Diversidad, equidad e inclusión en acción

Grupos de recursos para empleados

Con más de 150 grupos de recursos para empleados (ERG) en todo el mundo, Cummins busca constantemente nuevas formas de brindar amplias oportunidades de capacitación en liderazgo, aprendizaje intercultural y desarrollo profesional. Establecidos en todo el mundo, los ERG están abiertos a todos los empleados y organizados por diferentes facetas de la diversidad como género, edad, discapacidad, orientación sexual/identidad de género, multiculturalidad y estatus militar.

Los ERG en Cummins son grupos voluntarios dirigidos por empleados que sirven como un recurso para los miembros y la compañía al ayudar a fomentar un lugar de trabajo diverso e inclusivo alineado con la misión, la visión y los valores de Cummins.

El Consejo de Liderazgo de Inclusión Global de Cummins (GILC) se creó para unir más estrechamente los diferentes ERG globales para amplificar las voces que representan y aprovechar su poder colectivo para lograr un cambio positivo dentro de la compañía. A través de este consejo global, cada dimensión de la diversidad tiene un patrocinador ejecutivo global y un presidente para ayudar a los ERG a trabajar en todas las regiones para crear un impacto positivo sin precedentes dentro de Cummins.

Las siguientes dimensiones de diversidad tienen representantes de ERG y GILC:

  • Edad
  • Inclusión de la discapacidad
  • Género
  • Estatus militar
  • Multicultural (raza/etnia)
  • Orientación sexual/identidad de género

Aprendizaje y desarrollo

Los líderes de Cummins comprenden la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión para nuestra compañía de alcance global. Cummins busca continuamente aumentar la concientización y desarrollar las habilidades de DE&I al educar a todos los empleados sobre la competencia cultural, valorar la diferencia y fomentar un entorno inclusivo. Alentamos a todos los empleados a tomar posesión y responsabilidad personales de DE&I. Ofrecemos una amplia gama de oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Estos son algunos de nuestros programas de desarrollo enfocados en los aspirantes a líderes:

  • El programa de Desarrollo de Liderazgo Global se lanzó por primera vez en 2010 con el objetivo de aprovechar mejor nuestro talento clave a nivel global. El programa se enfoca en el desarrollo individual y en equipo.
  • La Representación de Liderazgo Global se lanzó por primera vez en 2010 con el objetivo de brindar orientación y visibilidad enfocadas a nuestro talento de liderazgo emergente en todo el mundo. El programa también respalda nuestros objetivos globales de diversidad e inclusión de desarrollar a los empleados minoritarios y mujeres.

Estas son algunas de nuestras oportunidades de capacitación para todos los empleados:

  • Comunicación entre culturas
  • Cultura y su efecto en la comunicación
  • capacitación para líderes seguros LGBTQ+
  • Prevención del acoso sexual
  • El espectro de la diversidad y la inclusión

Cummins tiene vínculos fuertes con organizaciones externas, como Conference Board, Mercer, Bersin y Catalyst, que se asocian regularmente con nosotros en la formación de empleados en materia de diversidad, equidad e inclusión.


Diversidad de proveedores

Cummins cree que la diversidad de proveedores es fundamental para los esfuerzos de sostenibilidad de la compañía. El uso de diversos proveedores permite a Cummins aprovechar el poder de diferentes pensamientos y enfoques, aumenta la competencia por el negocio de Cummins y extiende los beneficios del crecimiento económico a un número más amplio de comunidades.

El programa de Diversidad de Proveedores de Cummins trabaja para aumentar la cantidad de diversos proveedores que hagan negocios con Cummins, negocios que pertenezcan a LGBT, a mujeres y a minorías.


"El carácter, la capacidad y la inteligencia no se concentran en un sexo sobre el otro, ni en personas con ciertos acentos, o en ciertas razas o en personas con títulos de algunas universidades con respecto a otras. Cuando nos sumergimos en esos prejuicios irracionales, nos dañamos más que nada a nosotros mismos y básicamente reafirmamos nuestra incapacidad de competir con aquellos que son más abiertos y menos parciales.

- J. Irwin Miller, antiguo presidente y CEO de Cummins

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