de diseño conocido como tecnología de asistencia.

Hasta la fecha, han modificado más de 7, 000 juguetes y dispositivos para clientes de coraje Kenny. Solo el año pasado, cuando alcanzaron un nivel récord de implicación con el centro, los empleados de Cummins utilizaron sus habilidades técnicas para modificar más de 1, 100 juguetes para niños, haciendo que los juguetes fueran más accesibles y estuvieran mejor adaptados a sus habilidades. Estos juguetes también sirven como habilitadores de terapia, alentando a los niños a continuar desarrollando habilidades físicas y motoras cuando sea posible.

Dempsey, que utiliza principalmente una silla de ruedas, disfruta de ser transferido a un auto alimentado por batería durante las sesiones de terapia. Usa activadores de conmutadores montados en su apoyacabezas para conducirlo alrededor del centro de coraje Kenny. Sin embargo, es más que solo un paseo emocionante; Esto le da la práctica de controlar sus movimientos de cabeza y fortalecer los músculos del cuello. Su juguete favorito es una guitarra de cachorro que fue modificada con luces brillantes para acomodar su deficiencia visual.

"Él nos permite saber qué tan divertido está teniendo al patear sus pies y dar una buena risa en el vientre", dijo la madre de Dempsey, Kelly Becker. "No se da cuenta de que está trabajando; sólo se divierte jugando con juguetes ".

También es divertido para los voluntarios. Brian Haupt, Ingeniero de software de integración de electrificación de Cummins, dijo: "me gusta el voluntariado con coraje Kenny ya que usa mis habilidades como ingeniero y hago cosas que ya me gustan hacer. También me gusta que esté ayudando a personas que de otra manera no pueden lograr la misma calidad de vida sin lo que brindamos o contribuimos ".

"Trabajar en Adaptive Devices Lab es una gran actividad porque me permite poner habilidades de resolución de problemas, diseño y fabricación para usar", compartió Conor Youngblood Bruce, Ingeniero sénior de servicio de VPI en Cummins. "Hay todo tipo de oportunidades para facilitar la vida de alguien al crear algo único y sencillo que puede marcar la diferencia. A veces es simple, como un soporte para montar un teléfono celular en una silla de ruedas, o a veces es más complicado, como un lápiz óptico flexible para hacer que un teléfono inteligente sea más fácil de usar ".

Este trabajo se expande más allá del equipo con sede en Minnesota. Se unen a colegas de Cummins en Dubai, Singapur y el Reino Unido al compartir diseños de tecnología de asistencia para asociarse con organizaciones y prestar servicio a las personas con discapacidades.

"Nuestra relación con Courage Kenny es muy especial", compartió Gary Johansen, Director Ejecutivo de ingeniería de sistemas de energía de Cummins. "A través de nuestra sociedad durante casi 15 años, nuestros empleados y los clientes y el personal de Courage Kenny nos han mostrado lo que una verdadera sociedad de la comunidad puede llegar a ser cuando combinamos nuestras cabezas, corazones y manos".

Los chicos como Dempsey estarían de acuerdo con el éxito y la fuerza de esta sociedad.

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