Manažer digitálních produktů, Antonio, připravuje cestu k rozvoji talentů ve společnosti Cummins

Během cesty po centrále NASA v roce 1962 vyslechl Tento článek byl také příběhem Johna F. Kennedyho; během své návštěvy se KDYŽK setkal s údržbářem, který měl s sebou koště s vůdčím vozíkem. Prezident se pak tiše dotazoval údržbáře, co udělal pro NASA, a údržbář řekl: "Pane prezidente, pomáhám člověku na vlčí nos."
Tento příběh hovoří ve své každodenní práci digitálního produktového manažera pro obchodní jednotku motorů ve společnosti Cummins a chápe, jak každý přispívá ke strategickým cílům společnosti.
"Máme sklony zaměřovat se na vozíčky a ztrácet zřetelný pohled na les," říká. "Jsem přesvědčená, že moje práce mi umožňuje vidět les a propojit svou práci s většími cíli."
Antonio — who has been with Cummins for 14 years — spends his days solving problems that align with company initiatives and goals.
"Identifikujeme obchodní potřebu nebo příležitost, vytvoříme případ a poté vytvoříme digitální produkt s jasnou cestovní mapou," říká. "Je to jako když jdete do shark tanku (představení). Děláme průzkum trhu, představujeme svoje předsudky a pokud dojde ke schválení, získáme zdroje na vývoj řešení. Každý den je jako si pohrát v indianě. Vyřadíme z toho různé nástroje a řekneme si, že máme problém; vyřešme to."
Navíc se jedná o spolupráci, kreativitu a agilní jeho tým. Svoji kreativní energii přisuzuje různým úhlům pohledu a funkcím členů jeho týmu.
Jeden z jeho obchodních případů v raných fázích objevu trhu zahrnuje vládní program na podporu školních obvodů přeřašování jejich flotil autobusů z naftových vozidel na elektřinu. Školní obvody a provozovatelé soukromých flotil se v příštích pěti letech zavázali k přeměně 10.000 naftových školních autobusů na elektrické autobusy, což by mělo zásadní dopad na řešení změny klimatu.
Jeho tým se snaží vytvářet digitální produkt, aby se koncovým uživatelům – školním obvodům – vytvořilo nejlepší uživatelské prostředí. Umožňují to tím, že se vyptají na otázky, jako jsou:
- Jaký problém se snažíme vyřešit? Pro koho? A proč je to důležité?
- Jaké jsou výzvy, potřeby a body pain pro různé typy osobností uživatelů?
- Jaké analytické nástroje potřebují školní obvody pro podporu jejich rozhodovacího procesu?
Jeho tým se postará o to, aby produkt Cummins tyto potřeby naplňoval.
Kromě plnění cílů společnosti propojí Jeho práce i Práce s osobními cíli, které jsou spojeny s iniciativami v oblastech rozmanitosti, spravedlnosti, rovnosti a inkluze (DE&I). Toto místo vede Výbor pro rozvoj talentů (Talent Development Committee for GOAL), skupiny pro rozvoj zaměstnanců v Latino (ERG) společnosti Cummins. Kromě toho se každý rok účastní akce Great Minds in STEM a na konferencích Society of Women Engineers (Společenství žen v technických strojích), aby se věnoval talentům, které společnost Cummins nabízí. Přisvědčuje kultuře společnosti Cummins, že přijímá různé názory, úhly pohledu a prostředí, díky čemuž je konkurenceschopná pro pracovní a pracovní a skvělé pracoviště.
Při talentech v lovu talentů v okolí Seyoyo věštba se nalévá na mnoho mladých uchazečů o latinoameriku.
"Latinoamerič nejsou v technologiích dobře zastoupeni," říká. "Národní průměr hispánských/latinských osobností v technologickém průmyslu v USA činí 8 %. Ve společnosti Cummins usilovně pracujeme na tom, abychom se na toto číslo dostali. Je odměnou, že jste součástí změny."
Jedním z důvodů, proč na konferencích zdůvodňuje talenty zaměřené na lov talentů, je ten, že mu to umožňuje mluvit s mladými lidmi a učit se od nich. "Poslouchám a zjišťuji, co je to za pomíjivá. Jaké jsou jejich zájmy? "Snažila jsem se tyto informace vrátit do společnosti Cummins a říci, že právě toto musíme udělat pro to, abychom nadále tento druh talentů lákat mohli."
"Aspiruji, abych byl lídrem s velkou platformou na podporu lidí, kteří po mně vstupují do Společnosti Cummins,"
říká. K programům, na které se on a jeho tým výboru pro rozvoj talentů pracují, patří:
- Program mentoringu
- Toto je svatý Svatý Vojeton, který se nachází v 80. V posledních dvou letech se zvýšil o 100 % na vztahy mezi mentory a mentee 66. "To je 132 lidí z 15 různých států v USA a dále Kolumbie, Mexiko, Indie a Spojené království. Mentorové a mentees se pravidelně scházejí," říká. Na pandemii nahlíží jako na katalyzátor tohoto růstu, protože to kolegům umožnilo setkat se prakticky a komunikovat s lidmi, které by jinak mohli kvůli vzdálenosti dosáhnout.
- Lunch-and-Learns
- Členové gólů se dotazují na témata, která by se chtěli dozvědět více, a nejvyšší vedoucí pracovníci mohou během oběda hovořit o tomto tématu. Nejnovější zkušenosti z oběda se zabývaly osvědčenými postupy při stavbě osobní značky.
- Rychlé vytváření sítí
- Tato setkání jsou určena profesionálům z vedení společnosti Cummins, aby se na 30 minut setkali a hovořili s vedoucími pracovníky společnosti Cummins. Tým firmy, který Vo, koučuje, jak setkání co nejlépe využít v tak krátkém termínu.
- Plán individuálního rozvoje (IDP) schůdný s plánem rozvoje
- Organizují se práce s zaměstnankyní, které pomáhají zaměstnancům psát prohlášení o kariéře, definovat cíle a vytvořit plán sebedůvěrového růstu.
- Program rozvoje talentů
- Tento program se zviditelní a nalezí šestiměsíční projekt v oblasti zájmu zaměstnanců, kteří chtějí získat přehled o nových dovednostech nebo změnit pracovní místa. Sponzor projektu spolupracuje se zaměstnancem a jeho tým toto angažovanost usnadňuje.
Když se dotazoval, jaký je jeho největší zbývající cíl, jako první se dotázal ostatních," řekl bájný bájný. Říká, že by rád využil dovedností, které se naučil ve společnosti Cummins a které vedl k partnerství se společnostmi a vládami – konkrétně v Mexiku, odkud je. Rád utvoří a podporuje programy pro děti ze znevýhodněných domácností ve své domovské zemi.
"Chci využít síť a připojení a vytvořit tým, který bude učit děti, jak řešit problémy," říká. "A pak se chci zeptat společností jako Cummins, zda těmto školám nabídnou malé letní projekty a poskytnou jim příležitosti v prostředí společnosti, aby automatizovaly proces, stavěli portál nebo něco takového. To je pro mě způsob, jak se mám věnovat komunitě a společnosti."
Mentorováním mladých profesionálů zasazuje brázdící báň pro budoucnost les silných vedoucích představitelů menšin.