"我们将渡过难关."来自 Tom Linebarger 的个人留言

康明斯-Tom Linebarger-员工

"像这样的疫情可能令人毛骨悚然。在这种情况下,当建议社会疏远和隔离时,个人连接(甚至电子方式)比以往更重要............ "

康明斯公司董事长兼首席执行官 Tom Linebarger
康明斯公司董事长兼首席执行官 Tom Linebarger

COVID-19 大流行现在已触及世界的每个角落。我们处于未知的领域,我们所有人都必须在我们的生活和工作方式上做出巨大的改变。

与你们很多人一样,我关心的是我的家庭,特别是我的父母,他们处于高风险类别。我还对你们所有人以及这一流行病对我们的人民、我们的客户和合作伙伴以及我们的社区造成的影响表示关注。我的心和思想向受到冠状病毒或大流行所造成问题影响的每一个人提供了意见。对人们的影响是非常显著的。

对全球经济的影响也很大,而且在不断增长,而且在一段时间内也无法充分了解其重要性。由于餐馆、旅馆和各种规模的企业关门,很多员工无法赚取工资,很快就会发现自己面临财务挑战。很多这些业务支持我们的公司、我们的社区和我们的家庭,而他们的员工正是我们所认识的人。

在康明斯,我们 尽我们所能 继续支持我们的客户和合作伙伴,并保持我们的业务运营,以便我们能够支持我们的 员工和我们的社区 。此外,我们的产品对经济的关键是在这个时候。我们为医疗设施提供基本和备用电源、向数据中心供电以及帮助保持人员连接的呼叫中心、用于救护车、消防车、食品和医疗运输车辆的发动机等。我们在世界各地的服务研讨会还确保这些产品在最需要的时候能够继续工作。

我衷心感谢那些在我们的制造工厂、分销中心、技术中心和世界各地的服务运营方面工作的员工。我从未为康明斯员工和产品为世界提供动力的方式而感到骄傲。

为了完成我们的使命,我们还必须确保我们所有人民的健康和安全。鉴于这一流行病的规模和速度,我们正在我们公司的所有领域以及与政府、机构和其他团体合作,作出明智的决定并尽快采取行动。我们拥有跨职能的主题专家,他们每天都在勤奋地工作,以解决员工健康与健康、客户和供应链影响等主题。此外,我们的高级领导每天都在进行和审查全球风险评估,审查新的信息,并根据事实做出最佳判断和决策,同时保持与我们公司的价值观一致。

我们运营的许多国家都采取了紧急措施来遏制这种疾病的蔓延,例如禁止和限制集会、关闭学校和教育设施,并强烈鼓励社会疏远。我们需要遵循这些任务和美国疾病控制中心、世界卫生组织和其他国家卫生机构提供的专家指导,了解如何最大限度地减少病毒的传播。

这些措施对于确保我们的全球医疗保健系统不会受到压倒,以使最需要帮助的人能够获得所需的关怀至关重要。这一指导要求我们改变我们的许多习惯和行为,但我们必须为我们自己的健康和社区中最脆弱的人做到这一点。

这是一个非常艰难的时刻。但我们会熬过去的我们将继续依靠公司中令人惊叹的人员和团队来解决问题。我们将为我们的员工及其家庭提供支持,因为他们面临新的挑战。我们将继续关爱对方。

我知道这样的疫情可能会令人毛骨悚然。在这种情况下,当我们建议社会疏远和隔离时,个人连接(甚至电子方式)比以往任何时候都更加重要。请通过这些虚拟渠道与您的同事和朋友联系,并询问他们的工作方式,并询问您可以提供哪些帮助。

当心

Tom Linebarger

董事长兼首席执行官 |康明斯公司

Tom Linebarger 董事长兼首席执行官

Tom Linebarger

Tom Linebarger于2012年1月1日成为全球最大的柴油发动机和相关产品独立制造商康明斯公司的董事长兼首席执行官。在成为董事长兼首席执行官之前,他曾在2008至2011年期间担任总裁兼首席运营官;在2003至2008年期间担任执行副总裁兼发电业务总裁;在2000至2003年期间担任副总裁兼首席财务官;以及在1998至2000年期间担任供应链管理副总裁。

Cummins named a Top-Scoring Company on the 2020 Disability Equality Index

Cummins has been named a Top-Scoring Company on the 2020 Disability Equality Index® (DEI), a national, transparent benchmarking tool that offers businesses an opportunity to self-report their disability inclusion policies and practices. Companies that score 80% or higher are recognized as “Best Places to Work for Disability Inclusion.” Cummins scored 80% on this year’s index.

Cummins has been named a Top-Scoring Company on the 2020 Disability Equality Index® (DEI)

“I’m so pleased to see Cummins’ progress on the DEI,” said Mark Smith, Vice President – CFO  and the Executive Sponsor of the company’s disability inclusion initiative.  “Last year, we participated in this survey for the first time and found that we had a good deal of work to do to ensure we’re creating an environment that enables people with disabilities.  I’m extremely proud of all that has been accomplished over the last several months.”

From 2019 to 2020, the Cummins Disability Inclusion initiative, led by Dennis Heathfield, made great strides in the following DEI survey categories:

  • Internal and external communications 
  • Leadership engagement
  • Employee Resource Group network and alignment
  • Recruiting practices
  • Facilities accessibility

Going forward, the work will be focused on improving technology and web accessibility, designing and implementing a global workplace adjustments system, and supporting site-specific disability inclusion efforts.

The Disability Equality Index is a joint initiative of the American Association of People with Disabilities (AAPD) and Disability:IN. It was first launched in 2015 and is acknowledged today as the most comprehensive disability inclusion assessment tool designed and embraced by both business leaders and disability advocates. This year, 247 corporations used the DEI to benchmark their disability inclusion efforts.

康明斯办公大楼

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Cummins is a global power leader that designs, manufactures, sells and services diesel and alternative fuel engines from 2.8 to 95 liters, diesel and alternative-fueled electrical generator sets from 2.5 to 3,500 kW, as well as related components and technology. Cummins serves its customers through its network of 600 company-owned and independent distributor facilities and more than 7,200 dealer locations in over 190 countries and territories.

高科技工具使康明斯能够在大流行期间为客户提供安全支持

康明斯销售与服务技师可以使用 RemoteConnect 与许多英里以外的专家合作。
康明斯销售与服务技师可以使用 RemoteConnect 与许多英里以外的专家合作。

一组称为 RemoteConnect 的高科技工具使康明斯能够为客户提供支持,同时保持在 COVID-19 危机期间实施的社会疏远和旅行限制。

COVID-19 危机发生之前,康明斯客户关怀团队在2017年创建了这些工具,使专家能够远程查看技术人员所看到的领域,旨在为难以到达的地区的客户提供支持。现在,由于不鼓励旅行来防止病毒的传播,RemoteConnect 的使用急剧增加,使工具比以往更加重要。

康明斯客户关怀经理 Joe 布鲁克斯表示: "在康明斯主题专家无法现场活动的情况下,RemoteConnect 被创造成为替代解决方案." 自2017年以来一直领先于该计划的康明斯医疗管理人员乔. 布鲁克。"这已迅速成为唯一的解决方案,在某些情况下为客户提供服务,原因是 COVID-19。在这些空前的时期,RemoteConnect 一直是一个真正的游戏更换商。

工具的工作原理

这些工具套件配备了一个套件,外观类似于手提箱,包括配备了小型照相机的安全眼镜,技师可以使用这些相机与被称为 "Cfse" 的公司专家合作,以诊断和解决问题。Cfse 可以从字面上看出技师所看到的情况,即使它们相距很远。

RemoteConnect 迅速展示了其提高维修质量的能力,同时减少了误诊、不可恢复的人工费用,以及最重要的是客户的痛苦和痛苦。这些套件已被放置在140多个康明斯网点,主要在美国和加拿大,但康明斯客户关怀也致力于在其他地方部署这些产品。

在 COVID-19 之前,Cfse 在道路上度过了重要的一段时间,与康明斯的特定销售与服务地点的技术人员合作,共同完成艰难的服务工作。此外,他们还将通过 RemoteConnect 与技师合作。

当 COVID-19 被宣布为大流行时,突然一项简单的飞行、培训,甚至是为客户服务的车辆不再是例行选择。很多 Cfse 发现,RemoteConnect 是接下来的最佳之处。

令人印象深刻的数字

虽然配备了摄像头的安全眼镜直播流双向音频和视觉通信可能是最大的魔兽世界因素,但套件还包括:

• LogMeIn 援救:一种工具,为 CFSE 提供远程与现场技术人员合作的能力,并通过控制其台式机。
• 网络桥:一种工具,使 Cfse 能够远程工作,以连接到发动机的电子控制模块(ECM),这是控制其运行的发动机的 command 中心。

As of April, over 5,402 remote support cases had been completed since November of 2018, including 621 that would have required travel, and 3,488 days of downtime were saved. The kit was used 166 times just between February and April.

布鲁克斯和康明斯的其他人士预计,这些数字将在未来数日和数月内增加。RemoteConnect 是康明斯为客户提供技术和创新服务的另一途径。
 

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康明斯首席执行官在年会上强调员工的安全、独创性

首席执行官 Tom Linebarger 在 COVID-19 危机之前在过去的一次活动中发表讲话。2020年的年会几乎是为了防止病毒的传播而举行的。
首席执行官 Tom Linebarger 在 COVID-19 危机之前在过去的一次活动中发表讲话。2020年的年会几乎是为了防止病毒的传播而举行的。

康明斯正在采取许多步骤,以保护 COVID-19 的员工,董事长兼首席执行官 Tom Linebarger 在星期二的公司年会上表示。

Linebarger 说,该公司为进入工厂的人实施了健康筛查和温度检查,增加了清洁规程,并设立了一个响应中心,由医务人员提供支持,每天24小时回答员工问题,每周七天。

他告诉股东,公司还成立了一个领导委员会来应对报告中的问题和规划团队,专注于未来发展的规划。Linebarger 表示,康明斯运营的员工和社区的健康与安全是公司在这些不确定时刻向前迈进的第一要务。

"康明斯世界各地的大多数办公室员工都是在家工作,我们遵守家庭订单以减少病毒的传播," Linebarger 说。"在本次会议上,我们的一些工厂经历了关闭或减少容量的时期,许多地点现在正在恢复运营,尽管水平非常低。...现在的情况与我们在 COVID-19 之前的操作方式截然不同. "

在工作中的西摩发动机工厂员工
自大流行以来,位于印第安纳州西摩的西摩发动机工厂员工在新的工厂规则下工作。

Linebarger 表示,与大多数办公室员工呆在家里一样,该公司能够将清洁资源转移到员工每天上班的设施中,从而显著提高清洁和消毒规程。对于在工厂工作的员工,除了放映和温度检查外,对于任何显示 COVID-19 症状的人,都可立即提供护理。

对于其工作需要与他人保持密切关系的员工,公司还有额外的个人防护设备供他们佩戴。

不同的工作方式

康明斯还重新设计了某些流程和设施布局,使员工能够安全、有效地运行、重新配置装配线和出入口,以促进社会疏远,并确保公共表面定期清洁。除了回答问题外,响应中心还可进行联系跟踪,以确定可能接触过 COVID-19 的人。

该公司正在使用位于印第安纳州哥伦布市的康明斯 LiveWell 健康中心的医务人员来支持 COVID-19 响应。中心。

Linebarger 表示,自1月首次在中国发现病毒以来,该公司已从处理危机中受益。康明斯在中国武汉拥有多个设施,被认为是此次疫情的震中。由于公司客户对被压抑的需求做出回应,中国的所有康明斯工厂现在都恢复运营,业务活跃。

一名员工在印第安纳州的西摩工作。
除了口罩,任何进入西摩工厂的人都必须通过健康检查来获得体温。

乐观迹象

That is only one hopeful sign. Linebarger said Cummins is also in a strong financial position. At the end of the first quarter of 2020, the company had cash and cash equivalents of $2 billion, strong credit ratings and Cummins’ pension plans are fully funded. Linebarger said aggressive action to cut costs such as reducing pay and hours for some employees, while painful, will serve the company well during this unprecedented downturn.

即使在危机发生期间,康明斯仍然继续投资于诸如氢燃料电池和电池电力平台这样的低和无碳技术,在更正常的条件和需求恢复的情况下,将为公司的未来提供良好的定位。

"在我们100年的历史中,我们遇到了一些不可预见的危机和经济挑战," Linebarger 在虚拟会议上说,这是此次大流行的另一项原因。"我深信,我们将成功地实现这一目标,正如我们之前所做的那样,并在公司中变得更强大."

他还对公司的历史表示了同样的了解,康明斯员工已经应对 COVID-19 提出的挑战,以新的和创造性的方式响应,以帮助公司和他们生活和工作的社区。

员工参与了一系列活动,从 帮助日托中心 和医院计划为 COVID-19,为世界各地的急救医疗中心提供重要的食品和药品运输服务,建造和维修发电机,以及 与其他公司合作 ,以增加个人防护设备的生产。

"我们的世界各地的员工都以创新的方式加强并响应社区的需求,这对您来说不足为奇." Linebarger 表示。"...一如既往,我们的员工和我们的公司正在竭尽所能,以新的和创新的方式解决这场危机,我们将继续致力于为更繁荣的世界提供动力. "
 

布莱尔克拉夫林可持续发展通信总监

布莱尔克拉夫林

布莱尔. 克拉夫林是康明斯公司可持续发展通信署署长,于2008年加入了该公司,成为多元化通信总监。布莱尔出身于报纸背景。此前,他曾为印第安纳波利斯球星(2002-2008)和得梅因注册(1997-2002)工作。[电子邮件受保护]

 

团队通过康明斯的独创性来保存测试

康明斯团队必须快速了解如何在实践所有 COVID-19 保障措施的同时保持测试的顺利进行。
康明斯团队必须快速了解如何在实践所有 COVID-19 保障措施的同时保持测试的顺利进行。

车载诊断性失火测试的复杂性正如其名称所暗示的那样复杂。保持最近的测试进展可能更加复杂。

劳动密集型测试需要驾驶员和技师并排坐在 "现实生活" 环境下测试发动机,以向监管机构证明其车载诊断能够检测到因组件故障而产生的过量排放而导致的失火。测试对于保持监管流程在2021年的发动机型号上向前迈进至关重要。

测试在几个小时后在一所大学进行,在关键时刻,学校突然不得不关闭实验室,作为对 COVID-19 危机的回应的一部分。由于康明斯团队迅速制定了将测试转移回印第安纳州哥伦布市的计划,测试团队组长亚历克斯. 马林. 克鲁兹也正在制订计划,以便在奥林匹亚大厦(OLY)完成关键测试-这一次,同时保持所有建议的 COVID-19 保障措施,包括六英尺的社会疏远规则。

寻找他们的内在马盖先

在全球快速流行的大流行病引起的所有其他个人和专业压力中,来自 OLY 和康明斯技术中心(反恐委员会)的工程师和技师团队迅速集思广益了安全解决方案。

他们从在反恐委员会和 OLY 的很少使用的储藏柜中提取了超过50英尺的以太网和专用电缆。在一段时间内未使用的双程收音机被掸去。测试稍有重新配置,因此驾驶员和技师不必再坐在一起,但仍然可以使用无线电进行通信。

该团队仅在48小时内输掉,但测试已准备好继续进行。

测试的视图。
该团队发现了电缆和双向收音机,但在一段时间内并没有使用,以保持测试的顺利进行。

毫不怀疑

"我们从来没有任何疑问," 马林克鲁斯说,当被问及他是否曾认为,测试将不得不推迟。"我们只是专注于安全,并让我们相距六英尺."

他们现已走上正轨,在监管机构的最后期限内向加州空气资源委员会(CARB)提交数据,作为认证计划的一部分。他们为保持发动机在轨道上的测试而做出的非凡努力可能对保持项目向前迈进至关重要。

除了克鲁兹之外,团队成员还包括谢莉 Knust、生硬 Barnhart、贾斯汀. 欧文、Ansh 夏尔马、Michael、Shashank 夏尔马、内斯·阿莫林戈麦斯、David L 亚当斯、阿伦法则 D Sundaravel、丹尼尔赫勒和罗伯特. 琼斯。

他们再次展示了公司的团队合作价值以及其为客户进行创新的愿景,无论在康明斯还是在他们身上都是鲜活而出色的。即使是在全球大流行期间
 

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